project2002課程培訓目標-文庫吧資料
2025-03-04 16:31本頁面
【正文】 法 ? 資源分配、協(xié)調(diào)和效率分析 ? 項目成本估算、控制、分析 ? 項目動態(tài)跟蹤和控制 ? 項目執(zhí)行狀態(tài)分析、評價 ? 信息溝通交流 使用 Project管理項目的三個深度 ? 時間進度管理（計劃、跟蹤、控制、評價） ? 資源管理（計劃、統(tǒng)計、效率分析） ? 成本管理（資源成本、任務成本、費用與進度整合、成本控制） 怎樣才能用好 Project 2023 ? 系統(tǒng)性原則 ? 簡化性原則 ? 協(xié)調(diào)性原則 ? 動態(tài)性原則 Project 2023 包括什么 ? 一個目標：項目 ? 兩種元素：任務、資源 ? 三個途徑： Email、 Web、 Web+Email ? 四段計劃：基準、當前、實際、剩余 ? 五種表達：視圖、表、報告、對話框、提示 ? 六種技術：共享、篩選和分組、定制、均衡、拆分、詳解 ? 七種操作：左鍵選、右鍵干、拖放配、雙擊變、滾鍵輪、下鍵找、雙鍵增或減 ? 八方關聯(lián)：對象、超級鏈接、繪圖、 Access、 word、Excel、 郵件 …… 項目元素 –任務 ? 職能：完成項目需要進行的活動 ? 描述：數(shù)據(jù)域，約 240個 ? 數(shù)據(jù)域類型 標識類： ID， Uniq ID， Name 日期和工作 工作量 成本 其他 項目元素 –資源 ? 職能：完成任務的人、設備、資金 ? 描述：數(shù)據(jù)域，約 200個 ? 數(shù)據(jù)域類型 標識類： ID， Uniq ID， Name 日期和工作 工作量 成本 工作組 目標規(guī)劃過程 活動定義 活動排序 制訂進度計劃 時間估算 溝通規(guī)劃 組織規(guī)劃 招聘人員 采購規(guī)劃 詢價規(guī)劃 質(zhì)量規(guī)劃 風險識別 風險分析 風險量化 制訂應對措施 范圍規(guī)劃 資源規(guī)劃 項目分解 費用估算 制訂費用計劃 制訂項目計劃 風險管理規(guī)劃 啟動 過程 執(zhí)行 過程 項目編排原則和日期 ? 正排計劃或倒排計劃（ ASAP/ALAP） 正排計劃 計劃從項目開始時間向完成時間進行日程排定 倒排計劃 計劃從項目完成時間向開始時間進行日程排定 ? 輸入方法：菜單“文件 /新建”，在“項目信息”對話框中，或菜單“項目 /項目信息” ? 開始日期或完成日期 ? 項目日歷 輸入項目的屬性信息 ? 輸入方法：菜單“文件 /屬性” ? 項目標題（項目摘要任務名） ? 項目承擔單位 ? 項目經(jīng)理 ? 計劃員 ? 項目備注 項目環(huán)境默認值設置 ? 設置方法：菜單“工具 /選項” ? 選中“項目摘要任務”選項（視圖卡片） ? 設置默認任務類型為“固定工期”，去掉“新任務為投入比導向”（日程卡片） ? 默認資源工作分配單位：十進制數(shù)（日程卡片） ? 自動保存時間設置（保存卡片） ? 日期格式（視圖卡片） ? Project Server服務器地址（協(xié)作片） 更改日歷的工作時間 ? 設置方法：工具 /更改工作時間；使用向?qū)? ? 設置工作日、非工作日和例外日 ? 更改工作時間 ? 日
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