工程項(xiàng)目管理組織模式研1-文庫(kù)吧資料
2025-06-27 14:56本頁(yè)面
【正文】 分析與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行各階段的各項(xiàng)工作。從當(dāng)前項(xiàng)目管理公司的運(yùn)作情況來(lái)看,尚無(wú)成熟的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),業(yè)內(nèi)人士不斷地在為項(xiàng)目管理組織模式作各種有益的探索。目前,建設(shè)項(xiàng)目委托專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行管理越來(lái)越受到各方面人士的關(guān)注與認(rèn)同,尤其是在建設(shè)部出臺(tái)了建市[2003]30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》后,我國(guó)項(xiàng)目管理業(yè)有了極大的發(fā)展,不僅業(yè)內(nèi)最早從事建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的少數(shù)專(zhuān)業(yè)公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)量迅速擴(kuò)大,而且業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的工程咨詢(xún)與監(jiān)理公司、施工總承包、設(shè)計(jì)總承包企業(yè)以及一些行業(yè)的業(yè)主管理機(jī)構(gòu)也開(kāi)始涉足建設(shè)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)。通過(guò)加快基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐,在保民生的基礎(chǔ)上,又能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間： 2010621 點(diǎn)擊： 956 PMB： 0 【收藏本文】 摘 要：本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析,在現(xiàn)有比較常見(jiàn)的幾種項(xiàng)目管理組織模式的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目管理組織模式進(jìn)行了優(yōu)化,提出了另一種新型的組織模式,并說(shuō)明了優(yōu)化后的組織模式所表現(xiàn)出的突出優(yōu)點(diǎn)?！ 、萁IS系統(tǒng)，提高項(xiàng)目管理信息化、科學(xué)化發(fā)展的水平，構(gòu)建整合數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，為相關(guān)主題提供必要的技術(shù)和信息支持，有利于項(xiàng)目管理走向科學(xué)化和規(guī)范化?！ 、垌?xiàng)目管理體制對(duì)企業(yè)管理水平要求更高，尤其是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè)，因此，已建立一套行之有效的考核制度對(duì)矩陣型項(xiàng)目的成功運(yùn)行有重要的影響作用，建立職責(zé)明確，管理科學(xué)、溝通暢通無(wú)阻，的管理體系，是項(xiàng)目成功的保證。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 ?、诰幹埔惶醉?xiàng)目管理手冊(cè)通過(guò)咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)家，編制一套詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的、覆蓋所有項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)的項(xiàng)目管理手冊(cè)，其可以使得項(xiàng)目管理有序規(guī)范而又不斷提高。 綜上所述，當(dāng)前我國(guó)公司項(xiàng)目管理普遍存在問(wèn)題，為了進(jìn)一步完善和提高我國(guó)項(xiàng)目管理建設(shè)，健全我國(guó)工程項(xiàng)目市場(chǎng)，應(yīng)從以下幾方面著手：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文?、偌訌?qiáng)人才培養(yǎng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)應(yīng)是高層次、專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，既要進(jìn)行理論培訓(xùn)，又要進(jìn)行實(shí)踐的鍛煉，最終做到持證上崗。矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理要求要有一套完善的考核制度，要明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)其成員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)對(duì)其工資、獎(jiǎng)金、職稱(chēng)晉升都應(yīng)該有重大影響，使項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)統(tǒng)一。 我國(guó)現(xiàn)存的項(xiàng)目管理企業(yè)中，由于各種原因的影響，還沒(méi)有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)體系，在人員安排、機(jī)構(gòu)建設(shè)、功能定位等方面存在嚴(yán)重的不足，同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目管理中每個(gè)成員崗位職責(zé)的設(shè)立、程序性文件的制定、以及作業(yè)規(guī)范、工作手冊(cè)、員工手冊(cè)等的設(shè)計(jì)都很欠缺，管理思想、方法和水平都比較落后，效率明顯不高，成效也不顯著，更不能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化的要求?！ 【仃囆晚?xiàng)目組織在組織內(nèi)既按履行職能的不同設(shè)立職能部門(mén)，又按項(xiàng)目任務(wù)的不同設(shè)立項(xiàng)目部門(mén)(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，職能部門(mén)提供完成項(xiàng)目所需資源，二者共同發(fā)揮作用完成項(xiàng)目任務(wù)，該結(jié)構(gòu)
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