項目管理課件：項目組織-展示頁
2025-01-12 00:22本頁面
【正文】 理層次”：描述組織的橫向跨度和縱向結構。 2022/1/4 汪小金 項目管理課件 分工與協(xié)作 ? 組織實際上是專業(yè)分工協(xié)作的必然產(chǎn)物。 2022/1/4 汪小金 項目管理課件 組織是一個開放系統(tǒng) ? 組織中的各個部門只是系統(tǒng)中的要素，只有從相互作用的角度出發(fā)考慮問題，才符合系統(tǒng)的意義。 ? 系統(tǒng)的力量： 英國在向澳大利亞移民過程中的一些制度設計很能說明制度（系統(tǒng)）的決定性作用。 ? 組織成員有各自的個人目的，如果不加以指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的話，他們會盡最大可能追求自己的個人利益。我們通過組織把人才、技術、信息、資金等資源有效地整合起來以完成組織工作任務。第八講 項目組織 2022/1/4 汪小金 項目管理課件 組織 ? 我們?yōu)槭裁葱枰敖M織”？那是因為在共同目的下相互協(xié)調(diào)的一群人比單一個人能更有效地完成比較復雜的工作任務。 ? “組織”就是這樣一群人的集合。 2022/1/4 汪小金 項目管理課件 組織：配備人員，并指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)他們的行為。 協(xié)調(diào)不好 協(xié)調(diào)很好 2022/1/4 汪小金 項目管理課件 組織其實是一種系統(tǒng) ? 規(guī)定員工必須做什么和應該做什么。 ? 一個組織中，如果個別事情出錯，你可以只處理事情；如果許多事情出錯，你就一定要處理系統(tǒng)。 ? 組織是生存在一定的外部環(huán)境之中的，比如社會環(huán)境、文化環(huán)境、客戶環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境等。 ? 專業(yè)分工有利于提高員工在某一方面的專業(yè)技能，從而提高工作效率； ? 但是稍微復雜一點的工作又需要多個專業(yè)的相互協(xié)調(diào)和配合。管理幅度是指一個管理者直接指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)目；管理層次是指一個組織從最基層到最高層的權力層次數(shù)目。扁平結構的組織，管理幅度較大，管理層次較少；錐形結構則相反。 更多地思考 更多地做事 2022/1/4 汪小金 項目管理課件 項目管理是扁平化管理 ? 項目管理從本質(zhì)上講是扁平化管理，主要依靠基于高度整合的團隊的、橫向式的管理。 ? 項目經(jīng)常是跨專業(yè)的，而項目經(jīng)理不可能在所有領域都是專家，他必須要充分依靠專家的作用。 ? 項目組織中的成員大多是各方面的專家，受教育程度較高，工作能力較強，對工作自主性的要求也較高。 2022/1/4 汪小金 項目管理課件 較小的權力距離： 上下級之間的不平等性，以及下級愿意接受這種不平等性的程度。 2022/1/4 汪小金 項目管理課件 兩個組織上的問題 ? 確定項目與其所在公司的關系 ， 項目組織在整個公司中與其他各部門的關系； ? 項目組織內(nèi)部的結構和團隊建設 。 ? 按項目組織與公司的關系 ， 可以有三種形式的項目組織：職能式組織 、 矩陣式組織和純項目式組織 。通?？梢杂稍撀毮懿块T的經(jīng)理兼任項目經(jīng)理，項目主要成員均為該職能部門的員工。這種組織形式適合于規(guī)模較小、單一專業(yè)領域的項目。 ? 橫向代表職能部門，縱向代表項目組織。 ? 這些員工根據(jù)需要，可以到項目辦公室工作，也可仍然留在各職能部門。 2022/1/4 汪小金 項目管理課件 生產(chǎn)部門經(jīng)理 銷售部門經(jīng)理 財務部門經(jīng)理 行政部門經(jīng)理 職能部門責任 職能部門責任 職能部門責任 職能部門責任 項目經(jīng)理 1 項目責任 項目經(jīng)理 2 項目責任 員工有兩個老板 2022/1/4 汪小金 項目管理課件 矩陣式組織的優(yōu)點： ? 有專人（項目經(jīng)理）對項目負責； ? 項目可以利用整個公司的資源； ? 項目完工后，項目成員仍有家可歸，故不用擔心完工后失業(yè)； ? 項目與職能部門共享人力資源，可以提高資源利用率； ? 多職能部門的參與有利于項目的技術和管理優(yōu)化； ? 可以在多個項目上使用同一人力資源； ? 可以同時兼顧項目和職能部門的需要。 2022/1/4 汪小金 項目管理課件 矩陣式組織（ 實例） ： 項目辦公室 項目辦公室 項目總監(jiān)辦公室 公司總經(jīng)理 綜合辦公室 工程技術部 公共關系部 財務部 人事教育部 員 工 員 工 員 工 員
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1