【導讀】為全面貫徹執(zhí)行國家建設項目有關法律、法規(guī)和規(guī)范，進一步規(guī)范項目管理行為，不斷提高項目管理水平，促進公司經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步增長。以項目效益為龍頭、合同管理為主線、成本控制為中心、責任目標管理為動力，主提供優(yōu)質(zhì)服務，促進公司快速健康發(fā)展。的聘用和任命；項目部負責具體業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營。權責一致，確保公司與項目部權責分明、戰(zhàn)略目標和年度計劃的實現(xiàn)；強化公司管控，確保公司管控權威；暢通信息交流，確保決策質(zhì)量和監(jiān)督效果。生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并報公司批準。向公司提供項目部員工的聘用、升級、薪酬、獎懲及辭退建議和意見。職能部門、項目部可以向公司總裁提出建議，但不得擅自作出決定或?qū)?。項目部作為公司決策事項的執(zhí)行單位，必須堅決執(zhí)行公司的決定。公司派出項目部的各類人員要切實代表公司行使派出權利，履行派出責任。行同時向公司報告。7)嚴格執(zhí)行財務制度，加強財務、預算管理，推行項目內(nèi)部目標責任制；

　　

【正文】 ，也是保證分部分項工程質(zhì)量受控的唯一方法。因而，為確保分部分項工程的施工質(zhì)量能夠得到有效控制，必須確保每一道工序的施工質(zhì)量都能得到有效控制。 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制 1) 以項目管理目標，合理配置項目部的管理人員，并進場不斷的開展崗位職 32 責培訓和崗位績效考核，不斷強化管理人員管理技能和管理責任。 2) 在強化對分包人的資質(zhì)審查和能力考核的基礎上，進一步強化分包合同的履約管理，充分調(diào)動 分包人對質(zhì)量管理的責任心和積極性。 3) 嚴格執(zhí)行施工班組作業(yè)人員持證上崗制度，把好進場隊伍的勞動力素質(zhì)關。 4) 加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術培訓。 5) 嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術和管理活動的行為。 6) 加強激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。 、設備的控制 1) 嚴格材料質(zhì)量驗收和質(zhì)量檢驗。 2) 嚴格材料堆放的掛牌制度， 嚴格 材料使用記錄，確保材料使用的可追朔性。 3) 施工設備選型合理，確保機械設備的性能對施工質(zhì)量的保證。 4) 嚴格設備進廠檢驗，確保機械設備的使用性能。 5) 確保設備的計量功能的 完好與精確，嚴格執(zhí)行國家計量管理制度，確保設備計量的可靠性。 1) 施工方案應隨工程進展而不斷細化和深化。 2) 針對工程特點，突出主要矛盾，選擇最佳方案。 3) 圍繞新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、大懸臂、高大的結(jié)構(gòu)部位的特殊工程，突出重點，抓住關鍵。 1) 自然環(huán)境的控制，針對不同施工部位的施工特點，充分了解掌握施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)和氣象條件，合理利用有利條件，規(guī)避不利條件，有針對性的制定相應技術措施，保證施工正常進行。 2) 管理環(huán)境控制，根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順各參 建分包人之間的管理關系，建立現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制。確保施工程序的安排以及施工質(zhì)量形成過程能夠起到相互促進、相互制約、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的作用。 33 3) 勞動作業(yè)環(huán)境控制，做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場的布置，做好必要的標識，確保施工道路暢通、施工照明、作業(yè)環(huán)境的通風等措施。 工程質(zhì)量的檢查 1) 公司必須對項目施工質(zhì)量進行有效監(jiān)督檢查、控制和服務，制定月度或季度對各項目進行定期或不定期檢查的制度，明確工程質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、和方法，并對其工程質(zhì)量檢查記錄的有明確要求。 2) 項目部應根據(jù)公司的質(zhì)量管理 目標和檢查要求，配備符合要求的專業(yè)質(zhì)量檢查員、建立項目質(zhì)量檢查制度，即日查、旬查和月查。日查：由項目的質(zhì)量檢查員、班組長負責；旬查：由項目生產(chǎn)分管負責人組織項目有關人員，對本旬所施工程的施工質(zhì)量進行檢查；月查：由項目部經(jīng)理負責組織項目班子及有關人員對項目質(zhì)量進行全面檢查。 工程質(zhì)量的驗收 工程質(zhì)量的驗收的基本規(guī)定 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應有相應的施工技術標準，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。 建筑工程應按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制 1) 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配 件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復檢，并應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。 2) 各工序應按施工技術標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢查。 