【導(dǎo)讀】為全面貫徹執(zhí)行國家建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，不斷提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步增長。以項(xiàng)目效益為龍頭、合同管理為主線、成本控制為中心、責(zé)任目標(biāo)管理為動力，主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展。的聘用和任命；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。權(quán)責(zé)一致，確保公司與項(xiàng)目部權(quán)責(zé)分明、戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；強(qiáng)化公司管控，確保公司管控權(quán)威；暢通信息交流，確保決策質(zhì)量和監(jiān)督效果。生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并報(bào)公司批準(zhǔn)。向公司提供項(xiàng)目部員工的聘用、升級、薪酬、獎懲及辭退建議和意見。職能部門、項(xiàng)目部可以向公司總裁提出建議，但不得擅自作出決定或?qū)?。?xiàng)目部作為公司決策事項(xiàng)的執(zhí)行單位，必須堅(jiān)決執(zhí)行公司的決定。公司派出項(xiàng)目部的各類人員要切實(shí)代表公司行使派出權(quán)利，履行派出責(zé)任。行同時(shí)向公司報(bào)告。7)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制；

　　

【正文】 ，也是保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量受控的唯一方法。因而，為確保分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量能夠得到有效控制，必須確保每一道工序的施工質(zhì)量都能得到有效控制。 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制 1) 以項(xiàng)目管理目標(biāo)，合理配置項(xiàng)目部的管理人員，并進(jìn)場不斷的開展崗位職 32 責(zé)培訓(xùn)和崗位績效考核，不斷強(qiáng)化管理人員管理技能和管理責(zé)任。 2) 在強(qiáng)化對分包人的資質(zhì)審查和能力考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化分包合同的履約管理，充分調(diào)動 分包人對質(zhì)量管理的責(zé)任心和積極性。 3) 嚴(yán)格執(zhí)行施工班組作業(yè)人員持證上崗制度，把好進(jìn)場隊(duì)伍的勞動力素質(zhì)關(guān)。 4) 加強(qiáng)對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。 5) 嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為。 6) 加強(qiáng)激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。 、設(shè)備的控制 1) 嚴(yán)格材料質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)。 2) 嚴(yán)格材料堆放的掛牌制度， 嚴(yán)格 材料使用記錄，確保材料使用的可追朔性。 3) 施工設(shè)備選型合理，確保機(jī)械設(shè)備的性能對施工質(zhì)量的保證。 4) 嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)廠檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備的使用性能。 5) 確保設(shè)備的計(jì)量功能的 完好與精確，嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量管理制度，確保設(shè)備計(jì)量的可靠性。 1) 施工方案應(yīng)隨工程進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。 2) 針對工程特點(diǎn)，突出主要矛盾，選擇最佳方案。 3) 圍繞新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、大懸臂、高大的結(jié)構(gòu)部位的特殊工程，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。 1) 自然環(huán)境的控制，針對不同施工部位的施工特點(diǎn)，充分了解掌握施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)和氣象條件，合理利用有利條件，規(guī)避不利條件，有針對性的制定相應(yīng)技術(shù)措施，保證施工正常進(jìn)行。 2) 管理環(huán)境控制，根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順各參 建分包人之間的管理關(guān)系，建立現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制。確保施工程序的安排以及施工質(zhì)量形成過程能夠起到相互促進(jìn)、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。 33 3) 勞動作業(yè)環(huán)境控制，做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場的布置，做好必要的標(biāo)識，確保施工道路暢通、施工照明、作業(yè)環(huán)境的通風(fēng)等措施。 工程質(zhì)量的檢查 1) 公司必須對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督檢查、控制和服務(wù)，制定月度或季度對各項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期檢查的制度，明確工程質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、和方法，并對其工程質(zhì)量檢查記錄的有明確要求。 2) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量管理 目標(biāo)和檢查要求，配備符合要求的專業(yè)質(zhì)量檢查員、建立項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度，即日查、旬查和月查。日查：由項(xiàng)目的質(zhì)量檢查員、班組長負(fù)責(zé)；旬查：由項(xiàng)目生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對本旬所施工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查；月查：由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目班子及有關(guān)人員對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。 工程質(zhì)量的驗(yàn)收 工程質(zhì)量的驗(yàn)收的基本規(guī)定 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。 建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制 1) 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配 件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。 2) 各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。 3) 相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收： 1) 工程質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 2) 建筑工程質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。 3) 參加工程質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。 34 4) 工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施 工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 5) 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。 