【正文】 管理。②能通過對人員的及時調(diào)配，以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率。③．矩陣中的成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，可根據(jù)需要和可能為一個或多個項目服務(wù)，并可在項目之間調(diào)配，充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用。職能部門負(fù)責(zé)人對項目組織中本單位人員負(fù)有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績考察責(zé)任。目前我公司項目還沒有這樣的形式，以前分公司都屬于這種形式3．矩陣制式項目組織（1）特征①．按照職能原則和項目原則結(jié)合起來建立的項目管理組織，既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢，多個項目組織的橫向系統(tǒng)與職能部門的縱向系統(tǒng)形成了矩陣結(jié)構(gòu)。（4）適用范圍①．小型施工項目。（3）缺點①．不適應(yīng)大型項目管理的需要。（2）優(yōu)點①．利用企業(yè)下屬的原有專業(yè)隊伍承建項目，可迅速組建施工項目管理組織機(jī)構(gòu)。被委托的專業(yè)部門或施工隊領(lǐng)導(dǎo)在本單位組織人員，并負(fù)責(zé)實施項目管理。2．部門控制式項目組織（1）特征①．按照職能原則建立項目管理組織。③．要求多工種多部門密切配合的施工項目。（4）適用范圍①．常規(guī)的施工項目。③．當(dāng)人員配置不當(dāng)時，專業(yè)人員不能在更大范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，往往造成忙閑不均，人才浪費。（3）缺點①．組建之初，來自不同部門的人員彼此之間不夠熟悉，可能配合不力。③．項目經(jīng)理權(quán)力集中，行政干預(yù)少，決策及時，指揮得力。（2）優(yōu)點①．項目組織成員來自公司各職能部門和單位，熟悉業(yè)務(wù)，各有專長，可互補長短，協(xié)同工作，能充分發(fā)揮其作用。③．項目管理組織與項目施工同壽命。②．項目管理組織機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，有較大獨立性。其主要管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣制式、事業(yè)部制式等。在組建施工項目組織機(jī)構(gòu)，以及調(diào)整、解散項目組織時，項目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內(nèi)部的職能部門等，并根據(jù)需要在企業(yè)組織與項目組織之間流動施工項目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是施工項目組織機(jī)構(gòu)的上級領(lǐng)導(dǎo)在施工的不同階段，當(dāng)生產(chǎn)對象數(shù)量、要求、地點等條件發(fā)生改變時，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時，施工項目管理組織機(jī)構(gòu)都能及時做出相應(yīng)調(diào)整和變動使管理組織機(jī)構(gòu)與工程項目施工活動，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng)彈性和流動性依據(jù)項目施工活動中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動，不同職能部門、作業(yè)班組，以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫交錯、相互銜接、相互制約的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計施工項目管理組織機(jī)構(gòu)使整個組織機(jī)構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)施、節(jié)約經(jīng)費、加快信息傳遞速度和效率領(lǐng)導(dǎo)班子要有團(tuán)隊精神，減少內(nèi)耗；力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高精干性要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推誘，效率低下各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，各項責(zé)任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計，都必須服從各自的目標(biāo)和總目標(biāo)，做到與目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一高效率性施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 表12原則說明目的性對原組織運行進(jìn)行調(diào)整或重新安排二、 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）、施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則施工項目管理的首要問題是建立一個完善的施工項目管理組織機(jī)構(gòu)。分析組織體系的適應(yīng)性，運行效率，及時發(fā)現(xiàn)不足與缺陷工作需要經(jīng)常對在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和激勵，以提高其素質(zhì)和士氣組織調(diào)整各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同工作分工協(xié)作激勵原理建立必要的規(guī)章制度明確各層次、各單位、各崗位的職責(zé)和權(quán)限設(shè)計、選定合理的組織系統(tǒng)（含生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、職能部門等）分工協(xié)作原則管理幅度及層次施工項目管理組織的內(nèi)容 表11管理組織本環(huán)節(jié)依據(jù)內(nèi)容組織設(shè)計(二) 施工項目管理組織的內(nèi)容施工項目管理組織的內(nèi)容包括：組織設(shè)計、組織運行、組織調(diào)整等3個環(huán)節(jié)。作為組織工作，它則是通過該機(jī)構(gòu)所賦予的權(quán)力，以及所具有的組織力、影響力，在施工項目管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用，確保信息暢通，推進(jìn)施工項目目標(biāo)的優(yōu)化實現(xiàn)等全部的管理活動。該機(jī)構(gòu)是由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。