project項目管理案例1-資料下載頁
2025-04-16 12:17本頁面
【正文】 配。而在進行資源優(yōu)化的過程中，主要存在兩方面的問題：首先，由于手工調(diào)配過程過于繁瑣，對于手動自動和手工調(diào)配的混合使用練習(xí)不夠，過于死板；其次，該控制過程資源是固定的，與實際情況不符，當(dāng)資源量不足而延長工期造成嚴重后果的情況下，應(yīng)該增加資源以減少工期的延長。在該項目的實施控制過程中，主要采取的是被動控制，即當(dāng)工期出現(xiàn)延長的情況下才采取措施優(yōu)化方案。而在實際當(dāng)中的控制應(yīng)當(dāng)是主動控制與被動控制的有機結(jié)合，主動控制能更好的發(fā)揮主觀能動性，減少不必要的成本和損失。在這次project項目管理實驗中，我們頂著烈日，冒著高溫，全身心的投入到了實驗中，最終我們小組出色的完成了任務(wù)。然而更重要的是，我們深刻地體會到了團隊協(xié)作的重要性和當(dāng)中所蘊含的巨大能量。雖然老師上課的講授很詳細，但是當(dāng)我們親自動手實踐時，仍然是遇到了不少的困難和麻煩，然而困難面前我們非但沒有退卻，反而迎難而上，用集體的智慧去探索解決問題的方法，在解決問題的過程中我們不僅收獲了知識，收獲了友誼，更收獲了一顆團結(jié)拼博的心。此次實驗可以說是一次關(guān)于知識和能力的綜合檢驗，更可以說是對我們小組合作精神的考驗，我們相信，再大的困難也壓不倒精誠團結(jié)，友誼合作的我們，我們的團隊！附表：1 初始計劃甘特圖2 初始計劃優(yōu)化后方案甘特圖3 第一輪跟蹤甘特圖4 第一輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖5 第二輪跟蹤甘特圖6第二輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖7 第三輪跟蹤甘特圖8第三輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖9 第四輪跟蹤甘特圖10第四輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖11 第五輪跟蹤甘特圖施工進度計劃一、在編制施工進度計劃時，主要有幾個步驟1. 明確招標(biāo)文件(合同條件和技術(shù)規(guī)范)要求。如提交什么，何時提交，工序數(shù)量，最長工作時間，施工限制，環(huán)境限制等等。摘錄，整理，消化有關(guān)進度計劃的內(nèi)容。 。制定總體進度安排。確定主要施工方案。 。包括項目分解(太細致不現(xiàn)實。太粗略又可能被業(yè)主拒絕)，文書工作(日歷，文檔，表格，確定工期...)，確定施工限制條件如環(huán)境，天氣，節(jié)日，汛期的影響。 ，生成進度計劃。 ，構(gòu)成進度計劃并提交業(yè)主。二、幾個要注意的地方1) 合同和規(guī)范中的條款，有對進度計劃可能造成重大影響的，要提前發(fā)現(xiàn)并標(biāo)識。2) 文檔的重要性不亞于圖表。很多人容易把3和4混為一談。或者急于上機實現(xiàn)。這都是不對的。在文檔階段，橫道圖(手畫的就行)足夠。3) 軟件的選擇。一定要使用項目管理軟件。Project也就是出身好(微軟的嘛)。如果大家真想把進度計劃用于項目管理，至少也要考慮一下Primavera的SureTrak。P3對于大型項目那幾乎就是必須。三、一點心得1. 什么時候用軟件看了幾頁下來，大家討論最多的，是用什么軟件。說實話哈，我覺得這屬于技術(shù)末端細節(jié)。在我的步驟中，前三步我根本不碰電腦。找個會CAD，會WORD，甚至?xí)酏埖模菀琢?。可是真正了解進度計劃，并知道如何用進度計劃管理施工的，少之又少。 2. 什么軟件好本不想評價。不過看大家很熱心。我也湊個熱鬧吧。哪個軟件好，要看你的需要。文章寫得如何和你用什么筆沒關(guān)系。筆好，寫得可以快一點。遇到幾個追求書法不看文章的，還可以得一個彩，如此而已。項目管理軟件也是一樣，橫道圖，可以用Word,Excel,CAD,...隨便啦。不過我最愛用鉛筆，橡皮，和方格紙。不過，文檔搞定，我就一定要用專業(yè)的項目管理軟件。注意啊，不是CAD，不是word,excel是project,夢龍，P3之類的?？吹接腥擞肅AD畫網(wǎng)絡(luò)還有人叫好，真不知道怎么想的。我只能說你從來就沒用網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理過施工。專業(yè)軟件哪個好，這個不太好講，我用過夢龍，Project,SureTrak,P3,清華的那個，早期用過，現(xiàn)在不知道是不是完善了?？偨Y(jié)，還是SureTrak/P3好，當(dāng)然，貴啊。有時候就Project湊合了。 3. 雙代號和單代號 我對現(xiàn)在還執(zhí)著雙代號網(wǎng)絡(luò)的人表示下敬意。我覺得就象民國里不肯剪辮子的清朝遺老一樣。雙代號的幾乎所有優(yōu)點，橫道+單代號都可以有；但雙代號的致命傷，只能是致命。如果哪個軟件推銷員還說他那個東東單的雙的都能干，你就應(yīng)該馬上反問，我不要雙代號功能，打幾折？ 4. 文檔，文檔，文檔 看了那么多發(fā)言。無人提及文檔。似乎進度計劃就是畫幾個道道，高手就是加點勞動力曲線之類的花活兒。要我說，沒有文檔的進度計劃就是個皮囊。一碰就癟。有人發(fā)言說設(shè)計/投標(biāo)階段的進度計劃施工時沒什么用。對！如果你的計劃就是那幾個道道，鬼才會用。26 /
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