project項(xiàng)目管理實(shí)例及實(shí)驗(yàn)要求(編輯修改稿)
2025-05-04 06:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使用PROJECT進(jìn)行該項(xiàng)目管理的具體步驟參考(1) 輸入項(xiàng)目基本信息；(2) 輸入任務(wù)名稱、任務(wù)持續(xù)時(shí)間、建立任務(wù)間的邏輯關(guān)系；(3) 檢查網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系；(4) 輸入資源數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)；(5) 保存進(jìn)度計(jì)劃和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；(6) 檢查工期和成本目標(biāo)是否符合要求，不符合則進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；(7) 將最優(yōu)計(jì)劃設(shè)置為基準(zhǔn)計(jì)劃；(8) 打印計(jì)劃報(bào)告(網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、資源負(fù)荷圖)；(9) 開始實(shí)施項(xiàng)目，并分別在10月底各進(jìn)行一次跟蹤和控制。六、 監(jiān)控條件(1)第一輪進(jìn)度監(jiān)控信息：預(yù)算 在2009年7月31日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成時(shí)間是2009年7月31日。分析由于“預(yù)算報(bào)批”工序延期對(duì)其它各項(xiàng)目的影響及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期和成本的影響。進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，設(shè)法使項(xiàng)目的竣工日期不變，如不可能，則設(shè)法優(yōu)化出最短工期。寫出分析報(bào)告。(2)第二輪監(jiān)控信息：在8月底,工序“向社會(huì)公告”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已經(jīng)完成，但是工序“開挖槽溝”還沒有開始。分析項(xiàng)目工期和成本情況，確定是否需要進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，如需調(diào)整則進(jìn)行調(diào)整。寫出分析報(bào)告。(3)第三輪監(jiān)控信息：在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，“維修水管”已完成50%，“支設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成，“剪除樹枝”已經(jīng)完成。分析項(xiàng)目進(jìn)程和成本，確定是否進(jìn)行
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