[精選]生產(chǎn)排程培訓(xùn)課件(ppt35頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件（中國(guó)）有限公司K/3WISE產(chǎn)品部2023年10月K/3WISE-生產(chǎn)排程培訓(xùn)課件P2聲明此課件為2023年K/3WISE此課件為金蝶機(jī)構(gòu)及伙伴使用，請(qǐng)勿外傳P3應(yīng)用場(chǎng)景解決方案具體功能及客戶價(jià)值–生產(chǎn)排程（AP

2025-01-16 10:17

[精選]生產(chǎn)管制及排程推動(dòng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】講師：XXX11.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長(zhǎng)的要件,但面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場(chǎng)的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產(chǎn)品單價(jià)低,市場(chǎng)求價(jià)廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后

2025-01-23 22:35

[精選]計(jì)劃管理與生產(chǎn)排程教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】計(jì)劃管理與生產(chǎn)排程前言企業(yè)快速成長(zhǎng)的今天,一般企業(yè)生產(chǎn)體系最常出現(xiàn)問(wèn)題包含:交貨數(shù)量的變化.置不理解..因此,誰(shuí)能在面臨這樣的瓶頸下打通血脈,,脫穎而出,就能出類拔萃、創(chuàng)造利潤(rùn)；今天讓我們共同研討此問(wèn)題“一來(lái)，完成企業(yè)的心愿；二來(lái)，拿走企業(yè)的擔(dān)擾”。

2025-02-13 19:41

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理講師:張乾坤MP:13773147605E-mail:2/9/20231課程行為準(zhǔn)則?需要雙向的溝通（講師和學(xué)員）?如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料，請(qǐng)與大家分享?有問(wèn)題作好記錄?聯(lián)想式聽(tīng)講－－我如何在工作中運(yùn)用這種工具或方法?休息后準(zhǔn)時(shí)回來(lái)?關(guān)閉手機(jī)或者使

2025-02-12 20:18

[精選]排程及車(chē)間作業(yè)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系作業(yè)排程與車(chē)間作業(yè)計(jì)劃2023/2/21車(chē)間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車(chē)間作業(yè)控制（shopfloorcontrol）目的：—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計(jì)劃；

2025-01-17 23:42

企業(yè)籌資管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專題3:中長(zhǎng)期籌資管理投資于知識(shí)總能得到最好的收益?！窘苊鳌じ惶m克林2023/3/281內(nèi)容提要?企業(yè)籌資管理的幾個(gè)基本問(wèn)題?股權(quán)融資?債權(quán)融資?課堂討論題：–為什么中國(guó)企業(yè)將普通股融資作為最廉價(jià)的融資手段？2023/3/282

2025-03-09 15:16

企業(yè)與管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理2為什么學(xué)習(xí)管理？“我們是學(xué)技術(shù)的，我為什么要學(xué)管理？”管理起到了“放大器”的作用管理也是生產(chǎn)力管理是普遍存在的3生于七十年代的幾位精英了不起的陳天橋生于1973年；個(gè)人財(cái)富：56億元(家族財(cái)富：)年齡：32歲

2025-03-04 21:53

企業(yè)利潤(rùn)管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】利潤(rùn)管理本章教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的教學(xué)，使學(xué)生重點(diǎn)掌握目標(biāo)利潤(rùn)制定、目標(biāo)收支指標(biāo)測(cè)算、利潤(rùn)分配項(xiàng)目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策；一般掌握目標(biāo)利潤(rùn)的分解及日?？刂品椒?、股利支付程序、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤(rùn)分配原則與項(xiàng)目?第三

2025-01-22 06:45

企業(yè)變革管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】課程目的?變革可能很讓人激動(dòng)，但對(duì)于多數(shù)人來(lái)講是一種壓力?變革是客觀存在的，而且會(huì)持續(xù)不斷?變革的節(jié)奏仍在不斷加快?我們需要有效的應(yīng)對(duì)變革的技巧課程目標(biāo)?了解正在發(fā)生的變革?了解人們對(duì)正在發(fā)生的變革的反應(yīng)?學(xué)會(huì)有效應(yīng)對(duì)變革的個(gè)人策略?為下一步工作制定計(jì)劃

2025-02-09 12:44

企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與管理【教學(xué)目的】了解績(jī)效薪酬的基本概念、功能和形式。了解成就薪酬的形式與設(shè)計(jì)。掌握特殊績(jī)效薪酬的管理方法與特征。掌握個(gè)人激勵(lì)薪酬的基本內(nèi)涵與激勵(lì)計(jì)劃。掌握群體激勵(lì)薪酬的基本內(nèi)涵與激勵(lì)計(jì)劃。【關(guān)鍵概念】績(jī)效薪酬成就工資成就獎(jiǎng)金激勵(lì)薪酬群體激勵(lì)計(jì)劃個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃【引導(dǎo)案

2025-02-27 17:26

企業(yè)資產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BusinessConsulting保密SAP實(shí)施資產(chǎn)管理培訓(xùn)R/3FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)方案MM物料管理HR人力資源SD銷(xiāo)售分銷(xiāo)PP生產(chǎn)QM質(zhì)量管理

2025-03-03 02:18

排程業(yè)務(wù)相關(guān)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第3章排程業(yè)務(wù)2023/2/261ERP實(shí)務(wù)需求預(yù)測(cè)?根據(jù)市場(chǎng)需求信息，進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的分析與預(yù)測(cè)。?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是企業(yè)制訂銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。2023/2/262ERP實(shí)務(wù)系統(tǒng)功能參數(shù)?預(yù)測(cè)版本：說(shuō)明MPS展開(kāi)所用的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)資料的來(lái)源?時(shí)柵：劃分需求來(lái)源的時(shí)間段20

2025-02-08 12:52

主生產(chǎn)排程(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng)，尤其是產(chǎn)銷(xiāo)之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃，如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績(jī)效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫(huà)變更的影響。MPS

2025-03-12 23:19

mps主生產(chǎn)排程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng)，尤其是產(chǎn)銷(xiāo)之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃，如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績(jī)效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫(huà)變更的影響。MPS和MR

2025-03-13 16:56

主生產(chǎn)排程(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主生產(chǎn)排程MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng)，尤其是產(chǎn)銷(xiāo)之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃，如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績(jī)效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫(huà)變更的影響。MPS和MRP?MPS是MRP最主要的輸入資料。?MRP

2025-03-12 23:15

服裝企業(yè)排程管理培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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