6) 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。 7) 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。 8) 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。 9) 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目劃分按建筑工程劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 建筑工程質(zhì)量不符合要求 時(shí)的處理 1) 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 2) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)有檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。 3) 經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，否則嚴(yán)禁驗(yàn)收。 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織 分項(xiàng)、分部、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序按有關(guān)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行，當(dāng)參加驗(yàn)收各方對工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部 門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。 質(zhì)量事故的調(diào)查處理 質(zhì)量事故處理的一般規(guī)定 1) 發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部必須立即、如實(shí)上報(bào)公司主管部門，不得隱瞞不報(bào)； 2) 對于發(fā)生的工程部位必須停止施工，并根據(jù)事故可能產(chǎn)生的不安全因素，采取相應(yīng)的安全保護(hù)措施，防止造成不必要的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失； 35 3) 必須配合公司主管部門的事故調(diào)查，如實(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料，證實(shí)反映施工情況； 4) 必須按照上級部門的決定，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事故責(zé)任追究； 5) 必須按照上級 部門要求，進(jìn)行事故處理，并確保達(dá)到規(guī)定要求； 6) 事故處理完畢，項(xiàng)目部必須進(jìn)行事故總結(jié)，寫出事故情況分析和事故處理的總結(jié)報(bào)告，并作為施工檔案資料移交存檔。 質(zhì)量調(diào)查處理的業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程（詳見： 質(zhì)量事故調(diào)查處理業(yè)務(wù)流程 ）。 事故處理的基本方法 發(fā)生質(zhì)量事故的部位，雖未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后還可達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀要求，在此情況下，可以做出進(jìn)行修補(bǔ)處理的決定。 發(fā)生質(zhì)量事故的部位，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對結(jié)構(gòu)的使用和安全有重大影響，而又無法通過修補(bǔ)的辦法糾正所出現(xiàn)的缺陷情況下，必須進(jìn)行返工處理。 發(fā)生質(zhì)量事故的部位，進(jìn)行修補(bǔ)處理后，仍然無法保證規(guī)定的使用要求和安全要求時(shí)，經(jīng)業(yè)主同意的前提下，可做結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的處理。 發(fā)生質(zhì)量事故的部位，雖然不符合規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但因問題不嚴(yán)重，未對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全造成影響，經(jīng)分析、論證也可不作專門處理。不作專門處理質(zhì)量事故必須具備以下條件： 1) 不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求者； 2) 經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的； 3) 經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求者。 質(zhì)量問題處理結(jié)果的驗(yàn)收 1) 事故已排除，可繼續(xù)施工； 36 2) 隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證； 3) 經(jīng)修補(bǔ)、處理后，完全能夠滿足使用要求； 4) 基本上滿足使用要求，但使用時(shí)應(yīng)有附加的限制條件，例如限制荷載等； 5) 對耐久性的結(jié)論； 6) 對建筑物外觀影響的結(jié)論等； 7) 對短期難以做出結(jié)論者，可提出進(jìn)一步觀測檢驗(yàn)的意見。 項(xiàng)目技術(shù)管理 項(xiàng)目技術(shù)管理是在項(xiàng)目施工的過程中，對各項(xiàng)技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。項(xiàng)目施工技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的 重要組成部分，是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，貫穿于施工全過程的管理。 項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容 項(xiàng)目技術(shù)管理工作主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；圖紙會審；施工過程技術(shù)工作；施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理；編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；施工檢測、測量；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)；項(xiàng)目技術(shù)資料管理；技術(shù)總結(jié)和推廣等。 項(xiàng)目技術(shù)管理工作一般要求 1) 公司采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并必須執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 2) 公司、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度 ，明確各類技術(shù)管理人員的職責(zé)。 3) 項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)配備齊全，且符合公司規(guī)定任職條件。 4) 項(xiàng)目技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，在正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)且經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)和施工技術(shù)方案，優(yōu)化機(jī)具應(yīng)用，加強(qiáng)科技成果的推廣，控制施工全過程的技術(shù)管理，提高管理水平。 5) 項(xiàng)目部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入 項(xiàng)目 的技術(shù)管理體系中，并對其各項(xiàng)技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其對施工方案的制定、技術(shù)交底、施工檢測、分 37 項(xiàng)工程和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。 