【正文】 事故是由于礦工長期的安全意識薄弱、紀(jì)律松散造成的。該起事故是由于礦工長期的安全意識薄弱、紀(jì)律松散造成的，企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行三級安全教育，關(guān)于三級安全教育，說法正確的是（ ） 。A、三級安全教育只針對新員工進(jìn)行 B、安全教育后員工無需考核就可以上崗C、在進(jìn)行教育前，首先要明確教育的對象，不同對象安全教育的目的也不同 D、安全教育持續(xù)的時(shí)間半天或一天都可以三級安全教育中，部門的職責(zé)不包括（ ）。A、介紹本部門或車間生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì) B、介紹消防安全知識C、介紹部門或車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度 D、講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定接受三級安全教育，這里的新職工不包括（　　　）。A、新聘正式員工 B、新客戶C、新招合同工 D、新招兼職人員該煤礦團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后，應(yīng)做的工作是（ ）。A、立即上報(bào)有關(guān)部門 B、和傷亡者訂立賠償協(xié)議，私下解決問題，以逃避法律制裁C、秘密調(diào)查，對事故責(zé)任人處以巨額罰款 D、封鎖消息以免人心惶惶員工在煤礦生產(chǎn)中的健康與安全責(zé)任不包括（ ）。A、正確使用工作設(shè)備 B、關(guān)心他人的健康與安全C、報(bào)告并調(diào)查事故 D、及時(shí)匯報(bào)工作場所的安全隱患答案： 解析：第3道題考核的是三級安全教育的內(nèi)容，在資源上教材第156頁。在進(jìn)行教育前，首先要明確教育對象，不同的對象安全教育的目的也不同。三級安全教育主要是針對新員工，主要包括企業(yè)級教育、部門或車間級教育和班組級教育。新上崗的員工（包括合同工、員工、實(shí)習(xí)人員等）必須進(jìn)行不少于三天的三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。部門或車間級安全教育主要介紹本部門或車間生產(chǎn)特點(diǎn)性質(zhì)、介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識、介紹消防安全知識、介紹本部門或車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度。第5題考核的是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任，在資源上教材158160頁。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在健康與安全管理中責(zé)任重大，必須做到十項(xiàng)規(guī)定，見教材158頁。在健康安全管理中，員工的責(zé)任主要有：關(guān)心自己及他人在工作中的健康與安全；努力合作，履行法律義務(wù)；遵循安全規(guī)則、系統(tǒng)和程序；正確使用工作設(shè)備；及時(shí)匯報(bào)工作場所的健康與安全隱患；并不包括報(bào)告并調(diào)查事故的責(zé)任。第四單元 資源配置案例考核知識點(diǎn)：案例17 2001年之前，光華公司通常需要11天的時(shí)間才能確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商。并且從發(fā)貨單的接收到供應(yīng)商結(jié)算通常平均花費(fèi)168小時(shí)。但是，2001年以后，由于采用了一個(gè)新的資源計(jì)劃信息系統(tǒng)，確定并出具訂單只需要2個(gè)小時(shí)，而結(jié)算則只需要1個(gè)小時(shí)。采購流程總共只需要19個(gè)小時(shí)。2002年，由于這個(gè)系統(tǒng)和相關(guān)處理流程的改進(jìn)，公司在供應(yīng)管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。( )不會影響到公司供應(yīng)管理方面的效率。A、采購系統(tǒng)的效率 B、供應(yīng)商的結(jié)算速度C、信息系統(tǒng)的處理效率 D、物料的價(jià)格水平確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商是采購流程中的（ ）。A、第一階段（提出采購申請） B、第二階段（擬定采購說明）C、第三階段（提供報(bào)價(jià)單） D、第四階段（提出訂購單）（ ）不屬于該公司確定的訂單中描述的內(nèi)容。A、貨物的數(shù)量 B、貨物的報(bào)價(jià)C、運(yùn)輸費(fèi)用 D、交付期限一般來說，企業(yè)的采購量是以（ ）為前提。A、顧客需求量 B、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人主見C、企業(yè)的利潤 D、供應(yīng)商的供貨能力該公司采用了新的資源計(jì)劃信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)對庫存控制帶來很多好處，不屬于這些好處的是（ ）。A、可以減少庫存量 B、某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會影響物料需求計(jì)劃C、可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)品的需求量 D、發(fā)出訂單的效率提高答案： 解析：第3道題考核的是采購流程各階段的內(nèi)容，在資源上教材第209頁。