【正文】 個(gè)人自薦面向社會(huì)招聘（二）施工項(xiàng)目經(jīng)理的選擇施工項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方式有競(jìng)爭(zhēng)招聘制、企業(yè)經(jīng)理委任制、基層推薦內(nèi)部協(xié)調(diào)制三種，它們的選擇范圍、程序和特點(diǎn)各有不同，具體如下，目前我們公司采用多的是第二種，既公司總經(jīng)理委任制。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來(lái)完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理沒(méi)有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的?！∮泄ぷ鞲蓜?、敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，要處理復(fù)雜多樣的工作，也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，這就需要施工方挺身而出，大膽提設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。從組織考察來(lái)看要有良好的政治素質(zhì)　　有了良好的思想政治素質(zhì)，才能在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策遵守國(guó)家的法律、法規(guī)正確處理好國(guó)家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。四、施工項(xiàng)目經(jīng)理（一）、 施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的授權(quán)代理人，是對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者。項(xiàng)目收尾各項(xiàng)工作全部完成并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，上報(bào)《工程項(xiàng)目綜合分析報(bào)告》，上報(bào)的內(nèi)容至少包括：⑴、項(xiàng)目最終效益目標(biāo)完成情況及差異分析；⑵、項(xiàng)目最終上繳公司款項(xiàng)情況；⑶、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中有哪些風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是如何化解的；⑷、項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，取得的成績(jī)和存在的不足等。項(xiàng)目應(yīng)將剩余的所有物資、機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)登記建立臺(tái)帳，報(bào)工程公司物資設(shè)備管理部門(mén)。收尾項(xiàng)目定期向公司工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部如實(shí)匯報(bào)各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展情況，并在每個(gè)月25日前上報(bào)《收尾項(xiàng)目工作進(jìn)展情況表》及項(xiàng)目實(shí)際在崗人員情況，每個(gè)季度20日前上報(bào)《季度工作完成情況及績(jī)效工資考核表》到經(jīng)濟(jì)管理部。收尾項(xiàng)目其他人員按照工作計(jì)劃承擔(dān)項(xiàng)目收尾的各項(xiàng)分管業(yè)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)工作必須緊跟，不留缺口。相關(guān)單位要全力支持和配合收尾項(xiàng)目工作，由于個(gè)人原因不履行職責(zé)的，要予以責(zé)任追究。項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不在原崗位的，必須要有書(shū)面的工作交接手續(xù)，若因工作交接不到位造成損失的，要追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。如有特殊原因確需調(diào)動(dòng)的，原收尾項(xiàng)目的工作責(zé)任不變。（八）、其他應(yīng)完成的工作。（六）、 清理項(xiàng)目所有竣工文件，根據(jù)業(yè)主竣工文件編制辦法（要求），制定竣工文件編制工作計(jì)劃，明確工作時(shí)限和責(zé)任人。（四）、收尾項(xiàng)目物資、設(shè)備管理按照集團(tuán)公司物資、設(shè)備相關(guān)管理辦法執(zhí)行。（二）、及時(shí)清理與外部勞務(wù)隊(duì)、內(nèi)部隊(duì)伍(架子隊(duì))的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、并按規(guī)定辦理工程竣工結(jié)算。項(xiàng)目上報(bào)的《收尾工作計(jì)劃安排》中至少應(yīng)包括以下關(guān)鍵工作進(jìn)度和計(jì)劃：(1)、尾工清收及收尾工作成本費(fèi)用計(jì)劃；(2)、工程竣工交驗(yàn)預(yù)計(jì)時(shí)限；(3)、竣工文件資料完成時(shí)限；(4)、變更索賠、概算清理工作計(jì)劃及目標(biāo)；(5)、對(duì)上對(duì)下竣工結(jié)算完成時(shí)限；(6)、債權(quán)債務(wù)全部確認(rèn)及完全結(jié)清時(shí)限；(7)、竣工審計(jì)工作計(jì)劃安排，并要明確具體責(zé)任人和相關(guān)保證措施。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度有：（1）施工項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度；（2）施工項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理制度；（3）施工計(jì)劃及工程調(diào)度制度；（4）施工項(xiàng)目安全管理制度；（5）物資、機(jī)械設(shè)備管理制度；（6）驗(yàn)工計(jì)劃管理制度；（7）施工項(xiàng)目成本分析制度；（8）文明施工管理制度；（9）施工項(xiàng)目信息管理制度；（10）會(huì)議制度；（11）外施隊(duì)勞務(wù)管理制度；（12）架子隊(duì)管理制度；（13）日常管理制度；（14）內(nèi)部管理人員績(jī)效考核制度；（15）財(cái)務(wù)及非生產(chǎn)性開(kāi)支管理制度；（16）公章管理制度；（17）工程圖紙及內(nèi)業(yè)資料收集管理制度；（四）、 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的解體及歸口收尾辦公室管理的條件及有關(guān)工作（收尾辦提供）當(dāng)施工項(xiàng)目臨近結(jié)尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部的解體工作即列入議事日程，其工作程序、內(nèi)容如下：收尾項(xiàng)目是指工程主體已全部完工，施工總體進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部上報(bào)《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》和《收尾工作計(jì)劃安排》，報(bào)公司工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人力資源部備案。3．目前公司對(duì)項(xiàng)目管理有那些管理制度（由人力資源部提供）公司人力資源部現(xiàn)行文件：（1） 薪酬管理辦法（2） 公司中層及以下主要管理人員考核辦法（3） 公司用工管理辦法（4） 職工日常管理辦法（5） 季度績(jī)效考核辦法（6） 培訓(xùn)管理辦法（7） 崗位人才儲(chǔ)備辦法（8） 工程隊(duì)建設(shè)辦法（由人力資源部提供）人力資源部體系內(nèi)辦法、非制度。（2）制訂施工項(xiàng)目管理制度應(yīng)符合該項(xiàng)目施工管理需要，對(duì)施工過(guò)程中例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求做出明確規(guī)定，使各項(xiàng)工作有章可循；有關(guān)工程技術(shù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、安全等各項(xiàng)制度，要健全配套，覆蓋全面，形成完整體系。