【正文】 第5題考核的是團隊領導和員工的責任，在資源上教材158160頁。團隊領導在健康與安全管理中責任重大，必須做到十項規(guī)定，見教材158頁。在健康安全管理中，員工的責任主要有：關心自己及他人在工作中的健康與安全；努力合作，履行法律義務；遵循安全規(guī)則、系統(tǒng)和程序；正確使用工作設備；及時匯報工作場所的健康與安全隱患；并不包括對工作場所進行風險評估的責任。案例16 2001年，某鎮(zhèn)煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，死亡29人。 該煤礦上一年產量3萬噸，稅利60萬元，企業(yè)上一年平均職工人數(shù)是105人，工作日數(shù)是300天。這次事故因人身傷亡所支出的費用是640萬元，善后處理費用是130萬元，財產損失價值達280萬元，停產、減產損失價值20萬元，資源損失價值30萬元。并經過有關部門調查，該起事故是由于礦工長期的安全意識薄弱、紀律松散造成的。該起事故是由于礦工長期的安全意識薄弱、紀律松散造成的，企業(yè)應該對員工進行三級安全教育，關于三級安全教育，說法正確的是（ ） 。A、三級安全教育只針對新員工進行 B、安全教育后員工無需考核就可以上崗C、在進行教育前，首先要明確教育的對象，不同對象安全教育的目的也不同 D、安全教育持續(xù)的時間半天或一天都可以三級安全教育中，部門的職責不包括（ ）。A、介紹本部門或車間生產特點、性質 B、介紹消防安全知識C、介紹部門或車間安全生產和文明生產制度 D、講解國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規(guī)企業(yè)新職工應按規(guī)定接受三級安全教育，這里的新職工不包括（　　?。、新聘正式員工 B、新客戶C、新招合同工 D、新招兼職人員該煤礦團隊領導在事故發(fā)生后，應做的工作是（ ）。A、立即上報有關部門 B、和傷亡者訂立賠償協(xié)議，私下解決問題，以逃避法律制裁C、秘密調查，對事故責任人處以巨額罰款 D、封鎖消息以免人心惶惶員工在煤礦生產中的健康與安全責任不包括（ ）。A、正確使用工作設備 B、關心他人的健康與安全C、報告并調查事故 D、及時匯報工作場所的安全隱患答案： 解析：第3道題考核的是三級安全教育的內容，在資源上教材第156頁。在進行教育前，首先要明確教育對象，不同的對象安全教育的目的也不同。三級安全教育主要是針對新員工，主要包括企業(yè)級教育、部門或車間級教育和班組級教育。新上崗的員工（包括合同工、員工、實習人員等）必須進行不少于三天的三級安全教育，經考試合格后方可分配工作。部門或車間級安全教育主要介紹本部門或車間生產特點性質、介紹安全技術基礎知識、介紹消防安全知識、介紹本部門或車間安全生產和文明生產制度。第5題考核的是團隊領導和員工的責任，在資源上教材158160頁。團隊領導在健康與安全管理中責任重大，必須做到十項規(guī)定，見教材158頁。在健康安全管理中，員工的責任主要有：關心自己及他人在工作中的健康與安全；努力合作，履行法律義務；遵循安全規(guī)則、系統(tǒng)和程序；正確使用工作設備；及時匯報工作場所的健康與安全隱患；并不包括報告并調查事故的責任。第四單元 資源配置案例考核知識點：案例17 2001年之前，光華公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應商。并且從發(fā)貨單的接收到供應商結算通常平均花費168小時。但是，2001年以后，由于采用了一個新的資源計劃信息系統(tǒng)，確定并出具訂單只需要2個小時，而結算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年，由于這個系統(tǒng)和相關處理流程的改進，公司在供應管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。( )不會影響到公司供應管理方面的效率。A、采購系統(tǒng)的效率 B、供應商的結算速度C、信息系統(tǒng)的處理效率 D、物料的價格水平確定一個訂單并將其交給供應商是采購流程中的（ ）。