【文章內(nèi)容簡介】 法人財產(chǎn)，企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)也隨之而確定。企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，照章納稅，同時對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。這就解決了傳統(tǒng)的企業(yè)制度下，企業(yè)權(quán)小責(zé)大，主管部門權(quán)大責(zé)小，權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題，從而形成了法人責(zé)權(quán)的統(tǒng)一。 49 （二）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 3． 政企分開 政企分開有兩層含義： （ 1）政資職能分開，即政府的行政管理職能與資產(chǎn)管理職能分開。 （ 2）政企職責(zé)分開，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是通過宏觀調(diào)控來影響和引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；企業(yè)擺脫政府行政附屬物的地位，不再依賴政府，而是根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的。 實行政企分開后，政府與企業(yè)的關(guān)系體現(xiàn)為法律關(guān)系，政府依法管理企業(yè)，企業(yè)依法經(jīng)營，不受政府部門直接干預(yù)。 50 （二）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 4． 管理科學(xué) 管理科學(xué)要求以科學(xué)的管理理論指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)管理。重點應(yīng)做好以下工作： （ 1）樹立現(xiàn)代化的、開放的管理理念； （ 2）明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略； （ 3）建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織制度和靈活的運行機(jī)制； （ 4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，完善各項管理制度； （ 5）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)要素組合，使之充分發(fā)揮作用，注重資本積累； （ 6）把握市場信息，及時有效地做出反應(yīng)； （ 7）實施全面開發(fā)人力資源戰(zhàn)略； （ 8）建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。 51 （三）現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式 現(xiàn)代企業(yè)按照財產(chǎn)構(gòu)成可以有多種組織形式，國際上通常分為 獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè) 。 在我國還有 國家獨資企業(yè)、國有國營企業(yè)以及股份合作制企業(yè) 等。 而 公司制度 是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。 52 （三）現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式 公司的分類 ? 主要有 ? 無限責(zé)任公司 ? 有限責(zé)任公司 ? 兩合公司 ? 股份有限公司 53 （三）現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式 （ 1）無限責(zé)任公司 是指有兩個以上的股東組成的對公司債務(wù)負(fù) 連帶責(zé)任 的公司。 其 特點 為： 股東人數(shù)至少兩人或兩人以上， 一個無限責(zé)任公司的股東不能成為另一個無限責(zé)任公司的股東； 股東對公司債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。 54 （三）現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式 （ 2）有限責(zé)任公司 是指股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司，它是法律規(guī)定的一定人數(shù)的股東所組成的。 其 特點 是： 有限公司的股東對公司的責(zé)任以出資額為限；股東人數(shù)一般有最高人數(shù)的限制；不能公開募股，不能發(fā)行股票；股東出資的轉(zhuǎn)讓有嚴(yán)格限制，并需經(jīng)公司批準(zhǔn)，在公司登記。 55 （三）現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式 （ 3）兩合公司。 是指由一人或一人以上的 無限責(zé)任 股東與一人或一人以上的 有限責(zé)任 股東所組成，無限責(zé)任股東對公司的債務(wù)負(fù)連帶無限責(zé)任，有限責(zé)任股東對公司債務(wù)只以出資額為限負(fù)責(zé)。 其特點是： 由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東組成；并有無限公司和有限公司的特點，但以無限公司為主； 兩合公司本身的法律地位和無限責(zé)任公司相同 。 56 （三）現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式 （ 4）股份有限公司。 是指由一定人數(shù)以上的股東所設(shè)立，其全部資本分為 等額股份 ，股東以其所持股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。 其 特點 是： 股份有限公司的資本劃分為均等的股份；股份可以自由轉(zhuǎn)讓，任何合法持有股票的人，都是公司股東；股東人數(shù)必須達(dá)到法定人數(shù)；股東只承擔(dān)有限責(zé)任。 57 2．公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) 公司治理 則是指 投資人 對高級管理人員的管理，是 委托人 對代理人的管理。