企業(yè)文化講義最新模板-全文預(yù)覽
【正文】 止儀表等構(gòu)成了公司的物質(zhì)文化 做好企業(yè)文化工作的手段和方法 ? 最主要的手段就是溝通 ? 多層次 、 多角度 、 多方面的良好溝通 ， 是做好企業(yè)文化工作的方法 。主要的工作是圍繞一點(diǎn)：如何在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造積極健康 、 活潑合諧的員工精神氛圍 開展企業(yè)文化工作要解決的幾個問題 ? 要說明我們期望的員工精神狀態(tài) 說清楚這一點(diǎn)，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好的自覺配合和調(diào)整 ? 要解決做企業(yè)文化工作的手段問題 企業(yè)文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性 要弄清企業(yè)文化工作的評價標(biāo)準(zhǔn)問題 怎樣評估我們的企業(yè)文化工作是不是做到位了，效果到底怎么樣 我們期望的企業(yè)文化是什么樣 ? 企業(yè)的需要 企業(yè)需要員工忠誠 、 主動 ， 能共富貴也能共患難 ， 總能保持高昂的士氣 ， 那企業(yè)就好做了 ? 員工的需要 除了員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了 ? 這是一個互相的概念 。 是事不關(guān)已 、 高高掛起 ， 還是主動協(xié)助 ， 積極幫忙 。 個性與個性會有碰撞 ， 但也由此產(chǎn)生創(chuàng)新的力量 ? 在制度的基礎(chǔ)上 ， 尊重個性 ， 使之合諧 ? 個性與個性會有不同，但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，用樂譜使之合諧起來，形成合力 關(guān)于凝聚力的理解 ? 就是員工與員工之間 、員工與企業(yè)之間的距離問題 ? 團(tuán)隊(duì)的力量很重要 ， 但不要只能聚不能分 ? 對于這個問題 ， 我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強(qiáng)大力量的能力 ，開合自如 ， 而不是要事事捆在一起 ， 時時擠在一起 ， 失去彈性和活力 ? 就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅(jiān)韌的絲線互相連著，需要聚的時候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張開大網(wǎng)，富有彈性，大魚小魚盡收網(wǎng)底，網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間的距離也很合適 關(guān)于凝聚力的理解 ? 具體來說，從以下幾個方面來控制距離： ? 明確每個員工的職責(zé) ? 明確每個員工在這個團(tuán)隊(duì)中的位置 建立我公司企業(yè)文化的具體做法（討論稿） ? 確定企業(yè)的需要：公司的戰(zhàn)略定位 ? 確定員工的需要：通過溝通了解員工想要什么樣的企業(yè)文化 ? 建立有效的企
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