采購流程的第一個(gè)階段是提出采購申請，第二階段是擬定采購說明書，第三階段是由供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單，第四階段是提出訂購單，第五階段是收貨和退貨，第六階段是由供應(yīng)商出具發(fā)票，第七階段是付款。物料的價(jià)格水平并不影響供應(yīng)鏈管理方面的效率，訂購單應(yīng)當(dāng)描述貨物的數(shù)量、報(bào)價(jià)、以及交付期限，并不描述運(yùn)輸費(fèi)用。第5題考核的是庫存控制的重要性，在資源上教材第221223頁。我們知道，庫存控制的重要性在于需求波動的存在，也就是說企業(yè)的采購量必須與顧客的需求準(zhǔn)確匹配，如果沒有庫存，那么就無法滿足客戶的需求，反之，如果需求突然出現(xiàn)下降，庫存量就可能出現(xiàn)積壓，所以企業(yè)的采購量是以顧客的需求量為前提。庫存控制系統(tǒng)能夠明確地指出現(xiàn)有的庫存量，并能指出還需要多少庫存量，還可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)品的需求量，提高發(fā)出訂單的效率等。案例18 隨著企業(yè)的發(fā)展，原來的手工管理方法已不能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要，庫存管理工作表現(xiàn)出越來越多的問題，庫存積壓物資較多，反應(yīng)遲緩，流動資金周轉(zhuǎn)較慢。為了及時(shí)掌握庫存動態(tài)信息，做到資源共享，數(shù)據(jù)唯一，調(diào)節(jié)供應(yīng)與需求的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)庫存的最佳控制，加速資金周轉(zhuǎn)，以及減輕管理人員繁瑣的事務(wù)性工作，以提高工作效率，致力廠實(shí)施了美國EMS公司TCMEMS系統(tǒng)的庫存管理模塊。 致力廠2000年建立庫存數(shù)據(jù)，2001年初開始試運(yùn)行，幾年來，致力廠先后建立了鋼材庫、橡膠庫等倉庫。在庫存管理運(yùn)行階段，致力廠讓倉庫保管員直接上機(jī)進(jìn)行操作，維護(hù)庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，尤其是庫存物料的現(xiàn)有量，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP必須保證庫存現(xiàn)有量準(zhǔn)確性至少達(dá)到95%。庫存現(xiàn)有量是編制物料需求計(jì)劃的啟動數(shù)據(jù)，可以通過過去需求的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測未來需求。如果某項(xiàng)物料庫存現(xiàn)有量不準(zhǔn)確，那么，該項(xiàng)物料的計(jì)劃也將是不正確的，由此產(chǎn)生的訂單也是錯(cuò)誤的，根據(jù)訂單展開的所有下層物料的毛需求也將是錯(cuò)誤的，計(jì)劃編制就會失去意義。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。該公司更換庫存系統(tǒng)有很多好處，不屬于這些好處的是（ ）。A、可以減少庫存量 B、某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會影響物料需求計(jì)劃C、可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)品的需求量 D、發(fā)出訂單的效率提高之所以對庫存進(jìn)行控制，是因?yàn)椋? ）。A、能夠加大庫存成本 B、資源訂購時(shí)間太長C、能夠降低庫存成本 D、資源訂購時(shí)間太短該廠庫存控制系統(tǒng)的快速有效能夠帶來的好處不包括（ ）。A、減少存儲成本 B、減少折舊成本C、減少營運(yùn)成本 D、減少人工成本有關(guān)庫存控制的說法，不正確的是（ ）。A、庫存控制是要保證組織有足夠的儲備資源，以滿足未來可以預(yù)見的生產(chǎn)需要B、庫存控制的重要性在于需求波動的存在C、庫存控制系統(tǒng)能夠明確地指出現(xiàn)有的庫存量和還需要多少庫存量 D、庫存越少成本越少，因此庫存越少越好當(dāng)庫存不足時(shí)，倉庫報(bào)關(guān)員要進(jìn)行物料采購，首先應(yīng)該（ ）。A、提出采購申請 B、擬定采購說明C、提出訂購單 D、出具發(fā)票答案： 解析：第4題考核的是庫存控制的重要性，在資源上教材第220223頁。我們知道，庫存控制系統(tǒng)能夠明確地指出現(xiàn)有的庫存量，并能指出還需要多少庫存量，還可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)品的需求量，提高發(fā)出訂單的效率等，從而能大大降低庫存中的各種成本，主要包括存儲成本、折舊成本、營運(yùn)成本和組織成本。庫存控制是要保證組織有足夠的儲備資源，以滿足未來可以預(yù)見的生產(chǎn)需要，并不是庫存越少越好，它必須控制在有效庫存之內(nèi)，即真正符合客戶需要，能給客戶帶來價(jià)值的商品庫存。第5道題考核的是采購流程各階段的內(nèi)容，在資源上教材第209頁。采購流程的第一個(gè)階段是提出采購申請，第二階段是擬定采購說明書，第三階段是由供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單，第四階段是提出訂購單，第五階段是收貨和退貨，第六階段是由供應(yīng)商出具發(fā)票，第七階段是付款。