公司治理是公司管理的基礎(chǔ)。 公司治理就是要依據(jù)法律的規(guī)定建立股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會，并形成不同層次的權(quán)利和責(zé)任對稱的主體。 各機(jī)構(gòu)依據(jù)公司章程行使權(quán)力，股東會向全體股東負(fù)責(zé)，董事會向股東會負(fù)責(zé)，總經(jīng)理向董事會負(fù)責(zé)，監(jiān)事會向股東負(fù)責(zé)，各自照章行事，形成嚴(yán)格的權(quán)利責(zé)任體系。 這就從制度上實現(xiàn)了所有者對經(jīng)營者的監(jiān)督與控制，明確了企業(yè)內(nèi)民主決策與集中統(tǒng)一指揮的關(guān)系。 58 現(xiàn)代企業(yè)制度的三個核心問題 確立： 企業(yè)法人制度 有限責(zé)任制度 公司治理結(jié)構(gòu) 名稱 構(gòu)成特點 優(yōu)點 缺點 適用 個 (個 體 人 企 業(yè) 業(yè) 主 制 ) 業(yè)主個人出資直接經(jīng)營 獲得全部經(jīng)營所得 對債務(wù)負(fù)完全責(zé)任 規(guī)模小，數(shù)量龐大 程序簡便 產(chǎn)權(quán)可自由轉(zhuǎn)讓 決策迅速 利潤獨享 保密性強 個人財力限制 ， 貸款能力弱 難于進(jìn)行大規(guī)模投資 受業(yè)主個人狀況影響 ， 企業(yè)生命力弱 ， 企業(yè)素質(zhì)完全依賴業(yè)主個人素質(zhì) 外部人員難于替換業(yè)主地位 零售商店 注冊醫(yī)師 注冊律師 注冊會計師 家庭農(nóng)場 合 伙 制 兩人或以上個人聯(lián)合經(jīng)營 合伙人分享所得共擔(dān)責(zé)任 規(guī)模小，合伙人少 貸款能力增強 家產(chǎn)作債務(wù)擔(dān)保， 企業(yè)信譽提高 合伙人增減增加法律復(fù)雜 決策經(jīng)全部合伙人同意易延遲出錯 不控制企業(yè)的合伙人無限償債風(fēng)險大 律師、會計、廣告事務(wù)所、診療所 合 作 制 企業(yè)內(nèi)勞動者平等持股 合作經(jīng)營 外部人員不得入股 股本和部分利潤共同分紅 勞動者自愿、自助、自治 按勞分配和按股本金分配相結(jié)合 勞動者與所有者相結(jié)合 調(diào)動勞動積極性增強企業(yè)活力 降低成本提高效益 融資能力有限 本小利微 不適用于大規(guī)模企業(yè) 農(nóng)村供銷 合作社 城市信用、 供銷合作組織 企業(yè)法律形式一覽表 表 1 60 名稱 構(gòu)成特點 優(yōu)點 缺點 適用 無限責(zé)任公司 兩個或以上股東組成 股東承擔(dān)債務(wù)的連帶無限清償責(zé)任 股東有權(quán)處理公司業(yè)務(wù) 對外代表公司 盈余部分按投資額比例以資本利息分派 ， 部分按平分原則處理 股東承擔(dān)無限連帶風(fēng)險大 企業(yè)信用為個人信用 ， 籌資能力有限 未得到大發(fā)展 有限責(zé)任公司 兩個以上股東不等額共同出資 股東以認(rèn)繳出資額負(fù)有限責(zé)任 公司以全部資產(chǎn)負(fù)債務(wù)責(zé)任 不對外發(fā)行股票 股權(quán)證書不能自由流通，可優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司其他股東 設(shè)立程序簡單 不對外發(fā)布公告 不必公開賬目 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活 股東承擔(dān)風(fēng)險降低 不能公開發(fā)行股票 ， 籌資范圍和規(guī)模小 難以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動的需求 中小 企業(yè) 股份有限責(zé)任公司 注冊資本由等額股份構(gòu)成 通過發(fā)行股票籌資 公司以全部資產(chǎn)承擔(dān)償債責(zé)任 企業(yè)信用建立在資本的多少上 賬目公開 大規(guī)模的籌資能力 ， 企業(yè)競爭力增強 股票可自由轉(zhuǎn)讓 ， 提高資本流動性 “用腳投票 ”增大 提高效益的壓力 設(shè)立程序復(fù)雜 經(jīng)營和財務(wù)狀況公開 ， 保密性不強 股東個人利益高于企業(yè) ， 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)心少 所有權(quán)經(jīng)營權(quán)分離 ， 委托代理關(guān)系復(fù)雜 大中 型企業(yè) 企業(yè)法律形式一覽表 表 2 61 連帶無限清償責(zé)任： 指股東不論出資多少，對公司債權(quán)人以 全部個人財產(chǎn) 承擔(dān)共同或單獨清償全部債務(wù)的責(zé)任。 62 無限責(zé)任公司是典型的 人合 公司。 股份有限公司是 典型的 資合 公司 相對資合公司而言，人合公司，指信用基礎(chǔ)建立在股東個人的信用之上，而不在公司資本的多少上的公司。 ?有限責(zé)任公司 股東人數(shù)：英、法、日本等國： 2~50人，美： ≤ 30人，中國： 2~30人 ?股份有限公司 股東最低人數(shù)限制：法、日本： ≥ 7人，德 ≥ 5人，中國 ≥ 3人 63 二、 管理與企業(yè)管理 自從人群組織產(chǎn)生，便有了管理活動。 19世紀(jì)末的《簡明牛津字典》將管理解釋為“?；ㄕ小⒉徽\實的發(fā)明裝置”。只是到了 20世紀(jì)初，管理才被認(rèn)為是一門科學(xué)和一個專業(yè)。 64 二、 管理與企業(yè)管理 一、管理的概念： 管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。 65 二、管理的特征 （一）管理的二重性 ： 馬克思 一方面，具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性； 另一方面，具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度、文化背景相聯(lián)系的社會屬性。 意義 ： 它啟迪人們在學(xué)習(xí)、借鑒和引進(jìn)其他國家和地區(qū)先進(jìn)的管理經(jīng)驗、方法和手段時，必須注意 組織環(huán)境 特有的國情、民情、廠情，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地繼承發(fā)揚和創(chuàng)新 66 管理的二重性示意圖 生 產(chǎn) 過 程 生產(chǎn)力 自然屬性 管理的