建設(shè)項目風險管理(ppt24)(1)-資料下載頁
2025-03-09 02:47本頁面
【正文】 3．模糊評價法 4．等風險圖法 5．決策樹法 6． PERT法 4 建設(shè)項目風險控制 ? 建設(shè)項目風險干變?nèi)f化，形式多樣又出其不意。防范風險的手段有多種，有積極防范，也有消極防范，但防范并非對待風險的唯一辦法。許多時候風險防不勝防，僅靠防范是不能獲得最大安全的，因此產(chǎn)生了諸如風險轉(zhuǎn)移（ risk transference），風險自留（ risk retention）等管理技術(shù)。 4． 1 概述 風險管理技術(shù)多種多樣，但歸納起來不外乎以下兩種最基本的手段。 1）采用風險措施來降低項目的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風險。 2）運用經(jīng)濟手段，即財務(wù)對策來處理有可能會發(fā)生的損失。 4． 2 損失回避 ?損失回避試圖在項目系統(tǒng)內(nèi)割斷入和物與危險的聯(lián)系，消除損失發(fā)生的可能性。常用回避形式有兩種： ?1）完全拒絕承擔風險。 ?2）拋棄早先承擔的風險。 4． 3 損失控制 ?對損失控制的分析方法有：①根據(jù)控制目的，損失控制可以分為損失預(yù)防和損失減輕兩種。前者以降低損失頻率為目的，后者以縮小損失幅度為目的；②根據(jù)措施的性質(zhì)，損失控制又可分為工程物理法和人們行為法。前者以消除風險的物理性質(zhì)為控制著眼點。 4． 4 風險轉(zhuǎn)移 風險轉(zhuǎn)移有三種形式：保險、控制型的非保險轉(zhuǎn)移和財務(wù)型的非保險轉(zhuǎn)移。 工程保險（ engineeringinsurance）和工程擔保（ engineeringguarantee）是風險轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。 ?1．工程保險 ?2．工程擔保 4． 5 風險管理計劃的優(yōu)化 ?我們可以采用專家投票法、加權(quán)打分、成本效益分析等決策分析方法進行方案評價和優(yōu)選。 ?1．成本效益分析 ?2．決策分析 謝謝大家 !
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