project項目管理實例及實驗要求-資料下載頁
2025-04-07 06:29本頁面
【正文】 ），其中a) 甘特圖（至少包含任務(wù)名稱、工期、固定成本、開始時間、結(jié)束時間、資源）必須包括完整的甘特圖b) 任務(wù)分配狀況（至少包含任務(wù)名稱、工期、固定成本、開始時間、結(jié)束時間）“僅打印頁左側(cè)數(shù)據(jù)欄”c) 資源工作表（至少包含資源名稱、類型、最大單位、標準費率、累計工時）d) 資源使用狀況（至少包含資源名稱、工時）“僅打印頁左側(cè)數(shù)據(jù)欄”基準計劃：找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵任務(wù)，分析初始計劃存在的不足，并給出調(diào)整方案，最后形成基準計劃。打印相關(guān)圖表。四輪跟蹤：介紹四輪跟蹤的基本完成情況，并重點選擇其中的一輪，分析其執(zhí)行情況、是否存在偏差、以及產(chǎn)生偏差的原因，并給出相應(yīng)的解決方案，此方案可反映在后續(xù)計劃中?？偨Y(jié)分析報告：包括完工后反映項目總體執(zhí)行情況的圖表。同時要附上“《計算機輔助項目管理》課程學習”的項目的甘特圖。 課程學習項目練習n 項目名稱：《計算機輔助項目管理》課程學習n 資源：小組成員（每班分6組，56人一組，每組設(shè)一名組長，即項目經(jīng)理），實驗大綱，項目其他所需資源n 任務(wù)分解：至少包含聽課、演練、整理報告三個一級任務(wù)，可分解到23級n 資源安排、進度計劃、成本計劃……n 實施控制n 上交成果：報告+任務(wù)完成情況+2份Project文件n 項目完成時間：2010630176 / 6
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