project項目管理實例及實驗要求(編輯修改稿)
2025-05-04 06:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使用PROJECT進行該項目管理的具體步驟參考(1) 輸入項目基本信息；(2) 輸入任務名稱、任務持續(xù)時間、建立任務間的邏輯關(guān)系；(3) 檢查網(wǎng)絡邏輯關(guān)系；(4) 輸入資源數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)；(5) 保存進度計劃和基礎數(shù)據(jù)；(6) 檢查工期和成本目標是否符合要求，不符合則進行調(diào)整和優(yōu)化；(7) 將最優(yōu)計劃設置為基準計劃；(8) 打印計劃報告(網(wǎng)絡圖、橫道圖、資源負荷圖)；(9) 開始實施項目，并分別在10月底各進行一次跟蹤和控制。六、 監(jiān)控條件(1)第一輪進度監(jiān)控信息：預算 在2009年7月31日才獲批準，即工序“預算報批”的實際完成時間是2009年7月31日。分析由于“預算報批”工序延期對其它各項目的影響及對整個項目工期和成本的影響。進行項目調(diào)整，設法使項目的竣工日期不變，如不可能，則設法優(yōu)化出最短工期。寫出分析報告。(2)第二輪監(jiān)控信息：在8月底,工序“向社會公告”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已經(jīng)完成，但是工序“開挖槽溝”還沒有開始。分析項目工期和成本情況，確定是否需要進行項目調(diào)整，如需調(diào)整則進行調(diào)整。寫出分析報告。(3)第三輪監(jiān)控信息：在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，“維修水管”已完成50%，“支設新電桿”已經(jīng)完成，“鋪設電纜”已經(jīng)完成，“剪除樹枝”已經(jīng)完成。分析項目進程和成本，確定是否進行
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