【文章內(nèi)容簡介】 定，使各項(xiàng)工作有章可循；有關(guān)工程技術(shù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、安全等各項(xiàng)制度，要健全配套，覆蓋全面，形成完整體系。（3）施工項(xiàng)目管理制度要在公司頒布的管理制度基礎(chǔ)上制訂，要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都應(yīng)該文字簡捷、具體明確、可操作、可檢查。3．目前公司對(duì)項(xiàng)目管理有那些管理制度（由人力資源部提供）公司人力資源部現(xiàn)行文件：（1） 薪酬管理辦法（2） 公司中層及以下主要管理人員考核辦法（3） 公司用工管理辦法（4） 職工日常管理辦法（5） 季度績效考核辦法（6） 培訓(xùn)管理辦法（7） 崗位人才儲(chǔ)備辦法（8） 工程隊(duì)建設(shè)辦法（由人力資源部提供）人力資源部體系內(nèi)辦法、非制度。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立那些主要管理制度施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，首先進(jìn)行的組織建設(shè)就是立即著手建立圍繞責(zé)任、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、核算、獎(jiǎng)懲等方面的管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度有：（1）施工項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度；（2）施工項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理制度；（3）施工計(jì)劃及工程調(diào)度制度；（4）施工項(xiàng)目安全管理制度；（5）物資、機(jī)械設(shè)備管理制度；（6）驗(yàn)工計(jì)劃管理制度；（7）施工項(xiàng)目成本分析制度；（8）文明施工管理制度；（9）施工項(xiàng)目信息管理制度；（10）會(huì)議制度；（11）外施隊(duì)勞務(wù)管理制度；（12）架子隊(duì)管理制度；（13）日常管理制度；（14）內(nèi)部管理人員績效考核制度；（15）財(cái)務(wù)及非生產(chǎn)性開支管理制度；（16）公章管理制度；（17）工程圖紙及內(nèi)業(yè)資料收集管理制度；（四）、 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的解體及歸口收尾辦公室管理的條件及有關(guān)工作（收尾辦提供）當(dāng)施工項(xiàng)目臨近結(jié)尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部的解體工作即列入議事日程，其工作程序、內(nèi)容如下：收尾項(xiàng)目是指工程主體已全部完工，施工總體進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部上報(bào)《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》和《收尾工作計(jì)劃安排》，報(bào)公司工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人力資源部備案。項(xiàng)目上報(bào)的《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》中包括的內(nèi)容至少應(yīng)有：(1)、工程概況及工程任務(wù)完成、剩余工程情況；(2)、對(duì)上對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)及尚未計(jì)驗(yàn)項(xiàng)目的預(yù)期計(jì)驗(yàn)情況；(3)、工程款撥款及余款的預(yù)期撥付情況；(4)、開累的項(xiàng)目管理費(fèi)成本、節(jié)超及預(yù)期開支情況；(5)、物資設(shè)備情況（運(yùn)輸設(shè)備、施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、測量及試驗(yàn)設(shè)備等固定資產(chǎn)、剩余材料和周轉(zhuǎn)性材料等）；(6)、開累的財(cái)務(wù)狀況；(7)、與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等債權(quán)債務(wù)情況；(8)、變更索賠、概算清理進(jìn)展情況及預(yù)期目標(biāo)；(9)、項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行及偏差情況；(10)、安全質(zhì)量狀況及科技成果及專利等各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)情況（如省、部優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等）；(11)、竣工技術(shù)資料的準(zhǔn)備情況；(12)、人力、物資、機(jī)械設(shè)備等資源的安排意見；(13)、項(xiàng)目最終風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及對(duì)策措施；(14)、收尾項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算明細(xì)清單（包括剩余工程成本、收尾項(xiàng)目管理費(fèi)等）。項(xiàng)目上報(bào)的《收尾工作計(jì)劃安排》中至少應(yīng)包括以下關(guān)鍵工作進(jìn)度和計(jì)劃：(1)、尾工清收及收尾工作成本費(fèi)用計(jì)劃；(2)、工程竣工交驗(yàn)預(yù)計(jì)時(shí)限；(3)、竣工文件資料完成時(shí)限；(4)、變更索賠、概算清理工作計(jì)劃及目標(biāo)；(5)、對(duì)上對(duì)下竣工結(jié)算完成時(shí)限；(6)、債權(quán)債務(wù)全部確認(rèn)及完全結(jié)清時(shí)限；(7)、竣工審計(jì)工作計(jì)劃安排，并要明確具體責(zé)任人和相關(guān)保證措施。項(xiàng)目部在進(jìn)入收尾項(xiàng)目后2個(gè)月內(nèi)，應(yīng)完成如下工作：（一）、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，將項(xiàng)目銀行帳戶進(jìn)行收賬、并帳、封帳等方式管理，原賬戶資金余額、相關(guān)檔案、印章、憑證、空白支票、債權(quán)債務(wù)清理等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）、及時(shí)清理與外部勞務(wù)隊(duì)、內(nèi)部隊(duì)伍(架子隊(duì))的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、并按規(guī)定辦理工程竣工結(jié)算。（三）、完成收尾項(xiàng)目人員的整合與調(diào)配工作。（四）、收尾項(xiàng)目物資、設(shè)備管理按照集團(tuán)公司物資、設(shè)備相關(guān)管理辦法執(zhí)行。（五）、清理項(xiàng)目所有變更索賠、調(diào)差補(bǔ)差、概算清理資料，根據(jù)項(xiàng)目上場效益策劃方案制定變更索賠、概算清理工作詳細(xì)計(jì)劃、工作時(shí)限、責(zé)任人及工作目標(biāo)。（六）、 清理項(xiàng)目所有竣工文件，根據(jù)業(yè)主竣工文件編制辦法（要求），制定竣工文件編制工作計(jì)劃，明確工作時(shí)限和責(zé)任人。（七）、根據(jù)《收尾項(xiàng)目評(píng)估意見》，項(xiàng)目部按計(jì)劃搬遷至指定工作地點(diǎn)辦公，妥善處理好各方關(guān)系。（八）、其他應(yīng)完成的工作。為保證收尾項(xiàng)目各項(xiàng)工作圓滿完成，收尾項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資負(fù)責(zé)人原則上不允許調(diào)動(dòng)。