項目管理實例分析-資料下載頁
2025-06-25 21:23本頁面
【正文】 最后往往會因為這些事情而影響項目的工作氛圍，甚至是導致項目的延期。在項目實施的過程中，內(nèi)部成員之間也出現(xiàn)過一些問題，比如彼此工作習慣的不同，甚至一些純屬個人范疇的事情也會被引入到項目中，從而對項目的工作氣氛產(chǎn)生不良影響。項目負責人在一開始就注意和所有項目成員有非正式的溝通渠道，注意傾聽他們的述說，使各自的情緒能夠有排遣的空間；定期召開正式的會議，通報項目的進度、問題、新的計劃等，確保項目運行在統(tǒng)一的方向上；不定期聚餐，活躍項目氣氛；樹立公正客觀的工作環(huán)境，求異存同，使每個成員都有被尊重的感覺。有的項目往往只關注技術實現(xiàn)，而不關注成員的心理感受，使得工作效率降低，最后導致項目不能按時保質(zhì)完成。 結(jié)束階段 保存好已得到的數(shù)據(jù)，并與組內(nèi)各個成員及指導老師對數(shù)據(jù)進行分析；同時也要對在整個項目過程中設備的使用情況統(tǒng)計一下，還有經(jīng)費的使用情況，以備最終的審核。3. 總結(jié)分析根據(jù)上一階段得到了數(shù)據(jù)分析結(jié)果，探討解決的方案，制定可行性計劃，寫成論文的格式，同時要準備好學校里的審查。其實，任何一個項目在執(zhí)行過程中都會碰到問題的，評價一個項目是否成功并不能以碰到問題的多少作為標準，其標準應是按時、保質(zhì)實現(xiàn)預先確定的各項指標，比如說系統(tǒng)的功能、系統(tǒng)的性能等等。對于項目負責人，除了掌握必備的項目基本方法和管理工具（如計劃制定、預算編制等），對項目背景和目標有清楚的理解和認識外，很重要的一點就是與人交往的技巧了。成功項目負責人和失敗項目負責人的最大差別，可能就在于如何和人打交道，如何和客戶打交道，如何和上級打交道，如何和項目成員打交道。項目成員工作的最后聚會，一方面是對成員工作的認可，另一方面是提高成員對實施項目的認同感，“高興而來，滿載而歸”。 6 / 6
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