【正文】 項目管理制度的頒發(fā)、修改和廢除要有嚴(yán)格程序。11（（ 3）） 制定施工項目管理制度要在公司頒布的制定施工項目管理制度要在公司頒布的管理制度基礎(chǔ)上制定，要有針對性。（（ 2）制定施工項目管理制度應(yīng)符合該施工）制定施工項目管理制度應(yīng)符合該施工管理需要。建立施工項目管理制度的原則、建立施工項目管理制度的原則建立施工項目管理制度時應(yīng)遵循以下原則建立施工項目管理制度時應(yīng)遵循以下原則：：（（ 1）制定施工項目管理制度必須以國家、）制定施工項目管理制度必須以國家、上級部門、公司制定頒布的施工項目管理上級部門、公司制定頒布的施工項目管理的有關(guān)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的有關(guān)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等文件精神為依據(jù)，不得有抵觸與矛盾。）施工專業(yè)類管理制度。）規(guī)章制度。（（ 2）按管理制度約束力的不同分類）按管理制度約束力的不同分類1）） 責(zé)任制度責(zé)任制度 。2）由項目經(jīng)理部頒發(fā)的管理制度。 8常設(shè)置以下幾部門：常設(shè)置以下幾部門：（（ 1）經(jīng)營核算部門）經(jīng)營核算部門（（ 2）技術(shù)管理部門）技術(shù)管理部門（（ 3）物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)部門）物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)部門（（ 4）監(jiān)控管理部門）監(jiān)控管理部門（（ 5）測試計量部門）測試計量部門（（ 6）生活服務(wù)部門）生活服務(wù)部門三、項目經(jīng)理部管理制度三、項目經(jīng)理部管理制度施工項目管理制度是施工項目經(jīng)理部為實施工項目管理制度是施工項目經(jīng)理部為實現(xiàn)施工項目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制現(xiàn)施工項目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制9定定 的的 內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度 。有些試點單位把項目經(jīng)理部劃有些試點單位把項目經(jīng)理部劃分為三個等級：分為三個等級：（（ 1）一級項目經(jīng)理部）一級項目經(jīng)理部（（ 2）二級項目經(jīng)理部）二級項目經(jīng)理部（（ 3）三級項目經(jīng)理部）三級項目經(jīng)理部7項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備、項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備項目管理班子一般應(yīng)由以下人員組成：項目管理班子一般應(yīng)由以下人員組成： (1)項目總負(fù)責(zé)人項目總負(fù)責(zé)人 (項目經(jīng)理項目經(jīng)理 )；； (2)項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理助理 (或行政負(fù)責(zé)人或行政負(fù)責(zé)人 )；； (3)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；施工技術(shù)負(fù)責(zé)人； (4)質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人；質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人； (5)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人；施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人； (6)成本控制負(fù)責(zé)人；成本控制負(fù)責(zé)人； (7)合約負(fù)責(zé)人。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項目沒有具體規(guī)定。）施工項目經(jīng)理部是一個管理組織體。責(zé)、全過程負(fù)責(zé)的管理實體。有重大影響。理組織機構(gòu)，由企業(yè)委托的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。其作項目經(jīng)理部是項目管理的工作班子。3）施工項目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的）施工項目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的 。2）施工項目經(jīng)理部的管理職能是綜合的。1）明確施工項目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟）明確施工項目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟組織，主要職責(zé)是管理施工項目的各種經(jīng)濟組織，主要職責(zé)是管理施工項目的各種經(jīng)濟活動。3 （（ 2）施工項目經(jīng)理部的綜合性）施工項目經(jīng)理部的綜合性 施工項目經(jīng)理部的綜合性主要是指以下施工項目經(jīng)理部的綜合性主要是指以下幾個方面。施工項目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為三個方面：部的性質(zhì)可以歸納為三個方面：（（ 1）施工項目經(jīng)理部的相對獨立性）施工項目經(jīng)理部的相對獨立性 施工項目經(jīng)理部的相對獨立性是指它施工項目經(jīng)理部的相對獨立性是指它與企業(yè)存在雙重關(guān)系。2 施工項目管理經(jīng)理部施工項目管理經(jīng)理部 施工項目經(jīng)理部是由企業(yè)授權(quán)，在施工項目經(jīng)理部是由企業(yè)授權(quán)，在施工項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立的項目管理組織施工項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立的項目管理組織機構(gòu)，是施工項目的管理層，其職能是對機構(gòu)，是施工項目的管理層，其職能是對施工項目實施階段進(jìn)行綜合管理，其具體施工項目實施階段進(jìn)行綜合管理，其具體組織形式如組織形式如 P186圖圖 61所示。前者通常表現(xiàn)為組織機構(gòu)，后者表現(xiàn)為組織工作。 施工項目組織是管理的一種重要職能，施工項目組織是管理的一種重要職能，其一般概念是指各生產(chǎn)要素相互結(jié)合的形式其一般概念是指各生產(chǎn)要素相互結(jié)合的形式、制度和組織活動。施工項目管理經(jīng)理部、施工項目經(jīng)理第 19次課1第 6章 施工項目管理組織 施工項目管理組織是指為實施施工項目施工項目管理組織是指為實施施工項目管理而建立健全的組織結(jié)構(gòu)，以及該機構(gòu)為管理而建立健全的組織結(jié)構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作。實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作。前者通常表現(xiàn)為組織機制度和組織活動。構(gòu)，后者表現(xiàn)為組織工作。施工項目經(jīng)理所示。與企業(yè)存在雙重關(guān)系。幾個方面?；顒印＃┦┕ろ椖拷?jīng)理部的管理職能是綜合的。（（ 3）施工項目經(jīng)理部的臨時性）施工項目經(jīng)理部的臨時性4一、項目經(jīng)理部的作用一、項目經(jīng)理部的作用項目經(jīng)理部是項目管理的工作班子。其作用有以下幾個方面：用有以下幾個方面：（（ 1）是企業(yè)在某一工程項目上的一次性管）是企業(yè)在某一工程項目上的一次性管理組織機構(gòu)，由企業(yè)委托的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。（（ 2）對施工項目從開工到竣工的全過程管）對施工項目從開工到竣工的全過程管理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能，理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能，其工作質(zhì)量的好壞將對作業(yè)層的工作質(zhì)量其工作質(zhì)量的好壞將對作業(yè)層的工作質(zhì)量有重大影響。（（ 3）是代表企業(yè)履行工程承包合同的主）是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)體，是對最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)5責(zé)、全過程負(fù)責(zé)的管理實體。（（ 4）施工項目經(jīng)理部是一個管理組織體。二、項目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計二、項目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計設(shè)置施工項目經(jīng)理部的依據(jù)、設(shè)置施工項目經(jīng)理部的依據(jù)（（ 1）根據(jù)所選擇的項目組織形式組建）根據(jù)所選擇的項目組織形式組建（（ 2）根據(jù)項目的規(guī)模、負(fù)責(zé)程度和專業(yè)特）根據(jù)項目的規(guī)模、負(fù)責(zé)程度和專業(yè)