生產(chǎn)與運作管理課程課件-展示頁
2025-01-29 20:38本頁面
【正文】 14 16 18 20 開始 自項目開始時計算的周數(shù) 8 4 9 6 11 3 1 ?例：某銀行建立新直銷部門的計劃用甘特圖表示 16 項目管理的方法（續(xù)） ? 系統(tǒng)管理方法 —— 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) PERT（ Program Evaluation Review Technique）和關(guān)鍵路線法 CPM（ Critical Path Method ） ? 編制 PERT的基本步驟： – 分析產(chǎn)品零件構(gòu)成及作業(yè)項目 – 分析作業(yè)相互關(guān)系，開列作業(yè)清單 – 計算各項作業(yè)所需時間，填寫作業(yè)清單表 – 繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖 – 計算各種時間參數(shù) – 確定關(guān)鍵路線 – 平衡負(fù)荷，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 17 PERT的編制方法（ 2） ? 網(wǎng)絡(luò)圖：附注相關(guān)說明的有向圖。 （ 2）優(yōu)缺點 優(yōu)點：簡單，說明了這種方法的普及性。 6 項目管理的特點 項目管理是一種管理方法體系 項目管理具有創(chuàng)造性 項目管理的任務(wù)是對項目及其資源的計劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織 項目負(fù)責(zé)人（或稱項目經(jīng)理）在項目管理中起 著非常重要的作用 7 項目管理框架 范圍管理 時間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險管理 采購管理 九大知識領(lǐng)域核心功能 工具和技術(shù) 手段和方法 項目成功 輔 助 功 能 項目關(guān)系人的需要和期望 項目管理 8 項目管理的基本內(nèi)容 ? 項目定義 做什么項目 項目的目的 實現(xiàn)目標(biāo)的條件 項目完成后的確認(rèn) 是否存在影響項目成功的假設(shè)、風(fēng)險和障礙 ? 項目計劃 計劃為執(zhí)行提供了途徑、方法和標(biāo)準(zhǔn) ? 項目執(zhí)行 組織、人員、進(jìn)度 ? 項目控制 對實施的監(jiān)控、調(diào)整和修正 ? 項目評價 9 項目管理的組織 ? 職能型組織 ? 項目型組織 ? 矩陣型組織 ? 三種組織形式的優(yōu)缺點 10 職能型組織結(jié)構(gòu) Acme電子產(chǎn)品公司 公司總裁 人力資源副總裁 財務(wù)總監(jiān) 市場部副總 工程部副總 制造部副總 供應(yīng)部副總 客戶服務(wù)部經(jīng)理 進(jìn)出口部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 計劃部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 檢驗部經(jīng)理 11 項目型組織結(jié)構(gòu) Ajax 快運項目公司 公司總裁 市 場 部 財 務(wù) 部 法 律 部 人力資源部 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 工程部 制造部 供應(yīng)部 工程部 制造部 供應(yīng)部 承包商 A 承包商B 12 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ＡＰＭ 計算機(jī)公司 公司總裁 項目副總經(jīng)理 Ａ項目經(jīng)理 Ｂ項目經(jīng)理 Ｃ項目經(jīng)理 Ａ項目團(tuán)隊 Ｂ項目團(tuán)隊 Ｃ項目團(tuán)隊 工 程 部 供 應(yīng) 部 財 務(wù) 部 人力資源部 13 項目管理的計劃與控制 計 劃 控 制 過 程 輸 出 輸 出 過 程 項目計劃編制 項目計劃 范圍計劃編制 范圍說明書 范圍變更控制 總體變更控制 時間進(jìn)度控制 范圍管理計劃 范圍定義 工作分解結(jié)構(gòu) 項目計劃更新 范圍變更控制 進(jìn)度更新糾正 成本控制 修改成本估算 預(yù)算更新、完工估計 質(zhì)量提高、過程調(diào)整 活動定義 活動清單 更新的工作分解結(jié)構(gòu) 活動排序 項目網(wǎng)絡(luò)圖 更新的活動清單 項目進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃安排 質(zhì)量計劃安排 組織計劃 崗位和責(zé)任委派 溝 通 績效報告、變更申請 風(fēng)險應(yīng)對計劃 風(fēng)險應(yīng)對控制 風(fēng)險管理、計劃更新 采購計劃 14 項目管理的方法 ? 項目管理的方法 —— 甘特圖 （ 1）概念：甘特圖是對簡單項目進(jìn)行計劃與排程 的一種常用工具。 4）有嚴(yán)格的時間期限，并公之于眾 。 2）項目存在一定的約束條件 。天津財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系 《 生產(chǎn)與運作管理 》 課程組 生產(chǎn)與運作管理課程課件 2 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略 2 生產(chǎn)與運作管理概述 3 1設(shè)施布置 4 設(shè)施選址 3 項目管理 7 物料需求計劃 3 6庫存控制 9 質(zhì)量管理 3 8生產(chǎn)計劃 3 5 精益生產(chǎn)方式 3 10 生產(chǎn)與運作管理課程目錄 3 本章結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法 4 項目與項目管理的概念與特點 1 項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用 2 項目管理的方法 3 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 5 4 一、項目的基本概念和特點 概念 —— 項目是一種一次性的工作，它是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新技術(shù)等的總稱。 特點： 1）項目是一個單一的、可辨認(rèn)的任務(wù) 。 3）可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算 。 5）項目的完成需經(jīng)多方合作才能完成 . 5 項目管理的概念 ? 項目管
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