【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)，所以范圍變更一定要經(jīng)過(guò)PDT團(tuán)隊(duì)的評(píng)估并獲得批準(zhǔn)后實(shí)施。范圍變更主要分為以下兩個(gè)大的方面： 技術(shù)層面的變更：走DCN流程 非技術(shù)層面的變更：規(guī)格、計(jì)劃、人力資源、成本等 詳細(xì)內(nèi)容在第十一章變更管理章節(jié)中闡述。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段范圍管理控制要點(diǎn)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段范圍管理控制要點(diǎn)說(shuō)明如下： 階段步驟立項(xiàng)論證計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布范圍啟動(dòng)任務(wù)書(shū),CRS/立項(xiàng)論證DCPCRS/計(jì)劃DCP早期銷(xiāo)售DCP可獲得性DCP/范圍規(guī)劃任務(wù)書(shū)，CRS/業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)CRS/業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)/業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)/范圍定義立項(xiàng)論證階段詳細(xì)計(jì)劃計(jì)劃階段詳細(xì)計(jì)劃///計(jì)劃到發(fā)布階段概要計(jì)劃開(kāi)發(fā)到發(fā)布階段詳細(xì)計(jì)劃///范圍核實(shí)立項(xiàng)論證階段詳細(xì)計(jì)劃計(jì)劃階段詳細(xì)計(jì)劃///計(jì)劃到發(fā)布階段概要計(jì)劃開(kāi)發(fā)到發(fā)布階段詳細(xì)計(jì)劃///TR1TR2TR3TR4A、TR4B、TR5/立項(xiàng)論證DCP計(jì)劃DCP早期銷(xiāo)售DCP可獲得性DCP/范圍控制技術(shù)層面的變更:走DCN流程非技術(shù)層面的變更：規(guī)格、計(jì)劃、人力資源、成本等詳細(xì)內(nèi)容在第十一章變更管理章節(jié)中闡述。4 項(xiàng)目計(jì)劃管理 計(jì)劃管理關(guān)鍵概念 WBS、PBS、OBSWBS(工作分解結(jié)構(gòu))：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，將各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分解的一種安排圖形。它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。PBS(產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu))：按照一定的定義對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行分解的一種結(jié)構(gòu)圖形。OBS(組織分解結(jié)構(gòu))：按照層次將工作細(xì)目與組織單位形象地有條理地聯(lián)系起來(lái)的一種項(xiàng)目組織安排圖形。 （非）關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑一般是指通過(guò)項(xiàng)目（從始點(diǎn)到終點(diǎn)）的最長(zhǎng)路線。是決定項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短的計(jì)劃活動(dòng)序列。也就是說(shuō)，當(dāng)關(guān)鍵路徑上的最后一個(gè)任務(wù)完成時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目也就隨之完成了。非關(guān)鍵路徑是指除了關(guān)鍵路徑以外的其他路徑。 工作量，工期 amp。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期工作量：是指在一定時(shí)間內(nèi)所需要完成任務(wù)的數(shù)量。工期：完成任務(wù)所需要的有效工作時(shí)間的總范圍。通常按照項(xiàng)目日歷和資源日歷的定義，為從任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間到完成時(shí)間的工作時(shí)間總量。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期：產(chǎn)品從開(kāi)始設(shè)計(jì)到驗(yàn)證、發(fā)布上市的一系列活動(dòng)完成所需要整個(gè)周期稱(chēng)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。 GANTT圖甘特圖， 也叫橫道圖。一種顯示與進(jìn)度有關(guān)信息的圖形。在典型橫道圖中，計(jì)劃活動(dòng)和工作分解結(jié)構(gòu)組成部分自上而下列于該圖左側(cè)，日期自左而右顯示于該圖上部，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間用標(biāo)有日期的橫道表示。 PERT圖Program Evaluation and Review Technique，簡(jiǎn)稱(chēng)PERT。