施工項目管理組織課件一、 施工項目管理組織概述（一）施工項目管理組織的概念　　施工項目管理組織是指為實施施工項目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作的簡稱。施工項目管理組織作為組織機(jī)構(gòu)，它是根據(jù)項目管理目標(biāo)，通過科學(xué)設(shè)計而建立的組織實體。是一個以合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，是實施施工項目管理及實現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。只有施工項目管理組織機(jī)構(gòu)及其所進(jìn)行的管理活動有機(jī)結(jié)合，才能充分發(fā)揮施工項目管理的職能。具體內(nèi)容見表11。管理目標(biāo)及任務(wù)責(zé)權(quán)對等原則信息管理原理科學(xué)確定管理跨度、管理層次、合理設(shè)置部門、崗位規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)原則和方法建立各種信息流通、反饋的渠道，形成信息網(wǎng)絡(luò)組織運行業(yè)務(wù)性質(zhì)做好人員配置、業(yè)務(wù)銜接，職貴、權(quán)力、利益明確保證信息溝通的準(zhǔn)確性、及時性，達(dá)到信息共享動態(tài)管理原理環(huán)境條件變化對原組織設(shè)計進(jìn)行改革、調(diào)整或重新組合在設(shè)置施工項目管理組織機(jī)構(gòu)時，應(yīng)遵循表12所列的6項原則。明確施工項目管理總目標(biāo)，并以此為基本出發(fā)點和依據(jù)，將其分解為各項分目標(biāo)、各級子目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡化機(jī)構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作通過考核選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱職敬業(yè)的人員根據(jù)施工項目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)計切實可行的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)使各級管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾矸?，能在職?zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時還能調(diào)動下級人員的積極性、主動性系統(tǒng)管理性應(yīng)使管理組織機(jī)構(gòu)的層次、部門劃分、崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員配備、信息溝通等方面，適應(yīng)項目施工活動的特點，有利于各項業(yè)務(wù)的進(jìn)行，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一施工項目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)施工項目生產(chǎn)活動單件性、階段性、流動性的特點，具有彈性和流動性施工項目管理組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對部門設(shè)置增減、人員安排合理流動，始終保持在精干、高效、合理的水平上與企業(yè)組織一體化企業(yè)組織是項目組織機(jī)構(gòu)的母體，項目組織形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體的相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化的原則，以便于企業(yè)對其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理在管理業(yè)務(wù)上，施工項目組織機(jī)構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)（二）、 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序（1）. 項目分析（2）. 目標(biāo)劃分（3）. 工作劃分（4）. 機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定（5）. 人員及權(quán)力確定（6）. 檢查及反饋（7）. 組織運行（8）. 研究施工項目的規(guī)模特點和要求（9）. 確定施工項目目標(biāo)（10）. 設(shè)事（11）. 設(shè)機(jī)構(gòu)（12）. 設(shè)人（13）. 會議確定 （14）. 實施（15）. 定職責(zé)、分層次（16）. 授權(quán)、定制度（三）、施工項目管理組織主要形式施工項目管理組織形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)類型。1. 工作隊式項目組（1）特征①．按照特定對象原則，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)人員組建項目管理組織機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)原來的建制。在工程施工期間，項目組織成員與原單位中斷領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不受其干擾，但企業(yè)各職能部門可為之提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。項目中標(biāo)或確定項目承包后，即組建項目管理組織機(jī)構(gòu)；公司領(lǐng)導(dǎo)層確定并任命項目經(jīng)理及部室負(fù)責(zé)人；公司人力資源部與項目班子在公司內(nèi)部選聘職能人員組成管理機(jī)構(gòu)；竣工交付使用后，機(jī)構(gòu)撤消，人員返回原單位。②．各專業(yè)人員集中現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時間，工作效率高，解決問題快。④．由于這種組織形式弱化了項目與企業(yè)職能部門的結(jié)合，因而項目經(jīng)理便于協(xié)調(diào)關(guān)系并開展工作。②．由于項目施工一次性特點，有些人員可能存在臨時觀點。④．對于企業(yè)來講，專業(yè)人員分散在不同的項目上，相互交流困難，職能部門的優(yōu)勢難以發(fā)揮。②．工期要求緊迫的施工項目。目前公司絕大部分項目都采用此形式。②．不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，即由企業(yè)將項目委托其下屬某一專業(yè)部門或某一施工隊。③．項目竣工交付使用后，恢復(fù)原部門或施工隊建制。②．人員熟悉，職責(zé)明確，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率高。②．不利于精簡機(jī)構(gòu)。②．專業(yè)性較強(qiáng)，不涉及眾多部門的施工項目。②．企業(yè)專業(yè)職能部門是相對長期穩(wěn)定的，項