【正文】 析、比較、論證，從而得出該項目是否值得投資、建設方案是否合理的研究結論，也就是分析評價建設項目在技術上是否先進和經濟上是否合理，為項目決策提供科學、可靠的依據。 10．建設項目的可行性研究的依據是什么？ 答：建設項目的可行性研究的依據有：1）項目建議書；2）國家和地方的經濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)部門的發(fā)展規(guī)劃；3）有關法律、法規(guī)和政策；4）有關機構發(fā)布的工程建設方面的標準、規(guī)范、定額；5）擬建廠（場）址的自然、經濟、社會概況等基礎資料。 11．建設項目工程設計的基本原則是什么？ 答：1）貫徹國家的經濟建設方針和政策；2）遵守國家和地方的法律法規(guī)，符合國家和行業(yè)的技術標準、規(guī)程和規(guī)范；3）合理利用資源，節(jié)約能源；4）重視技術進步，選用的技術要先進適用；5）堅持安全可靠，質量第一；6）堅持經濟合理；7）重視生態(tài)環(huán)境保護。 12．三級安全教育不指哪三級？其教育的內容是什么？ 答：三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：1）公司教育的內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。2）項目經理部教育內容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境，工程施工特點及可能存在的不安全因素等。3）施班組教育內容：本工種的安全操作規(guī)程，事故案例剖析，勞 紀律和崗位獎評等。 13．物權法的特征是什么？ 答：物權具有以下法律特征：1）物權是支配權；2）物權是絕對權；3）物權是財產權；4）物權具有排他性。 14．項目建議書包括哪些主要內容？ 答：項目議書的主要內容是1）建設項目提出的必要性和依據。引進技術和進囗設備的，還要說明國內外技術差距和概況以及進囗的理由；2）產品方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想；3）資源情況、建設條件、協(xié)作關系和引進國別、廠商的初步分析；4）投資估算和資金籌措設想。利用外資項目要說明利用外資的可能性，以及償還貸款能力的大體測算；5）項目的進度安排；6）經濟效果和社會效益的初步估算。 15．可行性研究的全部工作都是圍繞著哪三方面而進行的？ 答：可行性研究的全部工作都是圍繞著工藝技術、市場需求和財務經濟這三方面而進行的。六、 論述題1． 試述建設項目管理規(guī)劃文件的編制內容和程序。參考答案要點：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，它從整體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：1） 為什么要進行項目管理；2） 項目管理需要做什么工作；3） 怎樣進行項目管理；4） 誰做項目管理的哪方面的工作；5） 什么時候做哪些項目管理工作；6） 項目的總投資；7） 項目的總進度。3． 建設工程項目管理規(guī)劃的內容。參考答案要點：答：建設工程項目管理規(guī)劃的內容是1）項目概述；2）項目的目標分析和論證；3）項目管理的組織；4）項目采購和合同結構分析；5）投資控制的方法和手段；6）進度控制的方法和手段；7）質量控制的方法和手段；8）安全、健康與環(huán)境管理的策略；9）信息管理和方法與手段；10）技術路線和關鍵技術的分析；11）設計過程的管理；12）施工過程的管理；13）價值工程的應用； 14）風險管理的策略等。3．論述建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段。 參考答案要點：基本方針1）“安全第一”是我國安全生產的基本方針。“安全第一”充分體現(xiàn)了以人為本的思想遵重和保障人權，重視人的生命。投資建設的根本目的是為了人民生活質量和健康水平的提高。在項目建設過程中，必須確保員工和相關人員的健康安全。這也是發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的前提條件。2）“預防為主”是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針。通過對職業(yè)健康安全風險以及對環(huán)境不利影響因素的分析，積極主動地采取相應的預防措施，盡可能把風險消滅在萌芽狀態(tài)中，這是避免或減小事故對企業(yè)和社會造成損失的最隹途徑。基本手段1）制度約束；2）技術管理；3）改善環(huán)境。 4．試述建設項目安全生產的保障措施。 參考答案要點： （1）組織保障措施，1）建立安全生產保障體系；2）明確崗位責任。 （2）管理保障措施，1）人力資源管理；2）物力資源管理； （3）經濟保障措施，1）保證安全生產所必需的資金；2）保證安全設施所需要的資金；3）保證勞動防護用品、安全生產培訓所需要的資金；4）保證公傷社會保險所需要的資金。 （4）技術保障措施，1）對新工藝、新技術、新材料或使用新設備的管理；2）對安全條件論證和安全評價的管理；3）對廢棄危險物品的管理；4）對重大危險源的管理；5）對員工宿舍的管理；6）對危險作業(yè)的管理；7）對安全生產操作規(guī)程的管理；8）對施工現(xiàn)場的管理。 5．建設項目招標的基本程序。 參考答案要點：《招標投標法》規(guī)定，招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。建設工程招標的基本程序是：1）落實招標條件；2）委托招標代理機構；3）編制招標文件；4）發(fā)布招標公告或投標邀請書；5）資格審查；6）開標；7）評標；8）中標；9）簽訂合同。6．建設項目合同管理的主要任務是什么？ 參考答案要點：1）按招建設項目的管理要求和特點，確定合同體系；2）編制招標文件，組織招標，組織合同談判和訂立合同；3）制定合同管理制度，建立合同管理程序；4）全過程跟蹤合同執(zhí)生情況，按照動態(tài)管理原理對項目實施全面的監(jiān)督、控制和調整，盡力實現(xiàn)合同規(guī)定的各項目標；5）控制和處理合同變更，盡量減少對建設項目質量、計劃工期和投資的影響；6）分析和處理索賠；7）建立協(xié)調和溝通制度，促進各方的相互支持和積極合作積極應對項目進展中所遇到的問題；8）建立合同檔案，加強合同信息管理，做好各類合同信息記錄、搜集、整理和分析工作；9）注意對合同重大問題進行研究和解決，并根據需要開展法律及技術咨詢。 7．論述影響工程質量的因素。 參考答案要點：影響工程的因素很多，歸納起來有五個方面：1）人員因素。人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，都是通過人來完成的。人員的素質，都將直接或間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。人員素質是影響工程質量的一個重要因素；2）工程材料。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用安全；3）機械設備；4）方法；5）環(huán)境條件。七、 案例分析題1． 某建筑公司與某學校簽訂一建設工程施工合同，明確承包方（建筑公司）保、保量、保工期完成發(fā)包方（學校）的教學樓施工任務。工程竣工后，承包方向發(fā)包方提交了竣工報告，發(fā)包方認為雙方合愉快，為不影響學生上課，還沒有組織驗收，便直接使用了。使用中學校發(fā)現(xiàn)教學樓存在質量問題，遂要求承包方修理。承包方則認為工程未經驗收，發(fā)包方提前使用，出現(xiàn)質量問題，承包商不再承擔責任。參考答案要點：答：1）依據有關法律、法規(guī)，該質量問題的責任由業(yè)主方承擔。2）工程未經驗收，業(yè)主要提前使用，可視為業(yè)主已接收該項工程，但不能免除承包負責保修的責任。3）監(jiān)理工程師應及時為業(yè)主和承包方協(xié)調解決糾紛，出現(xiàn)上述問題屬于監(jiān)理工程師履行職責失職，應依據監(jiān)理合同承擔責任。4）承包方保修責任，應依據建設工程保修規(guī)定履行。5）業(yè)主和承包方可通過協(xié)商、調解解決，或按合同條款規(guī)定進行仲裁或訴訟。