PERT（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計(jì)劃，求得計(jì)劃的最優(yōu)方案。PERT圖也叫活動(dòng)圖，將一項(xiàng)任務(wù)分解成各個(gè)活動(dòng)，并將活動(dòng)用一定的先后順序關(guān)聯(lián)起來(lái)的圖形。圖中的每個(gè)圓圈表示開(kāi)發(fā)工程中的一項(xiàng)具體任務(wù)，圈內(nèi)的數(shù)字表示完成該項(xiàng)具體任務(wù)所需時(shí)間(單位為星期)，圓圈之間的箭頭表示各項(xiàng)任務(wù)完成的先后順序和相互依賴關(guān)系。較適合復(fù)雜的工程項(xiàng)目。用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃中各工作（階段、模塊等）的先后順序和相互關(guān)系；通過(guò)計(jì)劃找出計(jì)劃中關(guān)鍵路徑；通過(guò)不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案并付諸實(shí)施；在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人、財(cái)、物，按預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。PERT圖示例 計(jì)劃完成率一定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的工作數(shù)量同計(jì)劃完成工作的總數(shù)量的比值。 計(jì)劃體系公司項(xiàng)目管理中執(zhí)行3級(jí)計(jì)劃體系：一級(jí)計(jì)劃，二級(jí)計(jì)劃， 三級(jí)計(jì)劃。 任務(wù)、角色與計(jì)劃體系一級(jí)計(jì)劃LPDT產(chǎn)品版本計(jì)劃項(xiàng)目合同書(shū)特性計(jì)劃(一級(jí)二層）PDT二級(jí)計(jì)劃 PQA PPLPDT任務(wù)書(shū)IPL MKTPLKTLRDPLFPLTSPLTE PDT計(jì)劃技軟件測(cè)試工程師部品測(cè)試工程師結(jié)構(gòu)工程師工藝工程師電子工程師計(jì)劃員IQCOQA硬件工程師PCB工程師軟件工程師結(jié)構(gòu)工程師平面工程師客戶文件制作工程師FCR改善工程師三級(jí)計(jì)劃子團(tuán)隊(duì)任務(wù)子團(tuán)隊(duì)計(jì)劃周/天工作計(jì)劃5周4周3周1周2周 計(jì)劃制定的原則目標(biāo)計(jì)劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修改的過(guò)程；計(jì)劃分層制定，在制訂每一層計(jì)劃時(shí)均要充分考慮上下層計(jì)劃的約束關(guān)系；在與各相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃及與職能部門(mén)充分溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上來(lái)制訂目標(biāo)的計(jì)劃。 計(jì)劃制定的SMART原則明確性（Specific）——最終目標(biāo)是否明確了應(yīng)該做到哪一步以及何時(shí)完成可度量性（Measurable）——你能在多大程度上測(cè)量最終目標(biāo)的完成情況可完成性（Achievable）——在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，最終目標(biāo)是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)？相關(guān)性（Relevant）——最終目標(biāo)是否很重要、很有價(jià)值、是否值得進(jìn)行下去？基于時(shí)間（TimeBound）——你能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)程進(jìn)行跟蹤檢查嗎？ 計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的5個(gè)階段（立項(xiàng)論證，計(jì)劃，開(kāi)發(fā)，驗(yàn)證，發(fā)布），不同階段制定不同的計(jì)劃：項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)：制定立項(xiàng)論證階段詳細(xì)計(jì)劃（下圖計(jì)劃（1））。立項(xiàng)論證階段：上報(bào)PAC進(jìn)行立項(xiàng)論證決策評(píng)審前，制訂項(xiàng)目計(jì)劃到發(fā)布階段概要計(jì)劃（下圖計(jì)劃（2））。計(jì)劃階段：立項(xiàng)論證通過(guò)后，制定計(jì)劃階段詳細(xì)計(jì)劃（下圖計(jì)劃（3）），上報(bào)PAC進(jìn)行計(jì)劃決策評(píng)審前，制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃（下圖計(jì)劃（4））。概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布啟動(dòng)項(xiàng)目（1）（2）（3）（4）項(xiàng)目合同 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 任務(wù)工作量估計(jì)的方法 專(zhuān)家估計(jì)法專(zhuān)家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。