建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-12 12:50本頁面
【正文】 中標(biāo) 中標(biāo)候選單位由園區(qū)建設(shè)部按序談判,確定合同意向單位,報(bào)公司（園區(qū)辦）主管領(lǐng)導(dǎo)審核與審批。 園區(qū)建設(shè)部組織有關(guān)人員與合同談判人進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)談判。 園區(qū)建設(shè)部代表公司向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書，并按公司合同管理制度規(guī)定與中標(biāo)單位簽訂書面合同。 議標(biāo)流程 發(fā)包金額在10萬元(包括20萬元)以下實(shí)行議標(biāo)。 園區(qū)建設(shè)部根據(jù)發(fā)包要求推薦選擇三家以上單位進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)(除特殊行業(yè)外)排序。 園區(qū)建設(shè)部根據(jù)發(fā)包要求組成議標(biāo)小組，園區(qū)建設(shè)部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員根據(jù)情況不低于3人，最多5人。 園區(qū)建設(shè)部部長(zhǎng)根據(jù)比價(jià)結(jié)果確定意向單位,報(bào)公司（園區(qū)辦）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 經(jīng)營(yíng)部代表公司參加并監(jiān)督議標(biāo)過程。 歸檔 招標(biāo)工作結(jié)束后，應(yīng)將招標(biāo)資料及時(shí)歸檔。 資料歸檔在園區(qū)建設(shè)部，招標(biāo)資料一般不得借閱。 備案 招標(biāo)工作結(jié)束后，應(yīng)將招標(biāo)資料按規(guī)定及時(shí)送交公司經(jīng)營(yíng)部及院審計(jì)部門備案。 園區(qū)建設(shè)部負(fù)責(zé)備案資料收集整理。4 檢查與考核 經(jīng)營(yíng)部對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作進(jìn)行檢查與考核。 對(duì)執(zhí)行本制度，維護(hù)公司利益，招標(biāo)效果顯著的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。 院（公司）紀(jì)委監(jiān)察室對(duì)招投標(biāo)全過程實(shí)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止。 對(duì)違反本制度，有下列行為之一的單位或個(gè)人，視情節(jié)嚴(yán)重和給公司造成損失的大小，給予相應(yīng)的組織處理或紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任：a) 在招標(biāo)工作中索賄受賄，使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的；b) 泄露標(biāo)底而影響招標(biāo)工作正常進(jìn)行的；c) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)或參與評(píng)標(biāo)的有關(guān)人員擅自向投標(biāo)方透露評(píng)標(biāo)信息造成惡果的；d) 擅自改變投標(biāo)結(jié)果，使中標(biāo)單位獲取不當(dāng)利益的。 第 5 頁 共 5 頁
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