A、第一階段（提出采購申請） B、第二階段（擬定采購說明）C、第三階段（提供報價單） D、第四階段（提出訂購單）（ ）不屬于該公司確定的訂單中描述的內容。A、貨物的數(shù)量 B、貨物的報價C、運輸費用 D、交付期限一般來說，企業(yè)的采購量是以（ ）為前提。A、顧客需求量 B、領導的個人主見C、企業(yè)的利潤 D、供應商的供貨能力該公司采用了新的資源計劃信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)對庫存控制帶來很多好處，不屬于這些好處的是（ ）。A、可以減少庫存量 B、某項物料的數(shù)據(jù)不準確，不會影響物料需求計劃C、可以比較準確地預測產品的需求量 D、發(fā)出訂單的效率提高答案： 解析：第3道題考核的是采購流程各階段的內容，在資源上教材第209頁。采購流程的第一個階段是提出采購申請，第二階段是擬定采購說明書，第三階段是由供應商提供報價單，第四階段是提出訂購單，第五階段是收貨和退貨，第六階段是由供應商出具發(fā)票，第七階段是付款。物料的價格水平并不影響供應鏈管理方面的效率，訂購單應當描述貨物的數(shù)量、報價、以及交付期限，并不描述運輸費用。第5題考核的是庫存控制的重要性，在資源上教材第221223頁。我們知道，庫存控制的重要性在于需求波動的存在，也就是說企業(yè)的采購量必須與顧客的需求準確匹配，如果沒有庫存，那么就無法滿足客戶的需求，反之，如果需求突然出現(xiàn)下降，庫存量就可能出現(xiàn)積壓，所以企業(yè)的采購量是以顧客的需求量為前提。庫存控制系統(tǒng)能夠明確地指出現(xiàn)有的庫存量，并能指出還需要多少庫存量，還可以比較準確地預測產品的需求量，提高發(fā)出訂單的效率等。案例18 隨著企業(yè)的發(fā)展，原來的手工管理方法已不能適應生產實際的需要，庫存管理工作表現(xiàn)出越來越多的問題，庫存積壓物資較多，反應遲緩，流動資金周轉較慢。為了及時掌握庫存動態(tài)信息，做到資源共享，數(shù)據(jù)唯一，調節(jié)供應與需求的關系，實現(xiàn)庫存的最佳控制，加速資金周轉，以及減輕管理人員繁瑣的事務性工作，以提高工作效率，致力廠實施了美國EMS公司TCMEMS系統(tǒng)的庫存管理模塊。 致力廠2000年建立庫存數(shù)據(jù)，2001年初開始試運行，幾年來，致力廠先后建立了鋼材庫、橡膠庫等倉庫。在庫存管理運行階段，致力廠讓倉庫保管員直接上機進行操作，維護庫存數(shù)據(jù)的準確性，尤其是庫存物料的現(xiàn)有量，因為實現(xiàn)主生產計劃和MRP必須保證庫存現(xiàn)有量準確性至少達到95%。庫存現(xiàn)有量是編制物料需求計劃的啟動數(shù)據(jù)，可以通過過去需求的歷史數(shù)據(jù)用于預測未來需求。如果某項物料庫存現(xiàn)有量不準確，那么，該項物料的計劃也將是不正確的，由此產生的訂單也是錯誤的，根據(jù)訂單展開的所有下層物料的毛需求也將是錯誤的，計劃編制就會失去意義。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。該公司更換庫存系統(tǒng)有很多好處，不屬于這些好處的是（ ）。A、可以減少庫存量 B、某項物料的數(shù)據(jù)不準確，不會影響物料需求計劃C、可以比較準確地預測產品的需求量 D、發(fā)出訂單的效率提高之所以對庫存進行控制，是因為（ ）。A、能夠加大庫存成本 B、資源訂購時間太長C、能夠降低庫存成本 D、資源訂購時間太短該廠庫存控制系統(tǒng)的快速有效能夠帶來的好處不包括（ ）。A、減少存儲成本 B、減少折舊成本C、減少營運成本 D、減少人工成本有關庫存控制的說法，不正確的是（ ）。A、庫存控制是要保證組織有足夠的儲備資源，以滿足未來可以預見的生產需要B、庫存控制的重要性在于需求波動的存在C、庫存控制系統(tǒng)能夠明確地指出現(xiàn)有的庫存量和還需要多少庫存量 D、庫存越少成本越少，因此庫存越少越好當庫存不足時，倉庫報關員要進行物料采購，首先應該（ ）。A、提出采購申請 B、擬定采購說明C、提出訂購單 D、出具發(fā)票答案： 解析：第4題考核的是庫存控制的重要性，在資源上教材第220223頁。