讓某項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)的工期估計(jì)是較好的做法。 三點(diǎn)法 （對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算）采取對(duì)每項(xiàng)工作估計(jì)三種時(shí)間的辦法，然后加權(quán)平均計(jì)算出這項(xiàng)分任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間。最可能時(shí)間a：根據(jù)以往的直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作最可能用多少時(shí)間完成，也就是我們拍腦袋所確定的時(shí)間。最樂(lè)觀時(shí)間b：當(dāng)一切條件都順利時(shí)該項(xiàng)工作所需時(shí)間最不利時(shí)間c：在完成過(guò)程中不利條件都在起作用時(shí)該項(xiàng)工作需要的時(shí)間 計(jì)劃時(shí)間T計(jì)劃=（b+4a+c）/6 類(lèi)比/比較法類(lèi)比估計(jì)意味著以先前的類(lèi)似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類(lèi)比估計(jì)可以說(shuō)是專(zhuān)家判斷的一種形式。任命一位有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行他們所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期估計(jì)。 業(yè)界估計(jì)經(jīng)驗(yàn) 專(zhuān)家法是第2通用方法 考慮偶發(fā)，增加10％左右的余量 持續(xù)使用1種適合方法，越用越準(zhǔn) 計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置的原則 監(jiān)控點(diǎn)的選擇不能太疏，否則計(jì)劃容易失控。 監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置也不能太密，以免重點(diǎn)不突出和監(jiān)控成本太高。 監(jiān)控點(diǎn)必須是對(duì)計(jì)劃的進(jìn)程影響較大的點(diǎn)。 監(jiān)控點(diǎn)一般選擇關(guān)鍵任務(wù)完成點(diǎn)（關(guān)鍵路徑上的任務(wù)），重點(diǎn)任務(wù)完成點(diǎn)，非資源驅(qū)動(dòng)型的任務(wù)完成點(diǎn)（容易轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵路徑）及多個(gè)任務(wù)匯合點(diǎn)（關(guān)鍵點(diǎn)）；需要其他部門(mén)配合完成的任務(wù)。目前公司項(xiàng)目管理計(jì)劃關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)主要為關(guān)鍵里程碑（各TR點(diǎn)及商業(yè)決策點(diǎn)）：技術(shù)決策點(diǎn)：TR1（CS立項(xiàng)需求評(píng)審），TR2（PRS規(guī)格需求評(píng)審）, TR3（ESR樣機(jī)輸出釋放）, TR4A（DR設(shè)計(jì)釋放）, TR4B（IR工業(yè)化釋放）, TR5（CR商業(yè)釋放）。商業(yè)決策點(diǎn)：立項(xiàng)論證決策、計(jì)劃決策、早期銷(xiāo)售決策、可獲得性決策。 計(jì)劃監(jiān)控的方式 定期項(xiàng)目例會(huì) 監(jiān)控點(diǎn)會(huì)議評(píng)審 走動(dòng)管理 抽樣檢查 報(bào)告系統(tǒng) 計(jì)劃的測(cè)評(píng)階段計(jì)劃完成率=階段實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量/階段計(jì)劃完成總項(xiàng)目數(shù)量X 100%總體計(jì)劃完成率=總體實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量/總體計(jì)劃完成總項(xiàng)目數(shù)量 X 100%計(jì)劃變更的標(biāo)準(zhǔn)：具體內(nèi)容見(jiàn)第十一章 項(xiàng)目變更管理章節(jié)相關(guān)內(nèi)容。 項(xiàng)目計(jì)劃管理的輸出 立項(xiàng)論證階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃計(jì)劃制定責(zé)任人：LPDT、各PL參與制定計(jì)劃者：立項(xiàng)論證階段PDT核心及外圍團(tuán)隊(duì)成員輸出：立項(xiàng)論證階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃模板：參見(jiàn)《立項(xiàng)論證階段詳細(xì)計(jì)劃模板》計(jì)劃制定步驟：獲取《立項(xiàng)論證階段詳細(xì)計(jì)劃模板》；LPDT、PQA和各PL討論流程裁剪、確定立項(xiàng)論證階段主要活動(dòng)/里程碑和重要的依賴關(guān)系以及每項(xiàng)任務(wù)的啟動(dòng)/完成時(shí)間，各PL負(fù)責(zé)制定本領(lǐng)域的計(jì)劃，然后由POP統(tǒng)一匯總最終形成一份完整的立項(xiàng)論證階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃以指導(dǎo)該階段工作。 