【文章內(nèi)容簡介】 定，使各項工作有章可循；有關工程技術、計劃、統(tǒng)計、核算、安全等各項制度，要健全配套，覆蓋全面，形成完整體系。（3）施工項目管理制度要在公司頒布的管理制度基礎上制訂，要有針對性，任何一項條款都應該文字簡捷、具體明確、可操作、可檢查。3．目前公司對項目管理有那些管理制度（由人力資源部提供）公司人力資源部現(xiàn)行文件：（1） 薪酬管理辦法（2） 公司中層及以下主要管理人員考核辦法（3） 公司用工管理辦法（4） 職工日常管理辦法（5） 季度績效考核辦法（6） 培訓管理辦法（7） 崗位人才儲備辦法（8） 工程隊建設辦法（由人力資源部提供）人力資源部體系內(nèi)辦法、非制度。施工項目經(jīng)理部應建立那些主要管理制度施工項目經(jīng)理部組建以后，首先進行的組織建設就是立即著手建立圍繞責任、計劃、技術、質量、安全、成本、核算、獎懲等方面的管理制度。項目經(jīng)理部的主要管理制度有：（1）施工項目管理崗位責任制度；（2）施工項目技術與質量管理制度；（3）施工計劃及工程調(diào)度制度；（4）施工項目安全管理制度；（5）物資、機械設備管理制度；（6）驗工計劃管理制度；（7）施工項目成本分析制度；（8）文明施工管理制度；（9）施工項目信息管理制度；（10）會議制度；（11）外施隊勞務管理制度；（12）架子隊管理制度；（13）日常管理制度；（14）內(nèi)部管理人員績效考核制度；（15）財務及非生產(chǎn)性開支管理制度；（16）公章管理制度；（17）工程圖紙及內(nèi)業(yè)資料收集管理制度；（四）、 施工項目經(jīng)理部的解體及歸口收尾辦公室管理的條件及有關工作（收尾辦提供）當施工項目臨近結尾時，項目經(jīng)理部的解體工作即列入議事日程，其工作程序、內(nèi)容如下：收尾項目是指工程主體已全部完工，施工總體進度達到工程總量的95%以上的工程項目，項目部上報《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司工程管理部、經(jīng)濟管理部、財務部、審計部、人力資源部備案。項目上報的《項目基本情況報告》中包括的內(nèi)容至少應有：(1)、工程概況及工程任務完成、剩余工程情況；(2)、對上對下驗工計價及尚未計驗項目的預期計驗情況；(3)、工程款撥款及余款的預期撥付情況；(4)、開累的項目管理費成本、節(jié)超及預期開支情況；(5)、物資設備情況（運輸設備、施工機械、生產(chǎn)設備、辦公設備、測量及試驗設備等固定資產(chǎn)、剩余材料和周轉性材料等）；(6)、開累的財務狀況；(7)、與勞務提供方、分包方及供貨方等債權債務情況；(8)、變更索賠、概算清理進展情況及預期目標；(9)、項目責任成本預算執(zhí)行及偏差情況；(10)、安全質量狀況及科技成果及專利等各類獎項申報情況（如省、部優(yōu)質工程獎等）；(11)、竣工技術資料的準備情況；(12)、人力、物資、機械設備等資源的安排意見；(13)、項目最終風險預測及對策措施；(14)、收尾項目總費用預算明細清單（包括剩余工程成本、收尾項目管理費等）。項目上報的《收尾工作計劃安排》中至少應包括以下關鍵工作進度和計劃：(1)、尾工清收及收尾工作成本費用計劃；(2)、工程竣工交驗預計時限；(3)、竣工文件資料完成時限；(4)、變更索賠、概算清理工作計劃及目標；(5)、對上對下竣工結算完成時限；(6)、債權債務全部確認及完全結清時限；(7)、竣工審計工作計劃安排，并要明確具體責任人和相關保證措施。項目部在進入收尾項目后2個月內(nèi)，應完成如下工作：（一）、根據(jù)項目實際情況，將項目銀行帳戶進行收賬、并帳、封帳等方式管理，原賬戶資金余額、相關檔案、印章、憑證、空白支票、債權債務清理等財務相關工作，按照集團公司財務部有關規(guī)定執(zhí)行。（二）、及時清理與外部勞務隊、內(nèi)部隊伍(架子隊)的驗工計價、并按規(guī)定辦理工程竣工結算。（三）、完成收尾項目人員的整合與調(diào)配工作。（四）、收尾項目物資、設備管理按照集團公司物資、設備相關管理辦法執(zhí)行。（五）、清理項目所有變更索賠、調(diào)差補差、概算清理資料，根據(jù)項目上場效益策劃方案制定變更索賠、概算清理工作詳細計劃、工作時限、責任人及工作目標。（六）、 清理項目所有竣工文件，根據(jù)業(yè)主竣工文件編制辦法（要求），制定竣工文件編制工作計劃，明確工作時限和責任人。（七）、根據(jù)《收尾項目評估意見》，項目部按計劃搬遷至指定工作地點辦公，妥善處理好各方關系。（八）、其他應完成的工作。為保證收尾項目各項工作圓滿完成，收尾項目領導、技術、計劃、財務、物資負責人原則上不允許調(diào)動。