project項(xiàng)目管理案例1(編輯修改稿)
2025-05-13 12:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的甘特圖表如表十一和圖五所示：可知，開挖溝槽，支設(shè)新電桿，剪除樹枝的緊前工序都是開走路上停留的車輛，與初始對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的結(jié)果進(jìn)行比較可得，此時(shí)開挖溝槽，支設(shè)新電桿以及剪除樹枝的工序都必須在完成開走路上停留的車輛這一工序之后進(jìn)行,這勢必會給后面工序的工期以及整個(gè)項(xiàng)目的工期造成影響。 從比較的情況來看，如果第二輪不進(jìn)行優(yōu)化的話，將需要104個(gè)工作日，而之前只需要77個(gè)工作日，所以需要進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)行第二輪優(yōu)化以前后各個(gè)工序的工期變化如下表所示（單位：工作日）：（單位：工作日）工序名稱預(yù)算報(bào)批對外公告開走路上車輛開挖溝槽維修水管壓力試驗(yàn)一輪調(diào)整前的工期51022一輪調(diào)整后的工期2210218162工序名稱支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶剪除樹枝復(fù)鋪路面一輪調(diào)整前的工期101012214一輪調(diào)整后的工期610212 17優(yōu)化后的甘特圖表如下：我們可以容易從上圖表數(shù)據(jù)看出：總工期由原始的77個(gè)工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的91個(gè)工作日。在第一輪對本項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)上，我們對第二輪調(diào)整后的項(xiàng)目進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)與第一輪的成本情況有很大的相似之處，由于一部分工序的完成時(shí)間發(fā)生了變化，所以可能會導(dǎo)致最終的成本發(fā)生變化。但是可以比較肯定的是，進(jìn)過第二輪的調(diào)整，完成本項(xiàng)目所需要的總工期也較原來的基礎(chǔ)上增加了，所以總的成本有會發(fā)生變化，從這個(gè)角度分析經(jīng)過第二輪的調(diào)整后本項(xiàng)目仍然需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及優(yōu)化。將此優(yōu)化方案作為第二輪跟蹤的中期計(jì)劃。 第三輪監(jiān)控信息在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，工序“維修水管”已完成50%，工序“支設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，工序“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成，還有工序“剪除樹枝”全部已經(jīng)完成。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年9月31號，將未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的甘特圖表： 第三輪監(jiān)控分析如果按照原來的計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行第三輪的調(diào)整，總工期為104個(gè)工作日，比原計(jì)劃的77個(gè)工作日多了很多，所以必須進(jìn)行必要的優(yōu)化使其符合工期和成本上的要求。進(jìn)行第三輪的調(diào)整優(yōu)化前后各個(gè)工序的工期變化情況如下表所示：（單位：工作日）工序名稱預(yù)算報(bào)批對外公告開走路上車輛開挖溝槽維修水管壓力試驗(yàn)一輪調(diào)整前的工期51022一輪調(diào)整后的工期2210217工序名稱支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶剪除樹枝復(fù)鋪路面一輪調(diào)整前的工期101012214一輪調(diào)整后的工期71010172總工期由原始的77個(gè)工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的101個(gè)工作日。對成本的影響：在對第一輪和第二輪成本分析的基礎(chǔ)上，我們對第三輪調(diào)整后的項(xiàng)目進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)與前面的成本情況有很大的相似之處，由于一部分工序的完成時(shí)間發(fā)生了變化，所以可能會導(dǎo)致最終的成本發(fā)生變化。 第三輪監(jiān)控后優(yōu)化方案優(yōu)化后的甘特圖表如下：通過上面的分析可以看出，與初始的方案在項(xiàng)目總工期和項(xiàng)目總成本這兩個(gè)方面之間均存在一定的偏差。具體表現(xiàn)為：工期由原來的77個(gè)工作日，調(diào)整為了現(xiàn)在的101個(gè)工作日；項(xiàng)目的總成本由原來的558,，調(diào)整為了現(xiàn)在的558,。同時(shí)各個(gè)工序執(zhí)行的時(shí)間也與原來的項(xiàng)目計(jì)劃有了較大的區(qū)別。產(chǎn)生這種偏差的原因主要是：。由于前期管理上出現(xiàn)了一定的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目前面的一些工序沒有在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成，對后面的工序產(chǎn)生了影響，使整個(gè)項(xiàng)目工期和項(xiàng)目成本與原來相比發(fā)生了變化，產(chǎn)生了一定的偏差。在項(xiàng)目的真正實(shí)施過程中，可能由于工人懶散懈怠等原因造成工期延長。相應(yīng)的解決方案：，計(jì)劃制定出來以后就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，保證各個(gè)工序能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)按量的完成，以防止由于前面的工序在工期上的拖延對后面的工序以及整個(gè)項(xiàng)目工期造成影響。，應(yīng)該加強(qiáng)資源方面的管理，在資源的使用上應(yīng)該嚴(yán)格按照資源計(jì)劃的要求來，避免由于資源不足或者資源閑置甚至是資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。，應(yīng)該有全局意識，不要僅僅局限于某一個(gè)工序而抓住不放，應(yīng)該有全局觀，最總體進(jìn)行把握。將此優(yōu)化方案作為第三輪跟蹤的中期計(jì)劃。 第四輪監(jiān)控信息在10月底，監(jiān)控報(bào)告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗(yàn)”，工序13“吊裝變壓器”均已完成；但由于某些原因，工序7“
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