project項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-04-01 16:26本頁面
【正文】 ct2023是 ……n 微軟公司推出的優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具軟件 （功能強(qiáng)大、靈活運(yùn)用）q 先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合 q 僅僅是工具嗎 ? 項(xiàng)目管理思想（自上而下）信息技術(shù)（自下而上）Project工具軟件6MSN： n project2023產(chǎn)品簡介q 版本 —— 根據(jù)客戶需求而設(shè)計(jì)，單個(gè)項(xiàng)目管理人的單用戶版本及共享數(shù)據(jù)的多用戶版本q project standard 個(gè)人計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目q project professional 針對企業(yè)項(xiàng)目管理功能q project sever 針對團(tuán)隊(duì)與企業(yè)項(xiàng)目管理q project web access 網(wǎng)絡(luò)接口，用戶通過它檢查更新 project sever 中的項(xiàng)目信息Project2023組成圖示1. 1project2023與項(xiàng)目管理7MSN： 1. 1project2023與項(xiàng)目管理q 企業(yè)應(yīng)用 Project的 意義n 幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理的流程和增強(qiáng)執(zhí)行效果 q 優(yōu)化流程 (WBS的 3種方法：邏輯關(guān)系、生命周期、職能 )q 團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理 （統(tǒng)一的目標(biāo)、工作范圍、交流平臺）n 有效地全方位全過程監(jiān)控和管理各類運(yùn)營項(xiàng)目 q 控制簡單或復(fù)雜項(xiàng)目 （變復(fù)雜為簡單）q 安排和追蹤所有活動 （已完成和未完成的、完整的看項(xiàng)目）q 用戶對活動的項(xiàng)目了如指掌 （每項(xiàng)任務(wù)完成情況及每個(gè)人工作狀態(tài)）n 提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的 實(shí)戰(zhàn) 能力 （項(xiàng)目運(yùn)營能力）n 企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目管理方法 \制定項(xiàng)目管理制度的工具 (見下一頁案例 )8MSN： 某房地產(chǎn)集團(tuán)作業(yè)系統(tǒng)模塊主業(yè)務(wù)活動（項(xiàng)目管理）企業(yè)應(yīng)用案例9MSN： 結(jié) n 項(xiàng)目的趨勢 q （ 跨地區(qū)跨部門 ）合作越來越多 q （ 內(nèi)容和管理 ） 過程越來越復(fù)雜 q （ 進(jìn)度質(zhì)量成本 ） 3目標(biāo)控制越來越高 n Project軟件應(yīng)用q 是否適合各行各業(yè) ？（ 是 ） q 全球超過（ 500萬 ）家用戶 n Project軟件是（ 微軟 ）公司推出的優(yōu)秀的（ 項(xiàng)目管理 ）工具軟件，先進(jìn)的（ 項(xiàng)目管理 ）思想與（ 信息技術(shù) ）技術(shù)完美結(jié)合 10MSN： 項(xiàng)目管理知識點(diǎn)回顧n 解項(xiàng)目管理知識 ?252。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中包含了專業(yè)的（ 項(xiàng)目 ）知識與經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理知識體系與其他知識關(guān)系11MSN： 項(xiàng)目管理知識點(diǎn)回顧n q 項(xiàng)目定義 在一定的約束條件下 (主要限定資金 \限定時(shí)間等 ),為完成某一獨(dú)特的（ 產(chǎn)品 ）或（ 服務(wù) ） ,具有特定（ 目標(biāo) ）的（ 一次性 ）任務(wù) .q 古時(shí)萬里長城修建、古埃及金字塔建造q 近代登月、三峽工程建造、 2023奧運(yùn)會q 。 區(qū)別其他任務(wù)的基本特征 ,不存在兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目q 生命周期 167。 成果性目標(biāo) （主導(dǎo)目標(biāo)、項(xiàng)目來源、最終目標(biāo)）167。 組織 （企業(yè)） 中其他工作與項(xiàng)目相互作用，標(biāo)準(zhǔn)及手頭工作的抵觸，沖突為主。 項(xiàng)目間資源競爭、與職能部門人員 的競爭等等q 項(xiàng)目的不確定性和靈活性167。 可能發(fā)生事情都在不確定條件下執(zhí)行，項(xiàng)目管理者需投入大量時(shí)間應(yīng)付未預(yù)測到的變化，在時(shí)間、成本、性能上做權(quán)衡取舍 (決策 )15MSN： 項(xiàng)目管理知識點(diǎn)回顧n 項(xiàng)目管理 —— 是以（ 項(xiàng)目經(jīng)理 ）負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的 目標(biāo) 管理。合理工期內(nèi)、盡可能低成本、高質(zhì)量完成。16MSN： 項(xiàng)目管理知識點(diǎn)回顧 n q 項(xiàng)目管理流程立項(xiàng)階段計(jì)劃階段實(shí)施階段維護(hù)階段◆◆實(shí)施階段收尾階段◆◆立項(xiàng)評審建立項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)產(chǎn)品交付評審項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目生命周期模型里程碑意 義：1. 整個(gè)項(xiàng)目劃分為若干目的明確階段2. 每階段設(shè)定一個(gè)用于檢查的里程碑（ 檢查哨卡 ），確保目的達(dá)成17MSN： 項(xiàng)目管理知識點(diǎn)回顧 n 項(xiàng)目管理流程n 1. 立項(xiàng)階段立項(xiàng)階段q 識別把握市場機(jī)會q 可行性研究，評價(jià)實(shí)施項(xiàng)目的能力q 管理角度估計(jì)項(xiàng)目所需資源投入q 3階段均獲得確認(rèn)，啟動項(xiàng)目，書面正式確認(rèn)n q 明確和細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)。q 平衡所有項(xiàng)目，平衡長期與短期、高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目信息收集、發(fā)布和跟蹤的人員的集合（項(xiàng)目管理者 —— 編制計(jì)劃、跟蹤控制）167。 “就緒 ”=等待操作
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