目標(biāo)的制定與目標(biāo)的跟進(jìn)(編輯修改稿)
2025-03-11 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下屬目標(biāo)即分配工作，不管是否認(rèn)同 ? 制定下屬目標(biāo)太費(fèi)事，管理太困難 ? 目標(biāo)與工作績(jī)效很難一致 下屬的阻力 ? 盡量壓低工作目標(biāo)，討價(jià)還價(jià) ? 相互攀比 ? 習(xí)慣于接受命令和指示 ? 對(duì)工作目標(biāo)無(wú)所謂 ? 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)沖突 該怎么辦呢？ 解決下屬阻力的方法 ? 解釋目標(biāo)帶來(lái)的好處 ? 鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定工作目標(biāo) ? 循序漸進(jìn) ? 目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一 ? 向下屬說(shuō)明你所能提供的支持 建立下屬目標(biāo)的步驟 ? 第一步：解釋和介紹組織和部門的目標(biāo) ? 第二步：下屬自我設(shè)定目標(biāo)，并提出 工作標(biāo)準(zhǔn) ? 第三步：目標(biāo)對(duì)話和溝通 ? 第四步：確認(rèn)并書面文字化 思 考： 您這一時(shí)期的目標(biāo)是什么呢？ 達(dá)到這一目標(biāo)的措施手段是什么？ 根據(jù)上述步驟草擬一份建立下屬目標(biāo)的對(duì)話大綱。 目標(biāo)卡 任 務(wù) 工作指標(biāo)是什么 完成標(biāo)準(zhǔn) 需要達(dá)到什么程度 措施手段 怎么辦；具體方案 日 程 表 具體時(shí)間日期 什么時(shí)間定成 評(píng) 價(jià) 柱 本人、上司評(píng)價(jià) 原因分析、總結(jié) 目標(biāo)卡 任務(wù) 完成標(biāo)準(zhǔn) 措施手段 日程表 評(píng)價(jià)柱 課堂練習(xí)： ? 近一個(gè)月的目標(biāo)是什么？ ? 按照目標(biāo)卡的要求詳細(xì)填寫目標(biāo)任務(wù)并詳細(xì)填寫措施手段欄的內(nèi)容。 如何實(shí)施目標(biāo)管理 ? 實(shí)施目標(biāo)管理是一個(gè)從總體到具體的過(guò)程：通過(guò)對(duì)組織大目標(biāo)的分解，成為一個(gè)易于有效管理的小目標(biāo)；通過(guò)有效和高效的工作達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。 ? 期間有六個(gè)步驟 （ 1）工作職責(zé) （ 2）關(guān)鍵結(jié)果 （ 3）具體標(biāo)準(zhǔn) （ 4）工作目標(biāo) （ 5）行動(dòng)計(jì)劃 （ 6）目標(biāo)控制 三、從目標(biāo)到計(jì)劃 目標(biāo)集中于管理活動(dòng) 計(jì)劃提供了路線圖 計(jì)劃是 系統(tǒng)的 工作計(jì)劃將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成日程表 使負(fù)責(zé)人 承諾目標(biāo) 計(jì)劃的好處 ? 高瞻遠(yuǎn)矚：有目的運(yùn)作 ? 分配資源：正確的分配資源 ? 避開(kāi)問(wèn)題：提前避免預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題 ? 激勵(lì)下屬：給予下屬既挑戰(zhàn)又可以完 成的目標(biāo) ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：訂立了工作目標(biāo)，評(píng)估下 屬績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)容易訂立。 制定計(jì)劃的基本要點(diǎn) ? 目前的情況：現(xiàn)在所處的位置 ? 前進(jìn)的方向：做什么，向哪里前進(jìn) ? 行動(dòng)措施：需要做什么才能達(dá)到 ? 人員責(zé)任：誰(shuí)來(lái)做 ? 開(kāi)始日期、結(jié)束日期 ? 階段性反饋，突發(fā)事件的處理程序 ? 預(yù)算成本 目標(biāo)追蹤的原則 ? 適時(shí)的：及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ? 重要的：關(guān)注主次問(wèn)題和方向 ? 明確的：明了目前所發(fā)生事件， 有效補(bǔ)救
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