如有特殊原因確需調(diào)動(dòng)的，原收尾項(xiàng)目的工作責(zé)任不變。項(xiàng)目經(jīng)理不在原項(xiàng)目崗位的，工程公司應(yīng)明確安排專人牽頭負(fù)責(zé)收尾項(xiàng)目全面工作。項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不在原崗位的，必須要有書面的工作交接手續(xù)，若因工作交接不到位造成損失的，要追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。因收尾項(xiàng)目工作需要，原項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員必須保證隨叫隨到。相關(guān)單位要全力支持和配合收尾項(xiàng)目工作，由于個(gè)人原因不履行職責(zé)的，要予以責(zé)任追究。收尾項(xiàng)目的各項(xiàng)工作仍由原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，具體以收尾項(xiàng)目認(rèn)定通知書上明確的責(zé)任人為依據(jù)，履行收尾項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任并進(jìn)行考核。收尾項(xiàng)目其他人員按照工作計(jì)劃承擔(dān)項(xiàng)目收尾的各項(xiàng)分管業(yè)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)工作必須緊跟，不留缺口。收尾項(xiàng)目采取工程項(xiàng)目現(xiàn)場辦公或回工程公司機(jī)關(guān)辦公的方式，按照有利于項(xiàng)目收尾工作，確保質(zhì)量和時(shí)限且以不突破預(yù)算管理費(fèi)用為原則控制。收尾項(xiàng)目定期向公司工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部如實(shí)匯報(bào)各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展情況，并在每個(gè)月25日前上報(bào)《收尾項(xiàng)目工作進(jìn)展情況表》及項(xiàng)目實(shí)際在崗人員情況，每個(gè)季度20日前上報(bào)《季度工作完成情況及績效工資考核表》到經(jīng)濟(jì)管理部。收尾項(xiàng)目銷號(hào)前一個(gè)月，項(xiàng)目所有的竣工文件移交公司檔案管理部門，經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)資料（包括招投標(biāo)文件、建筑施工合同、補(bǔ)充合同，對(duì)下勞務(wù)分包合同、補(bǔ)充合同及協(xié)議，對(duì)上對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算資料，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)考核分析資料，對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)臺(tái)帳、合同臺(tái)帳、外部勞務(wù)考核評(píng)定管理臺(tái)帳等）應(yīng)移交工程公司經(jīng)濟(jì)管理部，形成經(jīng)濟(jì)管理檔案。項(xiàng)目應(yīng)將剩余的所有物資、機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)登記建立臺(tái)帳，報(bào)工程公司物資設(shè)備管理部門。工程公司物資設(shè)備管理部門審核后及時(shí)制定剩余物資、機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)的處置意見，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，會(huì)同財(cái)務(wù)部、審計(jì)部按批準(zhǔn)意見現(xiàn)場監(jiān)督處置。項(xiàng)目收尾各項(xiàng)工作全部完成并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，上報(bào)《工程項(xiàng)目綜合分析報(bào)告》，上報(bào)的內(nèi)容至少包括：⑴、項(xiàng)目最終效益目標(biāo)完成情況及差異分析；⑵、項(xiàng)目最終上繳公司款項(xiàng)情況；⑶、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中有哪些風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是如何化解的；⑷、項(xiàng)目管理過程中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，取得的成績和存在的不足等。經(jīng)收尾項(xiàng)目申請，工程公司工程管理部（物資部、設(shè)備部）、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，收尾項(xiàng)目予以銷號(hào)，同時(shí)由人力資源部下達(dá)撤銷項(xiàng)目部文件并存檔。四、施工項(xiàng)目經(jīng)理（一）、 施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的授權(quán)代理人，是對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者。一個(gè)稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理必須在政治水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能、管理能力、身心健康等諸方面具備良好的素質(zhì)。從組織考察來看要有良好的政治素質(zhì)　　有了良好的思想政治素質(zhì)，才能在項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系?！【邆漕I(lǐng)導(dǎo)才能　　知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)　　 沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤?！∮泄ぷ鞲蓜?、敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任在工程建設(shè)實(shí)施的過程中項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，要處理復(fù)雜多樣的工作，也會(huì)遇到各種各樣的問題，這就需要施工方挺身而出，大膽提設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題?！∷季S敏捷、精力充沛　　工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。從我個(gè)人體會(huì)的角度來看，項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本素質(zhì)有寬闊的胸懷，能容納的下不同人的不同意見；有敏銳的政治洞察力；有經(jīng)濟(jì)頭腦；有大局觀念；有方方面面但并不一定很精的相關(guān)知識(shí)；有犧牲精神，在生活、精神、作風(fēng)等方面垂先做好示范表率，加強(qiáng)廉潔自律，不要去多沾一點(diǎn)便宜；有敬業(yè)精神，以項(xiàng)目為家，時(shí)刻想到項(xiàng)目、想到職工、想到隊(duì)伍；有扎實(shí)的工作作風(fēng)，不做水上??；有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度；有創(chuàng)新意識(shí)；1有時(shí)間觀念；1關(guān)鍵時(shí)候在自身做的正的前提下必須要有“霸氣”和“匪氣”。（二）施工項(xiàng)目經(jīng)理的選擇