project2002課程培訓(xùn)目標(biāo)-展示頁
2025-03-06 16:31本頁面
【正文】 歷的種類 項目日歷：用于整個項目 資源日歷：用于單類資源 任務(wù)日歷：用于單項任務(wù) 關(guān)鍵路徑法 ? 關(guān)鍵路徑法（ CPM） 英文術(shù)語： Critical Path Method 原理： 項目分解為若干任務(wù)（ WBS） 為每個任務(wù)確定工期（固定值） 把所有的任務(wù)按邏輯關(guān)系連接起來，從開始到完成組成許多條路徑 計算所有任務(wù)的時差 確定關(guān)鍵路徑 工作分解（ WBS）定義 ? WBS： Work Breakdown Structure ? 這是一樹狀結(jié)構(gòu)，按等級把項目分解為子項目，再把子項目分解為主要階段，再不斷細(xì)化，直到將項目實施中各階段工作分解為便于管理的獨立單元（活動、任務(wù)）。 銷售報告系統(tǒng) Beth 問題界定 Beth 系統(tǒng)分析 Jim 系統(tǒng)設(shè)計 Tvier 系統(tǒng)開發(fā) Hannah 測試 Maggie 實施 Beth 搜集數(shù)據(jù) Beth 可行性 研究 Jack 準(zhǔn)備報告 Rose 數(shù)據(jù)輸入 和輸出 Tvier 處理數(shù)據(jù)與 建數(shù)據(jù)庫 Joe 評估 Cathy 準(zhǔn)備報告 Sharon 軟件 Maggie 硬件 Gene 網(wǎng)絡(luò) Greg 準(zhǔn)備報告 Rose 會晤用戶 Jim 研究現(xiàn)有 系統(tǒng) Steve 明確用戶 需求 Jeff 準(zhǔn)備報告 Jim 軟件 Hannah 硬件 Joe 網(wǎng)絡(luò) Gerri 準(zhǔn)備報告 Jack 培訓(xùn) Jim 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 Beth 準(zhǔn)備報告 Jack 菜單 數(shù)據(jù)輸入 屏幕 定期報告 特殊問題 包裝軟件 定制軟件 1 11 21 311 2 3 4 5 6 12 13 31 32 33 34 51 52 53 54 22 23 24 41 42 43 44 61 62 63 312 313 314 411 412 Tvier Tvier Steve Jeff Hannah Maggie 1級 2級 3級 工作分解的主要目的和用途是： 有助于明確說明項目的范圍； 自上而下將項目目標(biāo)落實到具體的工作上； 為各獨立的工作單元指定負(fù)責(zé)人，規(guī)定其相應(yīng)職責(zé)； 針對各個任務(wù)，進(jìn)行時間、費用和資源需要量的估算； 更精確估計項目整體時間和費用； 建立項目進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)。 由上而下，先粗后細(xì)，直到最底層。 建立任務(wù)列表 ? WBS工作分解結(jié)構(gòu)在 Project中主要使用大綱結(jié)構(gòu)表示 ? 輸入任務(wù)清單 ? 任務(wù)的升級和降級 ? 任務(wù)的插入、刪除、移動 ? 理解摘要任務(wù) 估算任務(wù)的持續(xù)時間（工期） ? 定義：活動從開始到完成經(jīng)過的時間 ? 日歷持續(xù)時間：包括休息時間的工期計量 ? 工作持續(xù)時間：只包括完成項目工作量的工期計量 輸入持續(xù)時間 ? 最基本的操作在甘特圖視圖“工期”域中輸入 ? 工期的單位：工時，工作日，周工時等 如不輸入單位， Project將使用默認(rèn)的工期單位 確定任務(wù)
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