目標的制定與目標的跟進-預覽頁
【正文】 成員個人目標 個人層 目標的分類 主要目標、次要目標 控制性目標、突破性目標 長期和短期目標 明確目標和模糊目標 定量目標和定性目標 工作目標的類型 ? 達成型工作目標 重點分析在什么條件下才能達成目標 。個人或組織據(jù)自身的需求而提出的在一定時期內(nèi)經(jīng)過努力達到的預期成果。 ? 市場調(diào)研工作，關注競爭店及其他農(nóng)貿(mào)市場商品信息 目標的內(nèi)容 內(nèi)容 共同價值 態(tài)度承諾 各負其責 注重績效 不斷發(fā)展 權力下放 責任不下放 目標制訂的步驟 ? 公司總體目標 ? 本單位的目標 ? 階段目標 ? 人員目標 ? 目標修正 ２、目標管理 目標管理 (Management By Object) MBO是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結(jié)合起來，將組織的整體目標轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目標，通過層層落實和采取保證措施，有效地和高效率地管理它們。 考評和反饋，定期檢查，考核，評估 。 ? 期間有六個步驟 （ 1）工作職責 （ 2）關鍵結(jié)果 （ 3）具體標準 （ 4）工作目標 （ 5）行動計劃 （ 6）目標控制 三、從目標到計劃 目標集中于管理活動 計劃提供了路線圖 計劃是 系統(tǒng)的 工作計劃將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成日程表 使負責人 承諾目標 計劃的好處 ? 高瞻遠矚：有目的運作 ? 分配資源：正確的分配資源 ? 避開問題：提前避免預見的問題 ? 激勵下屬：給予下屬既挑戰(zhàn)又可以完 成的目標 ? 評估標準：訂立了工作目標，評估下 屬績效的標準容易訂立。 ? 計劃的三方面： ? 現(xiàn)時運作的情況及希望達到的目標 ? 決定需要進行的工作 ? 去完成任務的方法 籌劃行動 ? 確定工作：研究使用何種方法 ? 排列工作次序：將工作任務詳細分解為規(guī)模較小的工序，再排序。 部門目標計劃書 目標 行動計劃 負責人 時間 資源 分派工作執(zhí)行 要有心、有力、有時間和有人緣 ? 有 心：員工的工作態(tài)度 ? 有 力：員工的工作能力 ? 有時間：員工有足夠的工作時間 ? 有人緣：員工相互合作和人際關系 計劃的工具 （ 1）清單 ： 將所有要做的事情或項目列出，作為備忘之用。 跟進控制 跟進控制是指比較實際成果與預期目標，并于必要時采取更正行為。 ? 任務程序：改善程序、簡化
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