企業(yè)文化講義最新模板(編輯修改稿)
2025-01-23 19:09 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)文化的作用 企業(yè)文化工作怎樣評價：三個衡量標準 ? 一是對待企業(yè)內部非原則性不愉快事情的態(tài)度 。是一點小事就弄得滿城風雨 ， 還是能開誠布公 ，良好解決 ? 二是對待本職工作之外的事情的態(tài)度 。 是事不關已 、 高高掛起 ， 還是主動協(xié)助 ， 積極幫忙 。這是制度管不到的 ， 很說明問題 ? 三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關心 。 是現(xiàn)實得很 、 做一點算一點 ， 還是事事能從長遠考慮 ，關心企業(yè)就是關心自己 。關心未來發(fā)展就能同舟共濟 ? 看一個企業(yè)員工的這三點，就知道這個企業(yè)的文化行不行 關于統(tǒng)一和個性的關系 ? 統(tǒng)一的方面 ? 在統(tǒng)一的企業(yè)文化指導下企業(yè)的部分東西是應該統(tǒng)一的 ? 例如：規(guī)章制度 、 企業(yè)形象一定要統(tǒng) ? 具體的統(tǒng)一如： ? 企業(yè)員工統(tǒng)一著裝： 針對不同的員工采取不同的辦法 ? 企業(yè)形象的統(tǒng)一： 硬件風格的統(tǒng)一 員工公關風格的統(tǒng)一 關于統(tǒng)一和個性的關系 ? 個性的方面 ? 充分尊重員工個性 ，使之最大限度的合諧起來 。 個性與個性會有碰撞 ， 但也由此產生創(chuàng)新的力量 ? 在制度的基礎上 ， 尊重個性 ， 使之合諧 ? 個性與個性會有不同，但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，用樂譜使之合諧起來，形成合力 關于凝聚力的理解 ? 就是員工與員工之間 、員工與企業(yè)之間的距離問題 ? 團隊的力量很重要 ， 但不要只能聚不能分 ? 對于這個問題 ， 我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能力 ，開合自如 ， 而不是要事事捆在一起 ， 時時擠在一起 ， 失去彈性和活力 ? 就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅韌的絲線互相連著，需要聚的時候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張開大網(wǎng)，富有彈性，大魚小魚盡收網(wǎng)底，網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間的距離也很合適 關于凝聚力的理解 ? 具體來說，從以下幾個方面來控制距離： ? 明確每個員工的職責 ? 明確每個員工在這個團隊中的位置 建立我公司企業(yè)文化的具體做法（討論稿） ? 確定企業(yè)的需要：公司的戰(zhàn)略定位 ? 確定員工的需要：通過溝通了解員工想要什么樣的企業(yè)文化 ? 建立有效的企業(yè)內部溝通的渠道和載體
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1