計(jì)劃到發(fā)布階段概要計(jì)劃計(jì)劃制定責(zé)任人：LPDT參與制定計(jì)劃者：計(jì)劃到發(fā)布階段PDT核心團(tuán)隊(duì)成員輸出：計(jì)劃到發(fā)布階段概要計(jì)劃模板：參見(jiàn)《計(jì)劃到發(fā)布階段概要計(jì)劃模板》計(jì)劃制定步驟： 獲取《計(jì)劃到發(fā)布階段概要計(jì)劃模板》； LPDT、PQA和各PL討論流程裁剪、確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃到發(fā)布階段主要活動(dòng)/里程碑和重要的依賴關(guān)系以及每項(xiàng)任務(wù)的啟動(dòng)/完成時(shí)間，最終形成一份完整的計(jì)劃到發(fā)布階段概要計(jì)劃。 計(jì)劃階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃計(jì)劃制定責(zé)任人：LPDT、各PL參與制定計(jì)劃者：計(jì)劃階段PDT核心及外圍團(tuán)隊(duì)成員輸出：計(jì)劃階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃模板：參見(jiàn)《計(jì)劃階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃模板》計(jì)劃制定步驟： 獲取《計(jì)劃階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃模板》； LPDT、PQA和各PL討論流程裁剪、確定計(jì)劃階段主要活動(dòng)/里程碑和重要的依賴關(guān)系以及每項(xiàng)任務(wù)的啟動(dòng)/完成時(shí)間，各PL負(fù)責(zé)制定本領(lǐng)域的計(jì)劃，然后由POP統(tǒng)一匯總最終形成一份完整的計(jì)劃階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃以指導(dǎo)計(jì)劃階段工作。 開(kāi)發(fā)到發(fā)布階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃計(jì)劃制定責(zé)任人：LPDT、各PL參與制定計(jì)劃者：開(kāi)發(fā)到發(fā)布階段PDT核心及外圍團(tuán)隊(duì)成員輸出：開(kāi)發(fā)到發(fā)布階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃模板：參見(jiàn)《開(kāi)發(fā)到發(fā)布階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃模板》計(jì)劃制定的步驟： 獲取立項(xiàng)論證階段項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃到發(fā)布階段概要計(jì)劃，計(jì)劃階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)到發(fā)布階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃； PDT核心團(tuán)隊(duì)成員各PL分別組織其外圍團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的活動(dòng)分解（WBS），在WBS的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃模板中任務(wù)進(jìn)行增刪； 各PDT核心團(tuán)隊(duì)成員及其外圍團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)進(jìn)行工作量估計(jì)和資源需求預(yù)估； 各核心團(tuán)隊(duì)成員及其外圍團(tuán)隊(duì)成員提出各自與其他活動(dòng)的配合關(guān)系和時(shí)間要求； 每個(gè)PDT核心團(tuán)隊(duì)成員檢查各自的計(jì)劃是否與項(xiàng)目階段里程碑一致，如果不一致則修正自己的計(jì)劃和資源需求，或者與LPDT溝通調(diào)整階段時(shí)間。 每個(gè)PDT核心團(tuán)隊(duì)成員檢查需配合的其他PDT成員活動(dòng)計(jì)劃是否匹配，如果不能匹配則與之溝通并協(xié)商解決。如果不能達(dá)成一致則提交LPDT解決； LPDT將各PDT核心團(tuán)隊(duì)成員的計(jì)劃收集起來(lái)并組織PDT核心團(tuán)隊(duì)成員討論修改和整合，確定最終的關(guān)鍵路徑和里程碑，調(diào)整其他相關(guān)路徑的起止時(shí)間，然后由POP統(tǒng)一匯總最后形成完整詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。 各PDT核心團(tuán)隊(duì)成員在各個(gè)領(lǐng)域提出風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出可能的降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，最后由LPDT在業(yè)務(wù)計(jì)劃中匯總。 PDT核心團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上提取其關(guān)鍵的監(jiān)控點(diǎn)和與之配合的相關(guān)任務(wù)，形成各個(gè)PDT核心團(tuán)隊(duì)成員的監(jiān)控計(jì)劃。