我們知道，庫存控制系統(tǒng)能夠明確地指出現(xiàn)有的庫存量，并能指出還需要多少庫存量，還可以比較準確地預測產品的需求量，提高發(fā)出訂單的效率等，從而能大大降低庫存中的各種成本，主要包括存儲成本、折舊成本、營運成本和組織成本。庫存控制是要保證組織有足夠的儲備資源，以滿足未來可以預見的生產需要，并不是庫存越少越好，它必須控制在有效庫存之內，即真正符合客戶需要，能給客戶帶來價值的商品庫存。第5道題考核的是采購流程各階段的內容，在資源上教材第209頁。采購流程的第一個階段是提出采購申請，第二階段是擬定采購說明書，第三階段是由供應商提供報價單，第四階段是提出訂購單，第五階段是收貨和退貨，第六階段是由供應商出具發(fā)票，第七階段是付款。所以當庫存不足時，倉庫報關員首先應該提出采購申請。案例19家樂福的訂貨部門是整個家樂福物流系統(tǒng)的核心，控制整個企業(yè)的物流運轉。在家樂福，采購與訂貨是分開的。由專門的采購部門選擇供應商，議定合約和訂購價格。訂貨部門則負責倉庫庫存量的控制；生成正常訂單與臨時訂單，保證所有的訂單發(fā)送給供應商；同時進行庫存異動的分析。作為一個核心控制部門，訂貨部門將它的資料聯(lián)系到其他各個部門。對于倉儲部門，它控制實際的和系統(tǒng)中所顯示的庫存量，并控制存貨的異動情況；對于財務部門，它提供相關的入賬資料和信息；對于各個營業(yè)部門，它提供存量信息給各個部門，提醒各部門根據(jù)銷售情況及時更改訂貨參數(shù)，或增加臨時訂量。訂貨部門的工作之一就是對倉庫庫存量進行控制，有效的庫存控制不能減少（ ）成本。A、稅收 B、存儲C、組織 D、運營家樂福會生成正常訂單和臨時訂單并發(fā)送給供應商，訂單中的內容不包括（ ）。A、貨物的數(shù)量 B、貨物的價格C、交付期限 D、產品的折扣采購的流程包括很多階段，按時間順序，最后的流程是（　　　）。A、收貨和退貨 B、付款C、提出采購申請 D、出具發(fā)票有關庫存控制的說法，不正確的是（ ）。A、庫存控制是要保證組織有足夠的儲備資源，以滿足未來可以預見的生產需要B、庫存控制的重要性在于需求波動的存在C、庫存越少成本越少，因此庫存越少越好 D、庫存控制系統(tǒng)能夠明確地指出現(xiàn)有的庫存量和還需要多少庫存量典型的采購過程中供應商會提供一份報價單，其中不包括（ ）。A、產品的價格 B、折扣C、退貨流程 D、付款期限答案： 解析：第4題考核的是庫存控制的重要性，在資源上教材第220223頁。我們知道，庫存控制系統(tǒng)能夠明確地指出現(xiàn)有的庫存量，并能指出還需要多少庫存量，還可以比較準確地預測產品的需求量，提高發(fā)出訂單的效率等，從而能大大降低庫存中的各種成本，主要包括存儲成本、折舊成本、營運成本和組織成本，并不能減少稅收成本。庫存控制是要保證組織有足夠的儲備資源，以滿足未來可以預見的生產需要，并不是庫存越少越好，它必須控制在有效庫存之內，即真正符合客戶需要，能給客戶帶來價值的商品庫存。第5道題考核的是采購流程各階段的內容，在資源上教材第209頁。訂購單內容應當描述貨物的數(shù)量、報價、以及交付期限，并不描述運輸費用、產品的折扣等內容。采購流程的第一個階段是提出采購申請，第二階段是擬定采購說明書，第三階段是由供應商提供報價單，第四階段是提出訂購單，第五階段是收貨和退貨，第六階段是由供應商出具發(fā)票，第七階段是付款。所以最后的流程是付款。供應商提供報價單在采購流程中的第三階段，報價單主要包括產品或服務的價格、折扣、運輸費用和付款期限等，并不包括退貨流程。案例20 昌盛面粉廠非常重視原料的采購庫存管理。他們每月召開月度聯(lián)席會議，討論銷產購計劃，但會議最重要的內容是分析小麥原料價格走勢，并根據(jù)分析結論做出采購決策(而不是根據(jù)生產計劃來做采購計劃)。當判斷原料要漲價，他們就會加大采購量，增加庫存；相反，就逐漸減少庫存。 該公司有3萬噸的原料倉庫容量，滿倉時可以滿足6個月的生產用量，在1994年、2000年等幾個小麥大漲價的年份，該公司都是超滿倉庫存，倉庫不夠用，就想方設法在倉庫之間和車間過道設臨時的“帳篷倉”，有時侯還讓幾十艘運糧船長時間在碼頭附近排隊等候卸貨，無形中充當了臨時倉庫。正是通過這種“低價吸納，待價而沽”的原料