目標(biāo)的制定與目標(biāo)的跟進(jìn)-閱讀頁
2025-03-03 12:49本頁面
【正文】 、上司評(píng)價(jià) 原因分析、總結(jié) 目標(biāo)卡 任務(wù) 完成標(biāo)準(zhǔn) 措施手段 日程表 評(píng)價(jià)柱 課堂練習(xí)： ? 近一個(gè)月的目標(biāo)是什么？ ? 按照目標(biāo)卡的要求詳細(xì)填寫目標(biāo)任務(wù)并詳細(xì)填寫措施手段欄的內(nèi)容。 ? 期間有六個(gè)步驟 （ 1）工作職責(zé) （ 2）關(guān)鍵結(jié)果 （ 3）具體標(biāo)準(zhǔn) （ 4）工作目標(biāo) （ 5）行動(dòng)計(jì)劃 （ 6）目標(biāo)控制 三、從目標(biāo)到計(jì)劃 目標(biāo)集中于管理活動(dòng) 計(jì)劃提供了路線圖 計(jì)劃是 系統(tǒng)的 工作計(jì)劃將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成日程表 使負(fù)責(zé)人 承諾目標(biāo) 計(jì)劃的好處 ? 高瞻遠(yuǎn)矚：有目的運(yùn)作 ? 分配資源：正確的分配資源 ? 避開問題：提前避免預(yù)見的問題 ? 激勵(lì)下屬：給予下屬既挑戰(zhàn)又可以完 成的目標(biāo) ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：訂立了工作目標(biāo)，評(píng)估下 屬績效的標(biāo)準(zhǔn)容易訂立。 ? 請(qǐng)按 7個(gè)步驟設(shè)定近期的工作目標(biāo)。 ? 計(jì)劃的三方面： ? 現(xiàn)時(shí)運(yùn)作的情況及希望達(dá)到的目標(biāo) ? 決定需要進(jìn)行的工作 ? 去完成任務(wù)的方法 籌劃行動(dòng) ? 確定工作：研究使用何種方法 ? 排列工作次序：將工作任務(wù)詳細(xì)分解為規(guī)模較小的工序，再排序。 ? 衡量資源：包括人力、員工的知識(shí)、技術(shù)、原料等。 部門目標(biāo)計(jì)劃書 目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)人 時(shí)間 資源 分派工作執(zhí)行 要有心、有力、有時(shí)間和有人緣 ? 有 心：員工的工作態(tài)度 ? 有 力：員工的工作能力 ? 有時(shí)間：員工有足夠的工作時(shí)間 ? 有人緣：員工相互合作和人際關(guān)系 計(jì)劃的工具 （ 1）清單 ： 將所有要做的事情或項(xiàng)目列出，作為備忘之用。 某部門的工作清單（部分） 工 序 負(fù)責(zé)員工 所需資源 分配任務(wù)時(shí)間 預(yù)期完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 （ 2）流程圖 ? 利用圖表，將一連串工序依次排列，每道工序注明開始和完成的時(shí)間、日期。 跟進(jìn)控制 跟進(jìn)控制是指比較實(shí)際成果與預(yù)期目標(biāo)，并于必要時(shí)采取更正行為。 ? 技能不足：技能不夠熟練，需加強(qiáng)訓(xùn)練。 ? 任務(wù)程序：改善程序、簡化或創(chuàng)新。 每月工作計(jì)劃 部門 期間 — 填表人 日期 重點(diǎn)工作 工作目標(biāo) 具 體 行 動(dòng) 責(zé)任人 完成時(shí)間 所需資源 五、目標(biāo)與控制 控制的重要性： ? 控制：管理人員為了保證實(shí)際工作與計(jì)劃一致而采取的一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1