project與項目管理實踐課程培訓(編輯修改稿)
2025-03-17 20:20 本頁面
【文章內容簡介】 期的任務組成的路徑。 ? 通過了解和跟蹤項目的關鍵路徑與分配給關鍵任務的資源，就可以確定哪些任務會影響項目的完成日期以及項目是否能按時完成。 ? 所以項目優(yōu)化，首先必須對關鍵路徑上的任務和資源進行。 ? 通過“甘特圖向導”完成關鍵路徑的設置。 第 4章 制訂進度計劃 －關鍵路徑 第 4章 制訂進度計劃 －縮短項目工期辦法 ? 縮短關鍵路徑上任務的工時 ? 更改任務限制以增加日程排定的靈活性 ? 將關鍵任務分解成多個由不同資源同時進行的小任務 ? 修訂任務相關性以增加日程排定的靈活性 ? 在合適的任務間設置前置重疊時間 ? 指定加班工時 ? 為關鍵路徑上的任務分配額外資源 第 4章 制訂進度計劃 －增加輔助信息 ? 備注 ? 超鏈接 ? 文件 ? 郵件地址 第 4章 制訂進度計劃 練習－進度計劃編制 ? 瑪麗一家要去野營，現(xiàn)在他們正在為野餐作準備。下面是他們必須要完成的任務清單： ? A：準備三明治 10分鐘（天） ? B：準備裝備（毛毯，帳篷，體育用具等） 5分鐘（天） ? C：包裝午餐 3分鐘（天） ? D：準備橙汁 4分鐘（天） ? E：準備零食 5分鐘（天） ? F：裝車 2分鐘（天） ? G：駕駛滿載的汽車到加油站 10分鐘（天） ? H：加油 7分鐘（天） ? I：從加油站驅車到野餐地點 30分鐘（天） ? 合理的任務分解，尋找出正確的關鍵路徑 第 2部分 項目計劃制訂 ? 第 3章 項目啟動 ? 第 4章 制訂進度計劃 ? 第 5章 制訂資源計劃 ? 第 6章 制訂成本計劃 ? 第 7章 優(yōu)化項目計劃 ? ? 資源建立 ? 工時資源 ? 資源日歷 ? 材料資源 ? 資源標簽 ? 成本資源 ? 資源分配 ? 一個任務分配一個資源 ? 一個任務分配多個資源 ? 多個任務分配多個資源 第 5章 制訂資源計劃 ? 查看分配狀況 ? 過渡分配的提示 ? 過渡分配的原因 ? 資源調整 第 5章 制訂資源計劃 ? 資源調配 ? 自動調配 ? 單個資源調配 ? 資源庫調配 ? 手工調配 ? 任務優(yōu)先級 ? 從服務器獲取資源 ? 資源庫原理 ? 資源庫建立 ? 資源庫維護 第 5章 制訂資源計劃 第 2部分 項目計劃制訂 ? 第 3章 項目啟動 ? 第 4章 制訂進度計劃 ? 第 5章 制訂資源計劃 ? 第 6章 制訂成本計劃 ? 第 7章 優(yōu)化項目計劃 ? ? 如何加入成本項 ? 預算、成本、實際成本、剩余成本、資源成本、固定成本 ? 成本公式 ? 成本 =固定成本 +資源成本。 ? 資源成本＝工時成本＋材料成本 ? 實際成本＝已經逝去的成本 ? 成本＝實際成本＋剩余成本 第 6章 制訂成本計劃 成本計劃 ? 資源工作表中定義資源信息 ? 工時資源、材料資源、成本資源 ? 輸入資源的費率 ? 在甘特圖中將資源分配到任務中 ? 工時資源的費率按工時計算 ? 材料資源按照單價 *數(shù)量計算 ? 成本資源直接寫資金數(shù) ? 插入“成本”列，自動計算總成本 ? 在“報表” “成本” “現(xiàn)金流量”查看成本計劃 第 2部分 項目計劃制訂 ? 第 3章 項目啟動 ? 第 4章 制訂進度計劃 ? 第 5章 制訂資源計劃 ? 第 6章 制訂成本計劃 ? 第 7章 優(yōu)化項目計劃 ? ? 平衡進度計劃和資源計劃以及成本計劃 ? 資源分配百分比 ? 任務類型 ? 固定
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