[建筑]70-project項目管理實例-資料下載頁
2025-08-17 01:34本頁面
【正文】 檢查初始計劃，進行優(yōu)化調整，得到最優(yōu)計劃，保存為基準計劃。內容包括：、關鍵任務，分析初始計劃存在的不足。 。注意在上機中記錄調整過程。打印相關圖表。（報表內容同第二項）四、跟蹤調整計劃按案例說明對計劃的實施進行四輪監(jiān)控。內容包括：、調整后的方法和結果。，進行詳細分析。從四輪跟蹤中選擇一次，分析項目的執(zhí)行情況，是否存在偏差，以及產生偏差的原因，并給出相應的解決方案。五、項目竣工，包括工期、成本、資源使用等信息。（至少包括：跟蹤甘特圖、項目統(tǒng)計信息等）。 六、一些思考（選作，可結合“七、思考”部分）七、項目實施心得格式要求如下：l 封面兩班統(tǒng)一l A4紙l 默認頁面設置，頁碼編號居中l(wèi) 小四字，宋體，固定行距18l 圖表必須編號且有標題，表內五號字體九、 注意事項n 初始計劃的統(tǒng)一要求：l 預算報批5工作日；對外公告10工作日。l 恢復交通為里程碑任務，工期為0。l 加班工資是正常工資的2倍或以上。l 一周工作5天，每天8小時。l 成本按比例累算。n 上機注意事項：l 及時保存。每項工作完成后作備份（即最終保存7份mpp文件，包括：初始計劃、基準計劃、四輪監(jiān)控、竣工各備份一次），以備檢查。 l 及時記錄和分析。建議每輪優(yōu)化調整都記錄下來，以便在報告中分析。l 打印方法：“復制圖片”/將圖片復制到Office向導。5
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