project項目管理案例1-在線瀏覽
2025-06-03 12:17本頁面
【正文】 工期=工時/資源量。從資源工作表中，可以發(fā)現(xiàn)，在整個施工過程中，技術(shù)工人與非技術(shù)工人的使用，已經(jīng)超過了最大的使用量，即分配給資源的工時超過了在其可用時間內(nèi)所能完成的工時，出現(xiàn)了過度分配問題。Project “調(diào)配資源”只能通過延遲和拆分任務調(diào)配過度分配的資源。我們兩種方法都進行了適當?shù)牟捎?，Project “調(diào)配資源”中，分別利用延遲，拆分任務進行資源調(diào)整。經(jīng)過資源調(diào)配后，結(jié)果如圖三、項目初始計劃與優(yōu)化方案對比通過對初始計劃進行分析，經(jīng)過Project “調(diào)配資源”和手工調(diào)配資源，我們得到優(yōu)化方案的甘特圖。從甘特圖可知，該工程的關(guān)鍵工序為：預算報批，對外公告，開走路上停留的車輛，開挖溝槽，鋪設電纜，吊裝變壓器，電力入戶，恢復交通。優(yōu)化的結(jié)果是，將維修水管這一工序進行適當?shù)牟鸱郑虚g出現(xiàn)了一天維修水管這項工作沒有進行。這也符合向“非關(guān)鍵線路要資源”的原則。經(jīng)過優(yōu)化以后，需向非關(guān)鍵線路——鋪設電纜要資源，但結(jié)果是延長了其最終的完成時間，這樣就會使整個非關(guān)鍵線路上所有的非關(guān)鍵工序的完成時間延長，最終的結(jié)果是：壓力試驗在電力入戶之前完成，壓力試驗與吊裝變壓器同時進行，通過對資源的分析發(fā)現(xiàn)，這是符合要求的。優(yōu)化后的結(jié)果是對復鋪道路這一關(guān)鍵工序進行拆分，將其工序完成時間延長，來達到使資源得到合理利用又使工期能夠得到最大限度縮短的效果。優(yōu)化后的資源使用狀況分布圖（顯示比例為整個項目）見表八：表8：優(yōu)化資源使用狀況分布表經(jīng)過優(yōu)化后，資源使用滿足要求，工期也滿足在10月底完成的要求，管理費用增加導致總成本增加650元，以優(yōu)化后的方案作為基準計劃進行后續(xù)跟蹤工作的依據(jù)。將實際信息輸入，設置狀態(tài)日期2010年7月31號，將未完成的項目更新到狀態(tài)日期之后，得到項目的甘特圖表如表九和圖三所示： 跟蹤一甘特圖 第一輪監(jiān)控分析對工期的影響：因為“預算報批”前沒有緊前工序，它屬于這個項目后續(xù)工序進行的基礎，所以，“預算報批”工序延誤對其它的各個工序工期都會產(chǎn)生影響，同時也會對整個項目的總工期產(chǎn)生相應的影響。由于資源有限的原因，很多工序我們不能夠同時開始，而在不同的時間段，所需要的諸如：材料費，施工費，施工流動津貼，設備使用成本，人工費等等一些費用是不一樣的。同時，總工期的變化也會對項目的成本產(chǎn)生一定的影響，一般來說，項目的總工期越長，那么它最終需要的總成本也就相應的愈多。優(yōu)化后的甘特圖表如圖四和表十一所示：經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，總工期由原始的77個工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的83個工作日。通過對項目進行調(diào)整，仍不能使項目的竣工日期不變，最短工期為83個工作日。 第二輪監(jiān)控 第二輪監(jiān)控信息在8月底，工序“向社會公告”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已經(jīng)完成，但是工序“開挖槽溝”還沒有開始。 從比較的情況來看，如果第二輪不進行優(yōu)化的話，將需要104個工作日，而之前只需要77個工作日，所以需要進行優(yōu)化。在第一輪對本項目成本分析的基礎上，我們對第二輪調(diào)整后的項目進行分析，我們發(fā)現(xiàn)與第一輪的成本情況有很大的相似之處，由于一部分工序的完成時間發(fā)生了變化，所以可能會導致最終的成本發(fā)生變化。將此優(yōu)化方案作為第二輪跟蹤的中期計劃。將實際信息輸入，設置狀態(tài)日期2010年9月31號，將未完成項目更新到狀態(tài)日期之后，得到項目的甘特圖表： 第三輪監(jiān)控分析如果按照原來的計劃進行進行第三輪的調(diào)整，總工期為104個工作日，比原計劃的77個工作日多了很多，所以必須進行必要的優(yōu)化使其符合工期和成本上的要求。對成本的影響：在對第一輪和第二輪成本分析的基礎上，我們對第三輪調(diào)整后的項目進行分析，我們發(fā)現(xiàn)與前面的成本情況有很大的相似之處，由于一部分工序的完成時間發(fā)生了變化，所以可能會導致最終的成本發(fā)生變化。具體表現(xiàn)為：工期由原來的77個工作日，調(diào)整為了現(xiàn)在的101個工作日；項目的總成本由原來的558,，調(diào)整為了現(xiàn)在的558,。產(chǎn)生這種偏差的原因主要是：。相應的解決方案：，計劃制定出來以后就應該嚴格執(zhí)行，保證各個工序能夠在規(guī)定的時間內(nèi)按時按質(zhì)按量的完成，以防止由于前面的工序在工期上的拖延對后面的工序以及整個項目工期造成影響。，應該有全局意識，不要僅僅局限于某一個工序而抓住不放，應該有全局觀，最總體進行把握。 第四輪監(jiān)控信息在10月底，監(jiān)控報告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗”，工序13“吊裝變壓器”均已完成；但由于某些原因，工序7“復鋪路面”尚未開始。雖然信息：在10月底，監(jiān)控報告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗”，工序13“吊裝變壓器”已經(jīng)完成，但其完成時間較未進行第四輪優(yōu)化之前的時間也晚了很多，這對后續(xù)工序的工期以及整個項目的總工期都會產(chǎn)生影響。進行第四輪的調(diào)整優(yōu)化
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1