如圍繞施工項(xiàng)目的生產(chǎn)施工活動(dòng)制訂的專業(yè)類管理制度主要有：施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、機(jī)械設(shè)備、合同管理、計(jì)量計(jì)價(jià)、成本管理制度。規(guī)章制度是組織的法規(guī)，更強(qiáng)調(diào)約束精神，對(duì)誰(shuí)都同樣適用。（2）規(guī)章制度。責(zé)任制是根據(jù)職位、崗位劃分的，其重要程度不同責(zé)任大小也各不相同；責(zé)任制強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)，其衡量標(biāo)準(zhǔn)是多層次的，可以評(píng)定等級(jí)。是以部門(mén)、單位、崗位為主體制訂的制度。（此段與13頁(yè)的（3）、（4）條重復(fù)了）（三）、 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度1．施工項(xiàng)目管理制度的概念、種類施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制訂的內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置根據(jù)施工工程任務(wù)需要進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理部是彈性的一次性的工程管理實(shí)體，不是固定組織，根據(jù)施工的進(jìn)展，業(yè)務(wù)的變化，實(shí)行人員選聘進(jìn)出，優(yōu)化組合，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)管理。在具體配置上，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置，如大中型施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置職能部、室；小型施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置相應(yīng)的職能人員。 3．施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置和人員配置（請(qǐng)人力資源部提供）施工項(xiàng)目是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心、企業(yè)管理的重心、成本管理的中心。②．，路外項(xiàng)目（含公路、市政、水利等）投資2億元以上的為A級(jí)項(xiàng)目，其它為B級(jí)項(xiàng)目。（4）適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置可考慮設(shè)專職或兼職，功能上應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。（2）根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置如大型施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，在設(shè)置項(xiàng)目本級(jí)的同時(shí)還要設(shè)分部。（二）、 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置1．設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)（1）根據(jù)所選擇的項(xiàng)目組織形式組建不同的組織形式?jīng)Q定了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的不同管理方式，提供的不同管理環(huán)境，以及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授予權(quán)限的大小。項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也對(duì)工程 和業(yè)主全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息依據(jù)、當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。三、施工項(xiàng)目經(jīng)理部（一）、 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用　我們公司目前的項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)關(guān)直接負(fù)責(zé)。（5）、要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程序及其所在地與企業(yè)的距離等因素，綜合確定施工項(xiàng)目管理組織形式，力求層次簡(jiǎn)化，責(zé)權(quán)明確，便于指揮、控制和協(xié)調(diào)。（3）、能為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理和項(xiàng)目經(jīng)理的指揮提供條件，有利于企業(yè)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和有效控制，提高管理效率。目前鄭州地鐵的項(xiàng)目組織形式就有點(diǎn)像這種形式（四）、 施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇1．對(duì)施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇要求（1）、適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，有利于資源合理配置，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，連續(xù)均衡施工。②．遠(yuǎn)離企業(yè)本部的施工項(xiàng)目，海外工程項(xiàng)目。②．事業(yè)部的獨(dú)立性強(qiáng)，企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)難度大，必須加強(qiáng)制度約束和規(guī)范化管理。既可以加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，又可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。（2）優(yōu)點(diǎn)①．事業(yè)部制式項(xiàng)目組織能充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮事業(yè)部的積極性和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)作用，便于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，有利于開(kāi)拓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。②．事業(yè)部中的工程部或開(kāi)發(fā)部，或?qū)ν夤こ坦镜暮Ｍ獠肯略O(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部。像重慶市區(qū)這樣項(xiàng)目多的地方，可考慮采用此種形式。②．企業(yè)同時(shí)承擔(dān)多個(gè)施工項(xiàng)目時(shí)，各項(xiàng)目對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求。③．在項(xiàng)目施工高峰期，一些服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目的人員，可能應(yīng)接不暇而顧此失彼。②．項(xiàng)目組織成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾，意見(jiàn)不一致時(shí)，當(dāng)事人將無(wú)所適從，影響工作。（3）缺點(diǎn)①．矩陣制式項(xiàng)目組織的結(jié)合部門(mén)多，組織內(nèi)部的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、溝通渠道等都較復(fù)雜，容易造成信息量膨脹，引起信息流不暢或失真，需要依靠有力的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范