【正文】 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的一般步驟： － 關(guān)鍵路線是整個網(wǎng)絡(luò)中耗時最長的路線。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 31 圖 10—6 迅達(dá)公司員工培訓(xùn)項目的節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖的中間部分 箭線表示先后關(guān)系 A C G F E H D B 起點 圖 10—7 迅達(dá)公司員工培訓(xùn)項目的節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖 虛活動 理 論 培 訓(xùn) E D 打印并配送 相關(guān)試題 1 3 4 5 6 7 H 印制和發(fā)放 培訓(xùn)證書 2 圖 10—8 迅達(dá)公司員工培訓(xùn)項目的箭線型網(wǎng)絡(luò)圖 [例 10— 3] 繪制迅達(dá)公司員工培訓(xùn)項目的箭線型網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的一般步驟： － ? 一旦繪制了表示活動之間的先后關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，接下來就是要確定每項活動的開始和結(jié)束時間。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖 活動意義 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖 (AON) (AOA) A 在 B之前 , B在 C之前 (a) A B C B A C C完成之前 A 和 B 必須完成 (b) A C C B A B 只有 A 完成， B 和 C 才能開始 (c) B A C A B C 表 10— 4 節(jié)點型與箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的對比 只有 A和 B都完成了， C和 D 才能開始 (d) A B C D B A C D 在 C開始前， A 和 B 必須完成 。箭線型網(wǎng)絡(luò)圖也稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。在節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點（圓圈）表示活動 , 連接兩個節(jié)點的箭（頭）線（段）代表活動之間的前后關(guān)系，節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 考核題目要同時送交培訓(xùn)師確認(rèn) （ 講了沒講 、 考核重點等 ） 本頁 ppt內(nèi)容為方便各位老師和同學(xué)理解該案例的邏輯關(guān)系增加內(nèi)容 ? 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的一般步驟： － 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就是用網(wǎng)絡(luò)圖形表示項目中所有活動以及活動之間的先后關(guān)系的技術(shù)。借助這份大綱，王揚迅速確定了項目所需要做的 8項活動及每項活動的緊前活動，如表 10— 3所示。培訓(xùn)項目最后決定由公司人力資源部培訓(xùn)專員王揚負(fù)責(zé)，公司告訴她這次培訓(xùn)必須在半個月內(nèi)完成。最近，公司新聘了一批應(yīng)屆畢業(yè)生。需完成的活動 (工作包 ) 同時，項目管理者還要確定活動之間的順序關(guān)系，通常需要列出每項活動的緊前活動，即列出緊接某項活動的先行（前項）活動。項目中的大任務(wù) 工作分解結(jié)構(gòu)從上到下按規(guī)模大小一般分為以下幾個層次： －但兩者所依據(jù)的基本原理基本相同，都是通過網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)某個項目計劃中各項具體活動的邏輯關(guān)系，現(xiàn)在人們常常將兩者綜合使用，合稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? CPM和 PERT的區(qū)別與聯(lián)系 － CPM和 PERT是獨立發(fā)展起來的計劃方法，在具體做法上有不同之處。 1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計劃管理方法，即關(guān)鍵路線法 (critical path method，CPM)，第一年就節(jié)約了一百多萬美元，相當(dāng)于該公司用于研究發(fā)展 CPM所花費用的 5倍以上。 圖 104 某出版項目的甘特圖 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)起源于美國，是項目計劃管理的重要方法。甘特開發(fā)的，它是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示在整個項目期間計劃和實際的活動完成情況。 ? 普遍采用的進(jìn)度計劃方法就是甘特圖（ Gantt chart），又叫橫道圖、條狀圖 (Bar chart)。 項目采購管理 為實現(xiàn)項目的目標(biāo)而從項目組織外部獲取物料、工程和服務(wù)所需的過程和活動。 項目溝通管理 為確保項目信息合理收集和傳遞，對項目信息的內(nèi)容、信息傳遞的方式、信息傳遞的過程等進(jìn)行的全面管理活動。 項目質(zhì)量管理 為了滿足開展項目各方面的要求，實施項目的組織確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和責(zé)任的所有活動。 項目范圍管理 對項目的工作范圍進(jìn)行管理、控制的過程和活動 項目時間管理 在項目的進(jìn)展中，對項目活動時間及日程安排所進(jìn)行的管理過程，以確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目目標(biāo)。 ? 質(zhì)量 ? 費用 ? 進(jìn)度 ? 決定執(zhí)行哪些項目 ? 選擇項目經(jīng)理 ? 建立項目組織 ? 制定項目計劃 ? 監(jiān)控項目執(zhí)行 ? 決定項目是否以及何時結(jié)束 測試工程師 機械工程師 項目 1 項目經(jīng)理 技術(shù)人員 技術(shù)人員 項目 2 項目經(jīng)理 電子工程師 電腦工程師 營銷 財務(wù) 人力資源 設(shè)計 質(zhì)量管理 生產(chǎn) 總經(jīng)理 圖 10— 3 某項目的項目組織 ? PMBOK(Project Management Body Of Knowledge,項目管理知識體系 )是美國項目管理協(xié)會（ PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進(jìn)行的概括性描述。 ? 一次性 ? 獨特性 ? 目標(biāo)明確性 ? 資源制約性 9 所有項目都要經(jīng)歷一個包含四階段的生命周期，一個項目處于生命周期的不同階段有不同的活動內(nèi)容，如下表所示 : 名 稱 主 要 內(nèi) 容 項目啟動階段 確定需求目標(biāo)，項目立項，可行性研究，成立項目基本 組織，確定項目經(jīng)理等 項目規(guī)劃階段 確定項目的各項基本目標(biāo)，制定項目計劃，為項目的執(zhí) 行做準(zhǔn)備等 項目執(zhí)行階段 項目實施、項目監(jiān)督與控制等 項目收尾階段 進(jìn)行項目成果交接、總結(jié)項目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗，解體 項目組織機構(gòu)等 ? 項目生命周期各個階段的資源投入情況都不同。 7 什么是項目 華南理工大學(xué)廣州學(xué)院創(chuàng)業(yè)園區(qū)經(jīng)管實驗實訓(xùn)基地建設(shè)項目 依據(jù)經(jīng)管校院兩級的 “ 十二五 ” 規(guī)劃 ， 華南理工大學(xué)廣州學(xué)院將興建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)經(jīng)管實驗實訓(xùn)基地 。 生產(chǎn)運作管理 第 10章 項目管理 生產(chǎn)運作管理課程目錄 流程的方向 —— 戰(zhàn)略管理 2 生產(chǎn)與運作管理概述 3 1優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整 4 流