5 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理定義項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為保證項(xiàng)目滿足原先規(guī)定的各項(xiàng)要求而組織實(shí)施的活動(dòng)，借助質(zhì)量策劃，實(shí)施質(zhì)量保證和實(shí)施質(zhì)量控制等過(guò)程、程序以及工具以實(shí)現(xiàn)這些規(guī)定的要求，這些規(guī)定的要求包括項(xiàng)目管理過(guò)程要求及項(xiàng)目質(zhì)量要求。 項(xiàng)目質(zhì)量管理在PCP上映射 項(xiàng)目質(zhì)量管理模型圖 質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃內(nèi)容主要是產(chǎn)品質(zhì)量、制程質(zhì)量和項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量，具體工作內(nèi)容包括：（1） 基于質(zhì)量總目標(biāo)和策略，PQA組織LPDT、RDPL和IPL等項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目流程適宜性進(jìn)行刪減，確認(rèn)產(chǎn)品和項(xiàng)目管理過(guò)程度量指標(biāo)，以及產(chǎn)品級(jí)別的評(píng)審計(jì)劃等；（2） PQA組織RDPL,IPL對(duì)產(chǎn)品和制程設(shè)計(jì)過(guò)程中質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行策劃，內(nèi)容包括產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量/制程特性的識(shí)別，產(chǎn)品/制程潛在失效模式及影響分析，產(chǎn)品模塊級(jí)別的評(píng)審等；（3） TE組織TE子團(tuán)隊(duì)等成員對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)證進(jìn)行策劃，內(nèi)容包括測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)制訂，測(cè)試資源規(guī)劃和各階段驗(yàn)證方案的制訂等；（4） IPL組織工業(yè)化子團(tuán)隊(duì)對(duì)制程設(shè)計(jì)過(guò)程和驗(yàn)證過(guò)程中質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行策劃，內(nèi)容包括制程產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性的識(shí)別，制程潛在失效模式及影響分析，制程驗(yàn)證方案的制訂等。 實(shí)施質(zhì)量保證實(shí)施質(zhì)量保證按策劃的質(zhì)量活動(dòng)，各活動(dòng)責(zé)任按規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，主要活動(dòng)包括質(zhì)量設(shè)計(jì)活動(dòng)和質(zhì)量驗(yàn)證活動(dòng)，具體參考《質(zhì)量策劃總表》。 實(shí)施質(zhì)量控制按計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品，制程及項(xiàng)目過(guò)程度量指標(biāo)，產(chǎn)品級(jí)技術(shù)評(píng)審的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，產(chǎn)品級(jí)的技術(shù)評(píng)審主要包括TR1，TR2，TR3，TR4A，TR4B，TR5共6個(gè)評(píng)審，各個(gè)階段評(píng)審目標(biāo)參考《質(zhì)量策劃策略及目標(biāo)》中階段評(píng)審要求。 階段技術(shù)評(píng)審在PCP過(guò)程中,共設(shè)置了6個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn),分別為T(mén)R1,TR2,TR3,TR4A,TR4B,TR5， TR1主要是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)需求的評(píng)審,產(chǎn)品技術(shù)需求包括技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性、測(cè)試可行性、制造可行性、售后服務(wù)可行性等； TR2主要是對(duì)產(chǎn)品規(guī)格的評(píng)審,產(chǎn)品規(guī)格是由產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)換成的可定量描述的產(chǎn)品技術(shù)特性、工程特性等； TR3主要是對(duì)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)度和產(chǎn)品成熟度的評(píng)審,結(jié)果決定工程樣機(jī)是否可以釋放至首次試產(chǎn)及設(shè)計(jì)驗(yàn)證,是一個(gè)重要的里程碑控制點(diǎn)，產(chǎn)品風(fēng)