應用project進行企業(yè)項目知識管理課程(編輯修改稿)
2025-07-16 01:38 本頁面
【文章內容簡介】 ? 項目目標、可交付成果及文檔定義? 項目草案及里程碑的描述? 項目屬性設置? 設定項目初期時間目標五、項目的目標和進度計劃確立項目時間規(guī)范? 時間定制：為設定標準項目日歷、任務日歷、日歷模板? 正排和倒排計劃的使用? 項目的協(xié)作定制明確項目的工作和范圍管理? 確定項目的工作范圍? WBS工作分解結構? 實戰(zhàn)演練：工程及研發(fā)項目的工作分解? 制作WBS代碼，子項目、工作包的實現(xiàn)? 任務的處理：從Excel導入任務、周期性任務? 為任務設定期限和限制條件? WBS項目分解實戰(zhàn)演練任務管理（任務工作量和工期估算）? 任務定義的標準：工作清晰、職責明確、80小時法則? 估算任務及工作歷時、工作量評估? 任務類型：固定工期、固定單位和固定工時? 應用投入比導向評估資源需求和工期? 經(jīng)典的時間估算技術：計劃評審技術PERT的應用? 各活動及分項完成條件? 任務的說明、備注、相關文檔的連接時間管理計劃（項目進度計劃）? 通過里程碑監(jiān)控項目的重要事件和中間成果? 認識進度編排中的四種邏輯關系FS\SS\FF\SF? 項目管理經(jīng)典技術工具：甘特圖和網(wǎng)絡圖應用? 設定任務之間的邏輯關系，并行和串行、依賴條件? 編制完整的進度計劃的重點步驟? 優(yōu)化項目工期的技術：關鍵路徑法? 利用時差調整任務和資源配置? 趕工和快速跟進在project中的實現(xiàn)運用? 完整項目進度計劃和進度控制單里程碑事件計劃? 利用可用時差來協(xié)調人員合理安排? EXCEL 和project項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián) ? 進度計劃的打印輸出技巧? 實例練習：編制項目的進度計劃、月計劃工作管理六、資源管理規(guī)劃（項目的工作分配） 資源規(guī)劃與評估? 資源的分類和建立：人工、設備、材料? 資源的定義： 工作效率、費率和單位? 建立基于企業(yè)和團隊的資源庫? 項目團隊的組成和資源篩選? 資源可用性和人工費用成本核算資源分配? 根據(jù)任務配置合適的資源：人員、材料消耗及設備? 資源分配策略項目人員的周/日工作安排表? 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控? 資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計? 資源分配沖突分析及解決辦法? 項目各階段工作量統(tǒng)計與分析? 練習：實現(xiàn)項目責任矩陣和項目資源需求直方圖練習：項目計劃的資源分配計劃七、項目成本管理? 項目成本劃分：資源成本、管理費用、固定成本? 資源成本估算、項目整體預算? Project成本應用表：資源成本總表與任務成本管理總表? 成本公式自定義? 現(xiàn)金流量、任務費用明細和分階段的費用匯總? 項目預算分配與項目成本分類統(tǒng)計，S曲線的繪制與分析? 項目執(zhí)行：實際成本與剩余成本八、項目的跟蹤與控制執(zhí)行項目? 設置項目基準，確立計劃執(zhí)行標準? 任務執(zhí)行：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間? 中途
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