3) 相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工。 建筑工程施工質(zhì)量應按下列要求進行驗收： 1) 工程質(zhì)量應符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 2) 建筑工程質(zhì)量應符合工程勘察、設計文件的要求。 3) 參加工程質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。 34 4) 工程質(zhì)量的驗收均應在施 工單位自行檢查評定的基礎上進行。 5) 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。 6) 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。 7) 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。 8) 承擔見證取樣檢測及有關結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。 9) 工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。 建筑工程質(zhì)量驗收的劃分 建筑工程質(zhì)量驗收應劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批的質(zhì)量驗收。項目劃分按建筑工程劃分標準執(zhí)行。 建筑工程質(zhì)量不符合要求 時的處理 1) 經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。 2) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收；經(jīng)有檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 3) 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，否則嚴禁驗收。 建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織 分項、分部、單位、單項工程質(zhì)量驗收程序按有關建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)定執(zhí)行，當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當?shù)亟ㄔO行政主管部 門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。全部工程質(zhì)量驗收合格后，項目部應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。 質(zhì)量事故的調(diào)查處理 質(zhì)量事故處理的一般規(guī)定 1) 發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部必須立即、如實上報公司主管部門，不得隱瞞不報； 2) 對于發(fā)生的工程部位必須停止施工，并根據(jù)事故可能產(chǎn)生的不安全因素，采取相應的安全保護措施，防止造成不必要的人身傷害和經(jīng)濟損失； 35 3) 必須配合公司主管部門的事故調(diào)查，如實提供有關數(shù)據(jù)資料，證實反映施工情況； 4) 必須按照上級部門的決定，對有關責任人進行事故責任追究； 5) 必須按照上級 部門要求，進行事故處理，并確保達到規(guī)定要求； 6) 事故處理完畢，項目部必須進行事故總結(jié)，寫出事故情況分析和事故處理的總結(jié)報告，并作為施工檔案資料移交存檔。 質(zhì)量調(diào)查處理的業(yè)務流程 業(yè)務流程（詳見： 質(zhì)量事故調(diào)查處理業(yè)務流程 ）。 事故處理的基本方法 發(fā)生質(zhì)量事故的部位，雖未達到規(guī)范、標準或設計要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后還可達到要求的標準，又不影響使用功能或外觀要求，在此情況下，可以做出進行修補處理的決定。 發(fā)生質(zhì)量事故的部位，出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，對結(jié)構(gòu)的使用和安全有重大影響，而又無法通過修補的辦法糾正所出現(xiàn)的缺陷情況下，必須進行返工處理。 發(fā)生質(zhì)量事故的部位，進行修補處理后，仍然無法保證規(guī)定的使用要求和安全要求時，經(jīng)業(yè)主同意的前提下，可做結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的處理。 發(fā)生質(zhì)量事故的部位，雖然不符合規(guī)定的要求或標準，但因問題不嚴重，未對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全造成影響，經(jīng)分析、論證也可不作專門處理。不作專門處理質(zhì)量事故必須具備以下條件： 1) 不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求者； 2) 經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補的； 3) 經(jīng)復核驗算，仍能滿足設計要求者。 質(zhì)量問題處理結(jié)果的驗收 1) 事故已排除，可繼續(xù)施工； 36 2) 隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證； 3) 經(jīng)修補、處理后，完全能夠滿足使用要求； 4) 基本上滿足使用要求，但使用時應有附加的限制條件，例如限制荷載等； 5) 對耐久性的結(jié)論； 6) 對建筑物外觀影響的結(jié)論等； 7) 對短期難以做出結(jié)論者，可提出進一步觀測檢驗的意見。 項目技術管理 項目技術管理是在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。