【總結(jié)】大連萬達集團管理制度匯編操作手冊目錄1總則………………………………………………………………………………12項目管理細化規(guī)定及操作細則…………………………………………………1項目管理細化規(guī)定……………………………………………
2025-04-17 05:13
【總結(jié)】目錄編制說明 2一、安全教育制度 3二、安全檢查制度 5三、班前安全活動制度 6四、安全技術(shù)管理制度 8五、分包進場管理制度 10六、實名制管理制度 13七、臨時用電、用水管理制度 15八、交叉作業(yè)安全管理制度 17九、消防管理制度 20十、動火管理制度 22十一、安全驗收制度 24十二、機械設(shè)備安全管理制度 28十三、
2025-04-13 01:03
【總結(jié)】----上海萬達商業(yè)廣場安全管理手冊20xx年8月第一版上海萬達商業(yè)廣場管理有限公司
2025-05-26 04:49
【總結(jié)】 蘭州城關(guān)萬達廣場是萬達集團在甘肅省投資建設(shè)的第一個高端城市綜合體項目,,包括一座高度約180米的5A甲級寫字樓,一個超五星級酒店(含大型會議設(shè)施)和一個近18萬平方米高端大型購物中心,是蘭州市目前急需建設(shè)的高端服務業(yè)項目,也是省市區(qū)重大招商引資項目。我局作為蘭州城關(guān)萬達廣場工程的總承包方,負責協(xié)調(diào)本工程從接收施工場地開始,到項目的各項內(nèi)容實施直至竣工驗收為止的項目總包管理工作。為確保
2025-04-19 02:47
【總結(jié)】編號:00001機密:★★3年審批:王海林編制:張歲新主送:集團公司董事長抄送:集團公司各單位山西日盛達集團企業(yè)管理中心2015年10月1日98/98目錄第一部 財務
2025-04-16 00:53
【總結(jié)】萬科精品一、深圳萬科----地產(chǎn)項目全程策劃流程一、市場調(diào)研1、前言:本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等;2、市場分析(1)當前市場分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)(2)區(qū)域市場分析(銷售價格、成交情況)3、近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢4、競爭個案項目調(diào)查與分析5、消費者分析:(1)購買者地域分布;(2)購買
2025-04-18 05:42
【總結(jié)】萬達汽車銷售服務有限公司管理制度2013年月日63/66目錄第一部分總則公司管理制度大綱……………..………………………………………………..1第一章員工守則……………………………………………………………………………...1第二部分公司管理制度第一章員工考勤管理制度…………………………………………
2025-04-17 02:26
【總結(jié)】第一篇:萬達前期物業(yè)管理協(xié)議 萬達商業(yè)(購物)廣場前期物業(yè)管理協(xié)議 本協(xié)議當事人 甲方:萬達購物廣場管理有限公司 乙方:____________________________________...
2024-10-17 11:55
【總結(jié)】開發(fā)項目經(jīng)營管理制度為適應公司發(fā)展需要,保護公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益,維護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序,促進公司不斷發(fā)展壯大,全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作,保證公司各項工作任務的順利完成,實現(xiàn)項目開發(fā)的最大投資收益,根據(jù)《公司章程》結(jié)合本項目的實際情況,制定本管理制度。第一部分公司總概一、公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責股東大會董事會董事長監(jiān)事項
2025-04-17 13:53
【總結(jié)】山東昕庭物業(yè)管理有限編號:XT-CX-04版本號:A修訂狀態(tài):0前期介入工作內(nèi)容及要點發(fā)布日期:2011年07月26日發(fā)布日期:2011年08月01日第一部分前期介入工作內(nèi)容及程序一、前期介入工作內(nèi)容及要點規(guī)范各項目管理處在項目開發(fā)過程中各階段介入的工作要求,明確介入階段、工作內(nèi)容和關(guān)注事項。適用于各項目管理處對擬接管物業(yè)的前期介入工作。
2025-06-30 11:58
【總結(jié)】商業(yè)地產(chǎn)學萬達上海智富企業(yè)(集團)有限公司一、前言二、萬達的發(fā)展歷程三、萬達長板與短板四、王健林個人特征五、商業(yè)地產(chǎn)學萬達1、萬達的品牌發(fā)展戰(zhàn)略2、萬達產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略3、萬達的投融資戰(zhàn)略4、萬達的執(zhí)行力戰(zhàn)略5、萬達的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略6、萬達的商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略7、萬達的企
2025-06-10 00:22
【總結(jié)】大連萬達商業(yè)地產(chǎn)有限公司目錄發(fā)布日期:實施日期:目錄第一章總則....................................................-1-第二章組織機構(gòu)、崗位設(shè)置與管理職能............................-1-第1節(jié)集團商管公司組織機構(gòu)與崗
2025-01-20 17:52
【總結(jié)】萬達廣場?一城多店經(jīng)營管理模式初探時間:2009-2-1613:07:45183我要評論一城多店的形成???從2002年長春萬達廣場的開業(yè)到2008年底北京石景山萬達廣場的揭幕,短短6年時間的飛速發(fā)展,標志著萬達商業(yè)地產(chǎn)的異軍突起。隨著產(chǎn)品的日益成熟和自由物業(yè)的不斷增多,萬達集團在全國各大城市攻城略地,已相繼出現(xiàn)一個城市同時擁有
2025-04-15 01:23
【總結(jié)】1、前期管理介入階段序號項目內(nèi)容一組建物業(yè)管理隊伍1.人員的選拔2.人員的培訓及上崗(人員根據(jù)需要逐步到位)3.人員的崗位責任制4.人員的考核與獎懲制度二熟悉廠房物業(yè)情況1.與開發(fā)商甲方接觸2.與施工隊接觸與了解情況3.與工程監(jiān)理了解情況4.物業(yè)現(xiàn)場圖紙及技術(shù)資料的歸集
2025-08-22 12:29
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)前期介入管理制度 工程前介管理制度 : 通過參與物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)的過程,從業(yè)主(使用人)及物業(yè)管理的角度,提出合理化建議,優(yōu)化設(shè)計方案,促進建設(shè)質(zhì)量和房產(chǎn)銷售,使物業(yè)最大限度地...
2024-11-09 07:20