生產(chǎn)與運作管理課程課件-文庫吧在線文庫
【正文】 3/2/102/10/2023 1:55:51 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 任務(wù)在指定日期完成的概率 P（ λ） =1，表明按編制的計劃安排，即使遇到不順利的情況，任務(wù)在指定日期是完全可以完成的，故計劃制定有些保守，余地較大 ? 任務(wù)在指定日期完成的概率 P（ λ）滿足下列條件 ≤ P(λ) ≤ 則表示按此計劃 ,在指定日期完成是可能的 ,較合適 . 63 任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成的概率 ? 有兩種計算： 求各作業(yè)完成時間概率： A、求各作業(yè)平均作業(yè)時間： B、求各作業(yè)方差： C：求各作業(yè)完成時間概率： tS：規(guī)定的完成時間 tE：平均完成時間 λ：概率系數(shù)，計算后查表得到相應(yīng) P值 64 bmaet??? 22)6( ab ?????Es tt ??64 任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成的概率 求總工期的完工概率 A、求各作業(yè)平均時間 : B、確定關(guān)鍵路線 C、計算關(guān)鍵路線各作業(yè)方差： D、計算關(guān)鍵路線各作業(yè)均方差之和： 64 bmaet??? 22)6( ab ???222221 ... ????? ?????? n65 任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成的概率 F、計算關(guān)鍵路線平均完工時間： G、計算概率系數(shù)： 計算可有下列情況： 按時完工概率 某一特定時間完工概率 如按某一確定完工可能性為 X%，計算需要的完工時間為： tS = tE + λσ ?? Es tt ?? nttttE ???? ...2166 復(fù)習(xí)題 ? 某項目的間接成本是每周 12023元，只要項目進行就發(fā)生。因此網(wǎng)絡(luò)計劃不僅要考慮期限，而且還要考慮資源，進行資源平衡工作，適當調(diào)整完工期，以保證資源的合理使用。 結(jié)點最遲結(jié)束時間（ TL） =（后項結(jié)點最遲結(jié)束時間 后繼作業(yè)時間） 最小值 在網(wǎng)絡(luò)圖中用 “ ” 標在結(jié)點 右 上方。 20 網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則 ? 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，圖中的箭線必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回路 ? 兩個節(jié)點之間只允許有一條箭線相連。 缺點：無法顯示活動之間的內(nèi)在聯(lián)系，可這些內(nèi)在 聯(lián)系卻對高效的項目管理很關(guān)鍵。 特點： 1）項目是一個單一的、可辨認的任務(wù) 。 6 項目管理的特點 項目管理是一種管理方法體系 項目管理具有創(chuàng)造性 項目管理的任務(wù)是對項目及其資源的計劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織 項目負責(zé)人（或稱項目經(jīng)理）在項目管理中起 著非常重要的作用 7 項目管理框架 范圍管理 時間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險管理 采購管理 九大知識領(lǐng)域核心功能 工具和技術(shù) 手段和方法 項目成功 輔 助 功 能 項目關(guān)系人的需要和期望 項目管理 8 項目管理的基本內(nèi)容 ? 項目定義 做什么項目 項目的目的 實現(xiàn)目標的條件 項目完成后的確認 是否存在影響項目成功的假設(shè)、風(fēng)險和障礙 ? 項目計劃 計劃為執(zhí)行提供了途徑、方法和標準 ? 項目執(zhí)行 組織、人員、進度 ? 項目控制 對實施的監(jiān)控、調(diào)整和修正 ? 項目評價 9 項目管理的組織 ? 職能型組織 ? 項目型組織 ? 矩陣型組織 ? 三種組織形式的優(yōu)缺點 10 職能型組織結(jié)構(gòu) Acme電子產(chǎn)品公司 公司總裁 人力資源副總裁 財務(wù)總監(jiān) 市場部副總 工程部副總 制造部副總 供應(yīng)部副總 客戶服務(wù)部經(jīng)理 進出口部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 計劃部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 檢驗部經(jīng)理 11 項目型組織結(jié)構(gòu) Ajax 快運項目公司 公司總裁 市 場 部 財 務(wù) 部 法 律 部 人力資源部 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 工程部 制造部 供應(yīng)部 工程部 制造部 供應(yīng)部 承包商 A 承包商B 12 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ＡＰＭ 計算機公司 公司總裁 項目副總經(jīng)理 Ａ項目經(jīng)理 Ｂ項目經(jīng)理 Ｃ項目經(jīng)理 Ａ項目團隊 Ｂ項目團隊 Ｃ項目團隊 工 程 部 供 應(yīng) 部 財 務(wù) 部 人力資源部 13 項目管理的計劃與控制 計
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