所以當(dāng)庫存不足時(shí)，倉庫報(bào)關(guān)員首先應(yīng)該提出采購申請。案例19家樂福的訂貨部門是整個(gè)家樂福物流系統(tǒng)的核心，控制整個(gè)企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)。在家樂福，采購與訂貨是分開的。由專門的采購部門選擇供應(yīng)商，議定合約和訂購價(jià)格。訂貨部門則負(fù)責(zé)倉庫庫存量的控制；生成正常訂單與臨時(shí)訂單，保證所有的訂單發(fā)送給供應(yīng)商；同時(shí)進(jìn)行庫存異動的分析。作為一個(gè)核心控制部門，訂貨部門將它的資料聯(lián)系到其他各個(gè)部門。對于倉儲部門，它控制實(shí)際的和系統(tǒng)中所顯示的庫存量，并控制存貨的異動情況；對于財(cái)務(wù)部門，它提供相關(guān)的入賬資料和信息；對于各個(gè)營業(yè)部門，它提供存量信息給各個(gè)部門，提醒各部門根據(jù)銷售情況及時(shí)更改訂貨參數(shù)，或增加臨時(shí)訂量。訂貨部門的工作之一就是對倉庫庫存量進(jìn)行控制，有效的庫存控制不能減少（ ）成本。A、稅收 B、存儲C、組織 D、運(yùn)營家樂福會生成正常訂單和臨時(shí)訂單并發(fā)送給供應(yīng)商，訂單中的內(nèi)容不包括（ ）。A、貨物的數(shù)量 B、貨物的價(jià)格C、交付期限 D、產(chǎn)品的折扣采購的流程包括很多階段，按時(shí)間順序，最后的流程是（　　?。?。A、收貨和退貨 B、付款C、提出采購申請 D、出具發(fā)票有關(guān)庫存控制的說法，不正確的是（ ）。A、庫存控制是要保證組織有足夠的儲備資源，以滿足未來可以預(yù)見的生產(chǎn)需要B、庫存控制的重要性在于需求波動的存在C、庫存越少成本越少，因此庫存越少越好 D、庫存控制系統(tǒng)能夠明確地指出現(xiàn)有的庫存量和還需要多少庫存量典型的采購過程中供應(yīng)商會提供一份報(bào)價(jià)單，其中不包括（ ）。A、產(chǎn)品的價(jià)格 B、折扣C、退貨流程 D、付款期限答案： 解析：第4題考核的是庫存控制的重要性，在資源上教材第220223頁。我們知道，庫存控制系統(tǒng)能夠明確地指出現(xiàn)有的庫存量，并能指出還需要多少庫存量，還可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)品的需求量，提高發(fā)出訂單的效率等，從而能大大降低庫存中的各種成本，主要包括存儲成本、折舊成本、營運(yùn)成本和組織成本，并不能減少稅收成本。庫存控制是要保證組織有足夠的儲備資源，以滿足未來可以預(yù)見的生產(chǎn)需要，并不是庫存越少越好，它必須控制在有效庫存之內(nèi)，即真正符合客戶需要，能給客戶帶來價(jià)值的商品庫存。第5道題考核的是采購流程各階段的內(nèi)容，在資源上教材第209頁。訂購單內(nèi)容應(yīng)當(dāng)描述貨物的數(shù)量、報(bào)價(jià)、以及交付期限，并不描述運(yùn)輸費(fèi)用、產(chǎn)品的折扣等內(nèi)容。采購流程的第一個(gè)階段是提出采購申請，第二階段是擬定采購說明書，第三階段是由供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單，第四階段是提出訂購單，第五階段是收貨和退貨，第六階段是由供應(yīng)商出具發(fā)票，第七階段是付款。所以最后的流程是付款。供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單在采購流程中的第三階段，報(bào)價(jià)單主要包括產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格、折扣、運(yùn)輸費(fèi)用和付款期限等，并不包括退貨流程。案例20 昌盛面粉廠非常重視原料的采購庫存管理。他們每月召開月度聯(lián)席會議，討論銷產(chǎn)購計(jì)劃，但會議最重要的內(nèi)容是分析小麥原料價(jià)格走勢，并根據(jù)分析結(jié)論做出采購決策(而不是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來做采購計(jì)劃)。當(dāng)判斷原料要漲價(jià)，他們就會加大采購量，增加庫存；相反，就逐漸減少庫存。 該公司有3萬噸的原料倉庫容量，滿倉時(shí)可以滿足6個(gè)月的生產(chǎn)用量，在1994年、2000年等幾個(gè)小麥大漲價(jià)的年份，該公司都是超滿倉庫存，倉庫不夠用，就想方設(shè)法在倉庫之間和車間過道設(shè)臨時(shí)的“帳篷倉”，有時(shí)侯還讓幾十艘運(yùn)糧船長時(shí)間在碼頭附近排隊(duì)等候卸貨，無形中充當(dāng)了臨時(shí)倉庫。正是通過這種“低價(jià)吸納，待價(jià)而沽”的原料管理絕招，公司在過去的十多年里，不但能夠平安度過原料波動所帶來的沖擊，而且從中獲得了豐厚的價(jià)差利潤。一個(gè)好的采購流程可以提高產(chǎn)品交換的效率。關(guān)于采購流程，說法正確的是（ ）。A、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不同，采購流程也各不相同 B、采購流程的第一步通常是由供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單C、報(bào)價(jià)單中應(yīng)注明訂購貨物的數(shù)量 D、賣方不承擔(dān)退換服務(wù)采購流程中訂單的內(nèi)容不包括（ ）。A、貨物的數(shù)量 B、貨物的報(bào)價(jià)C、產(chǎn)品的折扣 D、交付期限由案例中可以看到，昌盛面粉廠做出采購決策的依據(jù)是（ ）