項目施工技術管理是項目管理的 重要組成部分，是保證工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、降低工程成本、實現(xiàn)設計要求，貫穿于施工全過程的管理。 項目技術管理工作內(nèi)容 項目技術管理工作主要包括：技術管理基礎工作；施工技術準備工作；圖紙會審；施工過程技術工作；施工組織設計的編制與管理；編制施工作業(yè)設計；技術交底；施工檢測、測量；技術經(jīng)濟分析與評價；項目技術資料管理；技術總結(jié)和推廣等。 項目技術管理工作一般要求 1) 公司采用的技術標準不得低于國家和行業(yè)標準的規(guī)定，并必須執(zhí)行國家強制性標準。 2) 公司、項目部應建立健全各項技術管理制度 ，明確各類技術管理人員的職責。 3) 項目部技術人員應根據(jù)工程規(guī)模、特點配備齊全，且符合公司規(guī)定任職條件。 4) 項目技術管理人員應嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、標準、規(guī)程和各項管理制度，在正確理解設計意圖，嚴格執(zhí)行設計文件的基礎上，運用先進且經(jīng)濟合理的施工技術和施工技術方案，優(yōu)化機具應用，加強科技成果的推廣，控制施工全過程的技術管理，提高管理水平。 5) 項目部應將分包人的技術管理納入 項目 的技術管理體系中，并對其各項技術活動進行監(jiān)督檢查，尤其對施工方案的制定、技術交底、施工檢測、分 37 項工程和竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。 6) 施工組織設計 、施工作業(yè)設計等工程技術文件必須履行會簽、審批手續(xù)，并報送監(jiān)理工程師批準后，方準實施。 7) 公司管理層應定期對項目部技術管理工作進行指導、監(jiān)督和檢查。 項目技術管理組織建設 建立健全項目技術管理制度 公司、項目部按技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的原則，劃分技術管理職責和業(yè)務范圍，項目部技術人員有項目技術負責人、技術員、試驗員、計量員、測量員、資料員等。具體崗位職責和各項技術管理制度由項目部編制報公司批準。 項目技術管理工作實施 原始資料調(diào)查分析 工程實施前，應對工程的原始資料進行調(diào)查和分析，此項工作應由項目部各部門配合進行，必要時公司主管部門參與。項目技術部門對收集到的原始資料進行分析，確定切實可行的施工組織設計。原始資料調(diào)查分析主要包括以下幾個方面： 搜集工程所在地塊的氣象、建設場地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場地上和地下障礙物狀況、周圍民宅的堅固程度及其居民的健康狀況等項調(diào)查為施工提供依據(jù)，以便做好各項準備。 主要包括地方建筑生產(chǎn)公司、地方資源、交通運輸、通訊、水電及其他能源、主要設備、劃撥材料和特種物資，以及它們的生產(chǎn)能力等，調(diào)查 內(nèi)容如下： 1) 地方建筑生產(chǎn)公司情況：公司和產(chǎn)品名稱，生產(chǎn)能力，供應能力，生產(chǎn)方式，出廠價格，運距，運輸方式等。 2) 地方資源情況：材料名稱，產(chǎn)地，質(zhì)量，出廠價，運距，運費等。 3) 交通運輸條件。鐵路：鄰近鐵路專用線，車站至工地距離，運輸條件，車站起重能力，卸貨線長度，貯存能力，裝載貨物的最大尺寸，運費、裝卸費和裝卸力量等；公路：各種材料至工地的公路等級、路面構(gòu)造、路寬及完好情況，允許最大載重量，途經(jīng)橋涵等級，允許最大載重量，當?shù)貙I(yè) 38 運輸機構(gòu)及附近能提供的運輸能力，運費、裝卸費和裝卸力量，有無汽車修配廠，至工地距離，道 路情況，能提供的修配能力等；航運：貨源與工地至鄰近河流、碼頭、渡口的距離，道路情況，洪水、平水、枯水期，通航最大船只及噸位，取得船只情況，碼頭裝卸能力，最大起重量，每噸貨物運價，裝卸費和渡口費。 當?shù)氐娘L俗習慣、社會治安、醫(yī)療衛(wèi)生；可利用的民房、勞力和附屬設施情況等當?shù)厮春蜕罟闆r。 項目技術資料管理 1) 項目技術資料包括：施工所依據(jù)的國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范、規(guī)程，施工標準圖集，參考書籍，技術原始記錄和其他資料等。 2) 技術資料管理工作由項目部技術負責人主持，項目資料員具 體負責日常管理。 3) 項目開工前，項目部技術負責人應根據(jù)工程施工內(nèi)容和特點，制定工程所需技術資料配備計劃，報請相關部門配置。技術資料的配備應滿足施工需要，規(guī)范標準等必須是有效版本，禁止使用作廢的標準規(guī)范。 4) 當項目配置的技術標準不能滿足工作需要時，應與業(yè)主、設計單位聯(lián)系，當仍不能滿足時，向上級反映，以求標準配備滿足工程需要。 5) 項目資料員根據(jù)配備情況編制技術標準目錄清單，建立收發(fā)臺帳，做好借閱、作廢、回收工作并進行記錄。 6) 項目部應向項目管理人員，如項目部經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、試驗員、測量員、安全員等配備相關的規(guī) 范標準；有關人員調(diào)離 項目 時，應將資料上交資料員。 7) 如有某標準作廢時，資料員應及時通知有關人員，防止作廢標準繼續(xù)使用，并及時采購新標準替換并修訂技術標準目錄。 8) 國家公布已作廢的圖集在設計中又采用時，可在圖紙會審時向設計單位提出更換建議。設計仍堅持采用作廢圖集時，應做好意見備案工作，并要求設計單位提供標準圖集。 39 9) 工程竣工后，項目部應將不用的技術資料進行整理，并返還配備部門。 項目技術培訓 1) 項目技術培訓工作由項目技術負責人負責。首先制定項目技術培訓計劃，落實培訓形式、培訓內(nèi)容、參加人員、時間安排等；培訓計劃實施時 應做好相應的培訓記錄；實施后總結(jié)培訓效果。 2) 項目技術培訓內(nèi)容主要包括：新標準、規(guī)范，“四新”成果應用，重大或重要的施工技術措施，管理制度等。 制定技術工作計劃 技術工作計劃包括質(zhì)量計劃、樣板計劃、試驗計劃、測量計劃、施工方案編制計劃、科技成果推廣計劃。 詳見“項目質(zhì)量