基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制講義-全文預(yù)覽
【正文】 善內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制 樹立風(fēng)險意識，完善風(fēng)險控制機(jī)制 強(qiáng)化和諧文化，完善信息溝通機(jī)制,家族企業(yè)基于文化內(nèi)部控制建設(shè)的建議 ：,四、家族式企業(yè)文化與內(nèi)部控制,家族英雄主義文化導(dǎo)致德隆企業(yè)風(fēng)險控制失敗,案例：,五、結(jié)論,基于文化的內(nèi)部控制應(yīng)具有以下特征： “以人為本位”為基礎(chǔ)，具有控制的柔性 ； 企業(yè)家精神為主導(dǎo)，內(nèi)部控制具有全員控制特征 是文化軟控制的延伸，具有獨(dú)特性 ； 是人本管理和制度管理的融合，具有協(xié)同性 ；,不同的企業(yè)文化有不同的內(nèi)部控制，在內(nèi)部控制的設(shè)計、執(zhí)行過程中要充分考慮企業(yè)文化的特點(diǎn)，只有與企業(yè)文化相匹配的內(nèi)部控制制度，就能得到有效的執(zhí)行。良好的企業(yè)文化的塑造，會極大地提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效益。,企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行特征的具體表現(xiàn),和諧文化影響內(nèi)部控制制度執(zhí)行的剛性 道德教化影響內(nèi)部控制制度行為 管理風(fēng)格影響內(nèi)部控制參與程度 文化類型影響內(nèi)部控制執(zhí)行方式,二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析,企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行成效 由于企業(yè)文化滲透在內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)、各個方面，它也直接影響內(nèi)部控制的執(zhí)行成效。內(nèi)部控制執(zhí)行需與其相應(yīng)的文化氛圍匹配，否則，難于取得預(yù)期的實(shí)施效果。 按控制層次，分為制度控制和觀念控制。內(nèi)部控制按何種形式推進(jìn)，實(shí)施中控制重點(diǎn)如何，也影響內(nèi)部控制成效。穩(wěn)健文化類型的企業(yè)關(guān)注風(fēng)險控制、注重過程控制。,企業(yè)文化不僅影響內(nèi)部控制的設(shè)計，它也影響內(nèi)部控制的執(zhí)行； 企業(yè)文化類型決定內(nèi)部控制推行方式。 企業(yè)文化中對創(chuàng)新和冒險精神的不同認(rèn)識, 以及企業(yè)家對風(fēng)險偏好的不同，會影響到企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度，會影響企業(yè)對風(fēng)險控制成效的認(rèn)同程度以及企業(yè)風(fēng)險評估體系的建立?；谄髽I(yè)文化視角的內(nèi)部控制,俞雪花,一、引子 二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析 三、國有企業(yè)企業(yè)文化與內(nèi)部控制 四、家族式企業(yè)企業(yè)文化與內(nèi)部控制 五、結(jié)論,主 要 內(nèi) 容,近幾年，中國上市公司出了較多的內(nèi)部控制失敗案例，無論是巨人集團(tuán)的衰敗、鄭州亞細(xì)亞的倒閉、猴王股份的垮臺、伊利股份高管被拘風(fēng)波、創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席被捕以及金正數(shù)碼和深圳石化原董事長被捕，還是中國航油（新加坡）和德隆系列失敗案，都給我們提出了一個相同的問題：我們的企業(yè)到底出了什么問題？,一、引子,這些企業(yè)都建立一整套內(nèi)部控制制度，并且聘請了外部專業(yè)機(jī)構(gòu)每年對本單位進(jìn)行審計，到最后卻落得如此結(jié)局。,企業(yè)文化的導(dǎo)向功能有助于內(nèi)部控制發(fā)揮保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作用機(jī)制 企業(yè)文化的約束功能有助于內(nèi)部控制發(fā)揮保障企業(yè)資產(chǎn)安全作用機(jī)制 企業(yè)文化的調(diào)節(jié)功能有助于內(nèi)部控制發(fā)揮提高管理效率作用機(jī)制 企業(yè)文化的凝聚和激勵功能有助于內(nèi)部控制發(fā)揮保障提高企業(yè)競爭力作用機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會影響企業(yè)總體對內(nèi)部控制制度的認(rèn)
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