project項(xiàng)目管理案例1-資料下載頁
2025-04-16 12:17本頁面
【正文】 配。而在進(jìn)行資源優(yōu)化的過程中，主要存在兩方面的問題：首先，由于手工調(diào)配過程過于繁瑣，對(duì)于手動(dòng)自動(dòng)和手工調(diào)配的混合使用練習(xí)不夠，過于死板；其次，該控制過程資源是固定的，與實(shí)際情況不符，當(dāng)資源量不足而延長(zhǎng)工期造成嚴(yán)重后果的情況下，應(yīng)該增加資源以減少工期的延長(zhǎng)。在該項(xiàng)目的實(shí)施控制過程中，主要采取的是被動(dòng)控制，即當(dāng)工期出現(xiàn)延長(zhǎng)的情況下才采取措施優(yōu)化方案。而在實(shí)際當(dāng)中的控制應(yīng)當(dāng)是主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的有機(jī)結(jié)合，主動(dòng)控制能更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，減少不必要的成本和損失。在這次project項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)中，我們頂著烈日，冒著高溫，全身心的投入到了實(shí)驗(yàn)中，最終我們小組出色的完成了任務(wù)。然而更重要的是，我們深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和當(dāng)中所蘊(yùn)含的巨大能量。雖然老師上課的講授很詳細(xì)，但是當(dāng)我們親自動(dòng)手實(shí)踐時(shí)，仍然是遇到了不少的困難和麻煩，然而困難面前我們非但沒有退卻，反而迎難而上，用集體的智慧去探索解決問題的方法，在解決問題的過程中我們不僅收獲了知識(shí)，收獲了友誼，更收獲了一顆團(tuán)結(jié)拼博的心。此次實(shí)驗(yàn)可以說是一次關(guān)于知識(shí)和能力的綜合檢驗(yàn)，更可以說是對(duì)我們小組合作精神的考驗(yàn)，我們相信，再大的困難也壓不倒精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，友誼合作的我們，我們的團(tuán)隊(duì)！附表：1 初始計(jì)劃甘特圖2 初始計(jì)劃優(yōu)化后方案甘特圖3 第一輪跟蹤甘特圖4 第一輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖5 第二輪跟蹤甘特圖6第二輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖7 第三輪跟蹤甘特圖8第三輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖9 第四輪跟蹤甘特圖10第四輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖11 第五輪跟蹤甘特圖施工進(jìn)度計(jì)劃一、在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要有幾個(gè)步驟1. 明確招標(biāo)文件(合同條件和技術(shù)規(guī)范)要求。如提交什么，何時(shí)提交，工序數(shù)量，最長(zhǎng)工作時(shí)間，施工限制，環(huán)境限制等等。摘錄，整理，消化有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。 。制定總體進(jìn)度安排。確定主要施工方案。 。包括項(xiàng)目分解(太細(xì)致不現(xiàn)實(shí)。太粗略又可能被業(yè)主拒絕)，文書工作(日歷，文檔，表格，確定工期...)，確定施工限制條件如環(huán)境，天氣，節(jié)日，汛期的影響。 ，生成進(jìn)度計(jì)劃。 ，構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃并提交業(yè)主。二、幾個(gè)要注意的地方1) 合同和規(guī)范中的條款，有對(duì)進(jìn)度計(jì)劃可能造成重大影響的，要提前發(fā)現(xiàn)并標(biāo)識(shí)。2) 文檔的重要性不亞于圖表。很多人容易把3和4混為一談?；蛘呒庇谏蠙C(jī)實(shí)現(xiàn)。這都是不對(duì)的。在文檔階段，橫道圖(手畫的就行)足夠。3) 軟件的選擇。一定要使用項(xiàng)目管理軟件。Project也就是出身好(微軟的嘛)。如果大家真想把進(jìn)度計(jì)劃用于項(xiàng)目管理，至少也要考慮一下Primavera的SureTrak。P3對(duì)于大型項(xiàng)目那幾乎就是必須。三、一點(diǎn)心得1. 什么時(shí)候用軟件看了幾頁下來，大家討論最多的，是用什么軟件。說實(shí)話哈，我覺得這屬于技術(shù)末端細(xì)節(jié)。在我的步驟中，前三步我根本不碰電腦。找個(gè)會(huì)CAD，會(huì)WORD，甚至?xí)?mèng)龍的，太容易了?？墒钦嬲私膺M(jìn)度計(jì)劃，并知道如何用進(jìn)度計(jì)劃管理施工的，少之又少。 2. 什么軟件好本不想評(píng)價(jià)。不過看大家很熱心。我也湊個(gè)熱鬧吧。哪個(gè)軟件好，要看你的需要。文章寫得如何和你用什么筆沒關(guān)系。筆好，寫得可以快一點(diǎn)。遇到幾個(gè)追求書法不看文章的，還可以得一個(gè)彩，如此而已。項(xiàng)目管理軟件也是一樣，橫道圖，可以用Word,Excel,CAD,...隨便啦。不過我最愛用鉛筆，橡皮，和方格紙。不過，文檔搞定，我就一定要用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件。注意啊，不是CAD，不是word,excel是project,夢(mèng)龍，P3之類的。看到有人用CAD畫網(wǎng)絡(luò)還有人叫好，真不知道怎么想的。我只能說你從來就沒用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理過施工。專業(yè)軟件哪個(gè)好，這個(gè)不太好講，我用過夢(mèng)龍，Project,SureTrak,P3,清華的那個(gè)，早期用過，現(xiàn)在不知道是不是完善了。總結(jié)，還是SureTrak/P3好，當(dāng)然，貴啊。有時(shí)候就Project湊合了。 3. 雙代號(hào)和單代號(hào) 我對(duì)現(xiàn)在還執(zhí)著雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的人表示下敬意。我覺得就象民國(guó)里不肯剪辮子的清朝遺老一樣。雙代號(hào)的幾乎所有優(yōu)點(diǎn)，橫道+單代號(hào)都可以有；但雙代號(hào)的致命傷，只能是致命。如果哪個(gè)軟件推銷員還說他那個(gè)東東單的雙的都能干，你就應(yīng)該馬上反問，我不要雙代號(hào)功能，打幾折？ 4. 文檔，文檔，文檔 看了那么多發(fā)言。無人提及文檔。似乎進(jìn)度計(jì)劃就是畫幾個(gè)道道，高手就是加點(diǎn)勞動(dòng)力曲線之類的花活兒。要我說，沒有文檔的進(jìn)度計(jì)劃就是個(gè)皮囊。一碰就癟。有人發(fā)言說設(shè)計(jì)/投標(biāo)階段的進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)沒什么用。對(duì)！如果你的計(jì)劃就是那幾個(gè)道道，鬼才會(huì)用。26 /
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