6) 施工組織設(shè)計(jì) 、施工作業(yè)設(shè)計(jì)等工程技術(shù)文件必須履行會簽、審批手續(xù)，并報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)實(shí)施。 7) 公司管理層應(yīng)定期對項(xiàng)目部技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目技術(shù)管理組織建設(shè) 建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理制度 公司、項(xiàng)目部按技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的原則，劃分技術(shù)管理職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，項(xiàng)目部技術(shù)人員有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、測量員、資料員等。具體崗位職責(zé)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度由項(xiàng)目部編制報(bào)公司批準(zhǔn)。 項(xiàng)目技術(shù)管理工作實(shí)施 原始資料調(diào)查分析 工程實(shí)施前，應(yīng)對工程的原始資料進(jìn)行調(diào)查和分析，此項(xiàng)工作應(yīng)由項(xiàng)目部各部門配合進(jìn)行，必要時(shí)公司主管部門參與。項(xiàng)目技術(shù)部門對收集到的原始資料進(jìn)行分析，確定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。原始資料調(diào)查分析主要包括以下幾個(gè)方面： 搜集工程所在地塊的氣象、建設(shè)場地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場地上和地下障礙物狀況、周圍民宅的堅(jiān)固程度及其居民的健康狀況等項(xiàng)調(diào)查為施工提供依據(jù)，以便做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。 主要包括地方建筑生產(chǎn)公司、地方資源、交通運(yùn)輸、通訊、水電及其他能源、主要設(shè)備、劃撥材料和特種物資，以及它們的生產(chǎn)能力等，調(diào)查 內(nèi)容如下： 1) 地方建筑生產(chǎn)公司情況：公司和產(chǎn)品名稱，生產(chǎn)能力，供應(yīng)能力，生產(chǎn)方式，出廠價(jià)格，運(yùn)距，運(yùn)輸方式等。 2) 地方資源情況：材料名稱，產(chǎn)地，質(zhì)量，出廠價(jià)，運(yùn)距，運(yùn)費(fèi)等。 3) 交通運(yùn)輸條件。鐵路：鄰近鐵路專用線，車站至工地距離，運(yùn)輸條件，車站起重能力，卸貨線長度，貯存能力，裝載貨物的最大尺寸，運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)和裝卸力量等；公路：各種材料至工地的公路等級、路面構(gòu)造、路寬及完好情況，允許最大載重量，途經(jīng)橋涵等級，允許最大載重量，當(dāng)?shù)貙I(yè) 38 運(yùn)輸機(jī)構(gòu)及附近能提供的運(yùn)輸能力，運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)和裝卸力量，有無汽車修配廠，至工地距離，道 路情況，能提供的修配能力等；航運(yùn)：貨源與工地至鄰近河流、碼頭、渡口的距離，道路情況，洪水、平水、枯水期，通航最大船只及噸位，取得船只情況，碼頭裝卸能力，最大起重量，每噸貨物運(yùn)價(jià)，裝卸費(fèi)和渡口費(fèi)。 當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、社會治安、醫(yī)療衛(wèi)生；可利用的民房、勞力和附屬設(shè)施情況等當(dāng)?shù)厮春蜕罟?yīng)情況。 項(xiàng)目技術(shù)資料管理 1) 項(xiàng)目技術(shù)資料包括：施工所依據(jù)的國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，施工標(biāo)準(zhǔn)圖集，參考書籍，技術(shù)原始記錄和其他資料等。 2) 技術(shù)資料管理工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具 體負(fù)責(zé)日常管理。 3) 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程施工內(nèi)容和特點(diǎn)，制定工程所需技術(shù)資料配備計(jì)劃，報(bào)請相關(guān)部門配置。技術(shù)資料的配備應(yīng)滿足施工需要，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等必須是有效版本，禁止使用作廢的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 4) 當(dāng)項(xiàng)目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工作需要時(shí)，應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時(shí)，向上級反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備滿足工程需要。 5) 項(xiàng)目資料員根據(jù)配備情況編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，建立收發(fā)臺帳，做好借閱、作廢、回收工作并進(jìn)行記錄。 6) 項(xiàng)目部應(yīng)向項(xiàng)目管理人員，如項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量員、安全員等配備相關(guān)的規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)人員調(diào)離 項(xiàng)目 時(shí)，應(yīng)將資料上交資料員。 7) 如有某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，資料員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時(shí)采購新標(biāo)準(zhǔn)替換并修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。 8) 國家公布已作廢的圖集在設(shè)計(jì)中又采用時(shí)，可在圖紙會審時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出更換建議。設(shè)計(jì)仍堅(jiān)持采用作廢圖集時(shí)，應(yīng)做好意見備案工作，并要求設(shè)計(jì)單位提供標(biāo)準(zhǔn)圖集。 39 9) 工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)將不用的技術(shù)資料進(jìn)行整理，并返還配備部門。 項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn) 1) 項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。首先制定項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、時(shí)間安排等；培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施時(shí) 應(yīng)做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄；實(shí)施后總結(jié)培訓(xùn)效果。 2) 項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，“四新”成果應(yīng)用，重大或重要的施工技術(shù)措施，管理制度等。 制定技術(shù)工作計(jì)劃 技術(shù)工作計(jì)劃包括質(zhì)量計(jì)劃、樣板計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、測量計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃、科技成果推廣計(jì)劃。 詳見“項(xiàng)目質(zhì)量