企業(yè)文化與企業(yè)內部控制培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-13 14:54 本頁面
【文章內容簡介】 持以人為本、統(tǒng)籌兼顧地建設自身的企業(yè)文化，積極探索營造具有自身特色的文化氛圍，通過以良好的文化理念促進內部控制力的不斷增強。 企業(yè)文化建設的內容和方法 企業(yè)文化實質上是企業(yè)自身的 象征和標志 。例如美國 IBM公司的“服務”文化、微軟的“人”文化、日本索尼公司的“開拓者”精神等，都是與眾不同的很富有個性特點的企業(yè)實例。然而，我國國有企業(yè)除“海爾”、“聯(lián)想”等外，大部分國有企業(yè)未能形成富有特色的企業(yè)文化，有的只是千篇一律雷同的如“團結、進取、開拓、創(chuàng)新”之類的標準化詞語組成企業(yè)文化。 企業(yè)文化建設的 內容 和方法 如同仁堂的“同修仁德”：遵守 “炮制雖繁，必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”的古訓，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識， 堅持“德、誠、信”的優(yōu)良傳統(tǒng)，提出了“建名牌，爭一流”的奮斗目標，即創(chuàng)建國際傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)中的知名品牌；爭創(chuàng)一流的職工隊伍、一流的藥品質量、一流的營銷服務、一流的企業(yè)文化、一流的工作作風。同仁堂企業(yè)文化建設的內涵主要是： 講求經營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。 包括：誠實守信，以義取利；以質取勝，創(chuàng)新發(fā)展；以人為本，團結奮進； “同修仁德，濟世養(yǎng)生”。 企業(yè)文化建設的內容和 方法 企業(yè)文化實質是 “人的文化”， 企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本， 把著眼點放在人上 ，達到凝聚人心、樹立共同理想；規(guī)范行動、形成良好的行為習慣；塑造形象、擴大社會知名度的目的。企業(yè)文化建設的關鍵在于要 讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。 企業(yè)文化建設的內容和方法 企業(yè)文化建設也就是把 理念轉化為行動 的過程，實現(xiàn) 員工自己的工作與企業(yè)文化相結合 。為此，要求人力資源要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價值觀開始工作，將企業(yè)文化導入日常工作中。因此要做好 學習 型組織建設，抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；做好思想政治工作等相關工作。 企業(yè)高層領導者是塑造企業(yè)文化的楷模，所以，培育卓越的企業(yè)經營管理者，是帶動企業(yè)文化建設的有效途徑。 企業(yè)文化建設的內容和方法 企業(yè)文化建設是一個信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強化的過程，不是一朝一夕所能實現(xiàn)的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量。因此，企業(yè)內部的文化學習、宣傳和鼓勵就顯得極為重要。一般可采取員工手冊的方式，讓全體員工人手一冊，并定期學習和培訓；還可以舉辦內部刊物，墻報、標語來強化員工對共同價值觀的認同。 不斷重復，潛移默化。 海爾的“日事日畢，日清日高”。 高速公路： “司機一杯酒，親人兩行淚。” “家人等你平安歸來。” 企業(yè)文化建設的內容和方法 企業(yè)文化建設突出在 “建” 字上，是基于策劃學、傳播學的，企業(yè)文化建設的方法通?？刹捎茫? 。 早會就是在每天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。 。 思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。 。 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。 企業(yè)文化建設的內容和方法 。 通過典型員工可形象具體地 表明“ 何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為高效率”，從而提升員工的行為。 。 引入外部的權威進行宣講是一種
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