如有特殊原因確需調(diào)動的，原收尾項目的工作責任不變。項目經(jīng)理不在原項目崗位的，工程公司應明確安排專人牽頭負責收尾項目全面工作。項目業(yè)務負責人不在原崗位的，必須要有書面的工作交接手續(xù)，若因工作交接不到位造成損失的，要追究相關責任人責任。因收尾項目工作需要，原項目部關鍵崗位人員必須保證隨叫隨到。相關單位要全力支持和配合收尾項目工作，由于個人原因不履行職責的，要予以責任追究。收尾項目的各項工作仍由原項目負責人負責，具體以收尾項目認定通知書上明確的責任人為依據(jù)，履行收尾項目相關責任并進行考核。收尾項目其他人員按照工作計劃承擔項目收尾的各項分管業(yè)務工作，對項目的后續(xù)工作必須緊跟，不留缺口。收尾項目采取工程項目現(xiàn)場辦公或回工程公司機關辦公的方式，按照有利于項目收尾工作，確保質量和時限且以不突破預算管理費用為原則控制。收尾項目定期向公司工程管理部、經(jīng)濟管理部如實匯報各項收尾工作的進展情況，并在每個月25日前上報《收尾項目工作進展情況表》及項目實際在崗人員情況，每個季度20日前上報《季度工作完成情況及績效工資考核表》到經(jīng)濟管理部。收尾項目銷號前一個月，項目所有的竣工文件移交公司檔案管理部門，經(jīng)濟管理各項資料（包括招投標文件、建筑施工合同、補充合同，對下勞務分包合同、補充合同及協(xié)議，對上對下驗工計價、竣工結算資料，經(jīng)濟活動分析資料，項目最終經(jīng)濟考核分析資料，對上對下計價臺帳、合同臺帳、外部勞務考核評定管理臺帳等）應移交工程公司經(jīng)濟管理部，形成經(jīng)濟管理檔案。項目應將剩余的所有物資、機械設備、固定資產(chǎn)登記建立臺帳，報工程公司物資設備管理部門。工程公司物資設備管理部門審核后及時制定剩余物資、機械設備、固定資產(chǎn)的處置意見，報公司主管領導批準，會同財務部、審計部按批準意見現(xiàn)場監(jiān)督處置。項目收尾各項工作全部完成并實現(xiàn)目標后，上報《工程項目綜合分析報告》，上報的內(nèi)容至少包括：⑴、項目最終效益目標完成情況及差異分析；⑵、項目最終上繳公司款項情況；⑶、項目運轉過程中有哪些風險，風險是如何化解的；⑷、項目管理過程中經(jīng)驗總結，取得的成績和存在的不足等。經(jīng)收尾項目申請，工程公司工程管理部（物資部、設備部）、經(jīng)濟管理部、財務部、審計部等審核，公司主管領導批準后，收尾項目予以銷號，同時由人力資源部下達撤銷項目部文件并存檔。四、施工項目經(jīng)理（一）、 施工項目經(jīng)理應具備的素質 施工項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項目上的授權代理人，是對施工項目管理實施階段全面負責的管理者。一個稱職的施工項目經(jīng)理必須在政治水平、知識結構、業(yè)務技能、管理能力、身心健康等諸方面具備良好的素質。從組織考察來看要有良好的政治素質　　有了良好的思想政治素質，才能在項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關系?！【邆漕I導才能　　知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生熟練的專業(yè)技術知識　　 沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。　有工作干勁、敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任在工程建設實施的過程中項目經(jīng)理要接觸很多人，要處理復雜多樣的工作，也會遇到各種各樣的問題，這就需要施工方挺身而出，大膽提設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題?！∷季S敏捷、精力充沛　　工程項目施工是一項紛繁復雜的工作。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。從我個人體會的角度來看，項目經(jīng)理必備的基本素質有寬闊的胸懷，能容納的下不同人的不同意見；有敏銳的政治洞察力；有經(jīng)濟頭腦；有大局觀念；有方方面面但并不一定很精的相關知識；有犧牲精神，在生活、精神、作風等方面垂先做好示范表率，加強廉潔自律，不要去多沾一點便宜；有敬業(yè)精神，以項目為家，時刻想到項目、想到職工、想到隊伍；有扎實的工作作風，不做水上?。挥刑撔膶W習的態(tài)度；有創(chuàng)新意識；1有時間觀念；1關鍵時候在自身做的正的前提下必須要有“霸氣”和“匪氣”。（二）施工項目經(jīng)理的選擇