目標(biāo)的制定與目標(biāo)的跟進(編輯修改稿)
2025-03-11 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下屬目標(biāo)即分配工作，不管是否認(rèn)同 ? 制定下屬目標(biāo)太費事，管理太困難 ? 目標(biāo)與工作績效很難一致 下屬的阻力 ? 盡量壓低工作目標(biāo)，討價還價 ? 相互攀比 ? 習(xí)慣于接受命令和指示 ? 對工作目標(biāo)無所謂 ? 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)沖突 該怎么辦呢？ 解決下屬阻力的方法 ? 解釋目標(biāo)帶來的好處 ? 鼓勵下屬自己設(shè)定工作目標(biāo) ? 循序漸進 ? 目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一 ? 向下屬說明你所能提供的支持 建立下屬目標(biāo)的步驟 ? 第一步：解釋和介紹組織和部門的目標(biāo) ? 第二步：下屬自我設(shè)定目標(biāo)，并提出 工作標(biāo)準(zhǔn) ? 第三步：目標(biāo)對話和溝通 ? 第四步：確認(rèn)并書面文字化 思 考： 您這一時期的目標(biāo)是什么呢？ 達到這一目標(biāo)的措施手段是什么？ 根據(jù)上述步驟草擬一份建立下屬目標(biāo)的對話大綱。 目標(biāo)卡 任 務(wù) 工作指標(biāo)是什么 完成標(biāo)準(zhǔn) 需要達到什么程度 措施手段 怎么辦；具體方案 日 程 表 具體時間日期 什么時間定成 評 價 柱 本人、上司評價 原因分析、總結(jié) 目標(biāo)卡 任務(wù) 完成標(biāo)準(zhǔn) 措施手段 日程表 評價柱 課堂練習(xí)： ? 近一個月的目標(biāo)是什么？ ? 按照目標(biāo)卡的要求詳細(xì)填寫目標(biāo)任務(wù)并詳細(xì)填寫措施手段欄的內(nèi)容。 如何實施目標(biāo)管理 ? 實施目標(biāo)管理是一個從總體到具體的過程：通過對組織大目標(biāo)的分解，成為一個易于有效管理的小目標(biāo)；通過有效和高效的工作達到預(yù)期的結(jié)果。 ? 期間有六個步驟 （ 1）工作職責(zé) （ 2）關(guān)鍵結(jié)果 （ 3）具體標(biāo)準(zhǔn) （ 4）工作目標(biāo) （ 5）行動計劃 （ 6）目標(biāo)控制 三、從目標(biāo)到計劃 目標(biāo)集中于管理活動 計劃提供了路線圖 計劃是 系統(tǒng)的 工作計劃將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成日程表 使負(fù)責(zé)人 承諾目標(biāo) 計劃的好處 ? 高瞻遠(yuǎn)矚：有目的運作 ? 分配資源：正確的分配資源 ? 避開問題：提前避免預(yù)見的問題 ? 激勵下屬：給予下屬既挑戰(zhàn)又可以完 成的目標(biāo) ? 評估標(biāo)準(zhǔn)：訂立了工作目標(biāo)，評估下 屬績效的標(biāo)準(zhǔn)容易訂立。 制定計劃的基本要點 ? 目前的情況：現(xiàn)在所處的位置 ? 前進的方向：做什么，向哪里前進 ? 行動措施：需要做什么才能達到 ? 人員責(zé)任：誰來做 ? 開始日期、結(jié)束日期 ? 階段性反饋，突發(fā)事件的處理程序 ? 預(yù)算成本 目標(biāo)追蹤的原則 ? 適時的：及早發(fā)現(xiàn)問題 ? 重要的：關(guān)注主次問題和方向 ? 明確的：明了目前所發(fā)生事件， 有效補救
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