project2002課程培訓目標(編輯修改稿)
2025-03-18 16:31 本頁面
【文章內容簡介】 算所有任務的時差 確定關鍵路徑 工作分解（ WBS）定義 ? WBS： Work Breakdown Structure ? 這是一樹狀結構，按等級把項目分解為子項目，再把子項目分解為主要階段，再不斷細化，直到將項目實施中各階段工作分解為便于管理的獨立單元（活動、任務）。 銷售報告系統(tǒng) Beth 問題界定 Beth 系統(tǒng)分析 Jim 系統(tǒng)設計 Tvier 系統(tǒng)開發(fā) Hannah 測試 Maggie 實施 Beth 搜集數據 Beth 可行性 研究 Jack 準備報告 Rose 數據輸入 和輸出 Tvier 處理數據與 建數據庫 Joe 評估 Cathy 準備報告 Sharon 軟件 Maggie 硬件 Gene 網絡 Greg 準備報告 Rose 會晤用戶 Jim 研究現(xiàn)有 系統(tǒng) Steve 明確用戶 需求 Jeff 準備報告 Jim 軟件 Hannah 硬件 Joe 網絡 Gerri 準備報告 Jack 培訓 Jim 系統(tǒng)轉換 Beth 準備報告 Jack 菜單 數據輸入 屏幕 定期報告 特殊問題 包裝軟件 定制軟件 1 11 21 311 2 3 4 5 6 12 13 31 32 33 34 51 52 53 54 22 23 24 41 42 43 44 61 62 63 312 313 314 411 412 Tvier Tvier Steve Jeff Hannah Maggie 1級 2級 3級 工作分解的主要目的和用途是： 有助于明確說明項目的范圍； 自上而下將項目目標落實到具體的工作上； 為各獨立的工作單元指定負責人，規(guī)定其相應職責； 針對各個任務，進行時間、費用和資源需要量的估算； 更精確估計項目整體時間和費用； 建立項目進度測量和控制的基準。 工作分解的依據和方法 ? WBS分解依據 項目范圍說明書，項目的范圍分解結構 ? WBS分解原則：便于管理與控制 按功能性質，流程，組織結構，運行方式，專業(yè)，工作責任，場地 ? WBS分解方法 識別項目的主要部分，要實現(xiàn)項目的目標需要完成哪些主要工作？每個主要部分要有可交付成果。 由上而下，先粗后細，直到最底層?？梢允褂媚０?。 建立任務列表 ? WBS工作分解結構在 Project中主要使用大綱結構表示 ? 輸入任務清單 ? 任務的升級和降級 ? 任務的插入、刪除、移動 ? 理解摘要任務 估算任務的持續(xù)時間（工期） ? 定義：活動從開始到完成經過的時間 ? 日歷持續(xù)時間：包括休息時間的工期計量 ? 工作持續(xù)時間：只包括完成項目工作量的工期計量 輸入持續(xù)時間 ? 最基本的操作在甘特圖視圖“工期”域中輸入 ? 工期的單位：工時，工作日，周工時等 如不輸入單位， Project將使用默認的工期單位 確定任務的相關性
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