生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件(完整版)
【正文】 劃 控 制 過 程 輸 出 輸 出 過 程 項目計劃編制 項目計劃 范圍計劃編制 范圍說明書 范圍變更控制 總體變更控制 時間進(jìn)度控制 范圍管理計劃 范圍定義 工作分解結(jié)構(gòu) 項目計劃更新 范圍變更控制 進(jìn)度更新糾正 成本控制 修改成本估算 預(yù)算更新、完工估計 質(zhì)量提高、過程調(diào)整 活動定義 活動清單 更新的工作分解結(jié)構(gòu) 活動排序 項目網(wǎng)絡(luò)圖 更新的活動清單 項目進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃安排 質(zhì)量計劃安排 組織計劃 崗位和責(zé)任委派 溝 通 績效報告、變更申請 風(fēng)險應(yīng)對計劃 風(fēng)險應(yīng)對控制 風(fēng)險管理、計劃更新 采購計劃 14 項目管理的方法 ? 項目管理的方法 —— 甘特圖 （ 1）概念：甘特圖是對簡單項目進(jìn)行計劃與排程 的一種常用工具。在網(wǎng)絡(luò)圖中包括以下幾種作 業(yè)：緊前作業(yè)（先行作業(yè)）、緊后作業(yè)（后繼作業(yè)）、平 行作業(yè)、交叉作業(yè)及虛作業(yè) “ ” 。 三點估計法：估計樂觀時間（最短工時）、悲觀時間（最長工時）和最可能時間，然后計算得出作業(yè)時間。 35 產(chǎn)品成本包括 作業(yè)直接成本 個別作業(yè)進(jìn)行耗時 趕工 正常 整個計劃間接成本 整個計劃耗時 時間 直接成本 間接成本 36 在正常和趕工兩種情況下，成本與時間的關(guān)系 成本斜率 = 趕工成本 正常成本 正常時間 趕工時間 = 900600 5 3 = 150元 /天 1 2 3 4 5 成本 時間 900 600 正常 趕工 趕工成本 正常成本 趕工時間 正常時間 . . . . 37 時間 —— 成本優(yōu)化的具體步驟 ? 根據(jù)條件繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 計算各項作業(yè)的費用率（成本斜率） 趕工費用 正常費用 費用率（元 /天） = 正常時間 趕工時間 ? 縮短工期，求出相應(yīng)成本 總成本 =直接成本 +間接成本 38 設(shè)某項計劃工程有四項作業(yè) ,其成本與耗時資料如下 : 作業(yè)編號 耗時 (天 ) 正常 趕工 作業(yè)成本 (千元 ) 正常 趕工 成本斜率 (趕工一天成本 ) ① ② a ② ④ b ② ③ c ③ ④ d 3 7 4 5 1 3 2 2 10 15 12 8 18 19 20 14 4 1 4 2 間接成本： 4500元 /天 時間單位：天 費用單位：千元 39 1 3 4 2 3 10000 5 0 7 12 3 0 7 3 12 0 0 0 0 40 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 3 d 5 C 4 b 7 總成本 =正常成本 +趕工成本 +間接成本 =45000+0+4500 12=99000（元） 總工期： 12天 41 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 3 d 3 c 4 b 7 在關(guān)鍵路線中， d趕工成本最低，因此趕工 2天 總成本 =正常成本 +趕工成本 +間接成本 總成本 =45000+2023 2+4500 10=94000（元） 總工期： 10天 42 1 3 4 2 3 10000 3 0 7 10 3 0 7 3 10 0 0 0 0 43 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 3 d 2 c 4 b 6 在關(guān)鍵路線中， d和 b趕工成本最低，因此各趕工 1天 總成本 =45000+（ 1000 1+2023 3） +4500 9=92500（元） 總工期： 9天 44 1 3 4 2 3 10000 2 0 7 9 3 0 7 3 9 0 0 0 0 45 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 1 d 2 c 4 b 6 在關(guān)鍵路線中， a趕工 2天 總成本 =45000+（ 4000 2+1000 1+2023 3+4500 7=91500（元） 總工期： 7天 46 1 3 4 2 1 18000 2 0 7 7 3 0 7 3 7 0 0 0 0 47 在關(guān)鍵路線中， b 趕工 2天， c 趕工 2天 總成本 =45000+（ 4000 2+1000 3+4000 2+2023 3+4500 5 =92500（元） 總工期： 5天 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 1 d 2 c 2 b 4 48 1 3 4 2 1 18000 2 0 7 5 3 0 7 3 5 0 0 0 0 49 正常時間 正常費用 1 3 4 2 3 10000 5 0 7 12 3 0 7 3 12 0 0 0 0 總成本 =10000+15000+12023+8000+0+4500*12=99000（元） 總工期： 12天 50 趕工時間 趕工費用 1 3 4
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