project項目管理實踐培訓(編輯修改稿)
2025-03-18 16:26 本頁面
【文章內容簡介】 必要時），包括范圍計劃驗證 (牽一發(fā)動全身 )q 活動完成里程碑：項目可交付物全部完成，經驗證達到要求項目基準計劃項目 實施 活動項目 控制 活動項目 變更 控制項目基準計劃變更請求項目實施階段流程圖19MSN： 項目管理知識點回顧 n q 項目管理流程n 4. 收尾階段收尾階段q 項目干系人驗收成果，依據驗收計劃（范圍、內容），驗收報告q 歸納整理項目文檔、項目審計、總結、維護方案、項目組解散q 里程碑：項目結束驗收計劃 項目驗收 驗收報告 項目收尾項目收尾階段20MSN： 項目管理知識點回顧 n q 項目管理流程n 5. 項目維護階段項目維護階段q 多數在項目收尾階段即結束q 客戶應用項目成果的過程中，各種各樣問題的跟蹤解決q 關注企業(yè)內多方協(xié)作與自動化工具的協(xié)助應用客戶 客服人員 問題分析人員 原項目成員問題報告 問題錄入 問題分析問題分配驗證解決發(fā)布確認解決解決方案問題解決項目維護階段活動（通用流程）21MSN： 項目管理知識點回顧 n q 項目組合管理n 目標來源 ,諺語： “不要把雞蛋放在一個籃子，每個籃子放幾個才能使預期損失（風險）和回報最佳 ”q 兩要素： “風險評估 ”和 “提高資源利用效率 ”n 組合管理的意義組合管理的意義q 按企業(yè)目標分解項目選擇的因素（ 與戰(zhàn)略的符合性 ）q 實現項目財務與非財務收益，調節(jié)項目間依賴關系及貢獻，競爭優(yōu)勢保持。q 平衡所有項目，平衡長期與短期、高風險與低風險。n 項目管理辦公室項目管理辦公室q “概念 ”或 “實體 ”的選擇，即 “虛設 ”與 “實設 ”q 意 義：167。 企業(yè)內部項目信息收集、發(fā)布和跟蹤的人員的集合（項目管理者 —— 編制計劃、跟蹤控制）167。 聯(lián)系所有項目，協(xié)助解決項目間以及與部門間存在問題（企業(yè)與項目之間的傳動輪）22MSN： 2. 應用 Project演示與操作練習23MSN： 目 錄n n n n n 編制 階段的操作q 項目啟動q 項目進度計劃編制q 項目資源計劃編制q 項目成本計劃編制q 項目計劃基準的確定與保存q 項目計劃階段報表到得創(chuàng)建q 關鍵路徑分析n q 任務完成百分比更新q 項目計劃監(jiān)控q 進度監(jiān)控24MSN： 產品安裝q Project professional 2023的安裝要求組 件 要 求處理器 Intel pentium 233 MHz 或更快，建議奔三以上內存 不少于 128M硬盤 130MB可用硬盤空間（根據配置不同變化）操作系統(tǒng) Windows2023(裝有 sewie pack3以上服務包 )；Windows XP或更高顯示器 不低于 800*600分辨率瀏覽器 推薦 inter Explorer6及更高q安裝步驟 (教師可提供安裝軟件 )25MSN： （新建打開 Project）n 界 面 圖 示項目向導包含：任務、資源、跟蹤和報表 4個區(qū)域，幫助使用者完成項目管理主要操作菜單欄工具欄按鈕和菜單組成，可根據需要調整狀態(tài)欄窗口底部，顯示當前操作。 “就緒 ”=等待操作 “輸入 ”=輸入數據時標題欄運行程序及文件名稱，最小、最大、關閉窗口任務工作表（輸入區(qū)）新建、修改、刪除等操作區(qū)域條形圖26MSN： (案例 1 本機模板 軟件開發(fā)項目 )n 進度線條形圖n 注 解：q 最常用的視圖 q 項目管理前期很多工作是圍繞甘特圖展開n 任務信息錄入、工期設定、任務相關性、資源分配 …27MSN： n 黑色 比較基準工期藍色 動態(tài)工期n 注 解：q 每項任務在右側的條形圖中兩條相對應，下面為確認后的計劃任務，上面的為任務最新情況q 作用：檢查項目計劃是否發(fā)生變化，添加進度線可檢查項目實際完成百分比及進度情況28MSN： n 節(jié)點 (任務 )連線n 注 解：q 建筑施工項目應用廣泛， IT較少q 單代號，每個節(jié)點代表一項任務（表達豐富信息），節(jié)點之間連線表示任務之間相關性29MSN： n 資源名稱 部門 人員 材料工時 或材料n 注 解：q 甘特圖中任務
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1