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[建筑]70-project項目管理實例-資料下載頁

2025-08-17 01:34本頁面
  

【正文】 檢查初始計劃,進行優(yōu)化調整,得到最優(yōu)計劃,保存為基準計劃。內容包括:、關鍵任務,分析初始計劃存在的不足。 。注意在上機中記錄調整過程。打印相關圖表。(報表內容同第二項)四、跟蹤調整計劃按案例說明對計劃的實施進行四輪監(jiān)控。內容包括:、調整后的方法和結果。,進行詳細分析。從四輪跟蹤中選擇一次,分析項目的執(zhí)行情況,是否存在偏差,以及產生偏差的原因,并給出相應的解決方案。五、項目竣工,包括工期、成本、資源使用等信息。(至少包括:跟蹤甘特圖、項目統(tǒng)計信息等)。 六、一些思考(選作,可結合“七、思考”部分)七、項目實施心得格式要求如下:l 封面兩班統(tǒng)一l A4紙l 默認頁面設置,頁碼編號居中l(wèi) 小四字,宋體,固定行距18l 圖表必須編號且有標題,表內五號字體九、 注意事項n 初始計劃的統(tǒng)一要求:l 預算報批5工作日;對外公告10工作日。l 恢復交通為里程碑任務,工期為0。l 加班工資是正常工資的2倍或以上。l 一周工作5天,每天8小時。l 成本按比例累算。n 上機注意事項:l 及時保存。每項工作完成后作備份(即最終保存7份mpp文件,包括:初始計劃、基準計劃、四輪監(jiān)控、竣工各備份一次),以備檢查。 l 及時記錄和分析。建議每輪優(yōu)化調整都記錄下來,以便在報告中分析。l 打印方法:“復制圖片”/將圖片復制到Office向導。5
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