目標(biāo)的制定與目標(biāo)的跟進(jìn)-預(yù)覽頁
【正文】 成員個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人層 目標(biāo)的分類 主要目標(biāo)、次要目標(biāo) 控制性目標(biāo)、突破性目標(biāo) 長期和短期目標(biāo) 明確目標(biāo)和模糊目標(biāo) 定量目標(biāo)和定性目標(biāo) 工作目標(biāo)的類型 ? 達(dá)成型工作目標(biāo) 重點(diǎn)分析在什么條件下才能達(dá)成目標(biāo) 。個(gè)人或組織據(jù)自身的需求而提出的在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過努力達(dá)到的預(yù)期成果。 ? 市場調(diào)研工作，關(guān)注競爭店及其他農(nóng)貿(mào)市場商品信息 目標(biāo)的內(nèi)容 內(nèi)容 共同價(jià)值 態(tài)度承諾 各負(fù)其責(zé) 注重績效 不斷發(fā)展 權(quán)力下放 責(zé)任不下放 目標(biāo)制訂的步驟 ? 公司總體目標(biāo) ? 本單位的目標(biāo) ? 階段目標(biāo) ? 人員目標(biāo) ? 目標(biāo)修正 ２、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 (Management By Object) MBO是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來，將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目標(biāo)，通過層層落實(shí)和采取保證措施，有效地和高效率地管理它們。 考評和反饋，定期檢查，考核，評估 。 ? 期間有六個(gè)步驟 （ 1）工作職責(zé) （ 2）關(guān)鍵結(jié)果 （ 3）具體標(biāo)準(zhǔn) （ 4）工作目標(biāo) （ 5）行動(dòng)計(jì)劃 （ 6）目標(biāo)控制 三、從目標(biāo)到計(jì)劃 目標(biāo)集中于管理活動(dòng) 計(jì)劃提供了路線圖 計(jì)劃是 系統(tǒng)的 工作計(jì)劃將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成日程表 使負(fù)責(zé)人 承諾目標(biāo) 計(jì)劃的好處 ? 高瞻遠(yuǎn)矚：有目的運(yùn)作 ? 分配資源：正確的分配資源 ? 避開問題：提前避免預(yù)見的問題 ? 激勵(lì)下屬：給予下屬既挑戰(zhàn)又可以完 成的目標(biāo) ? 評估標(biāo)準(zhǔn)：訂立了工作目標(biāo)，評估下 屬績效的標(biāo)準(zhǔn)容易訂立。 ? 計(jì)劃的三方面： ? 現(xiàn)時(shí)運(yùn)作的情況及希望達(dá)到的目標(biāo) ? 決定需要進(jìn)行的工作 ? 去完成任務(wù)的方法 籌劃行動(dòng) ? 確定工作：研究使用何種方法 ? 排列工作次序：將工作任務(wù)詳細(xì)分解為規(guī)模較小的工序，再排序。 部門目標(biāo)計(jì)劃書 目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)人 時(shí)間 資源 分派工作執(zhí)行 要有心、有力、有時(shí)間和有人緣 ? 有 心：員工的工作態(tài)度 ? 有 力：員工的工作能力 ? 有時(shí)間：員工有足夠的工作時(shí)間 ? 有人緣：員工相互合作和人際關(guān)系 計(jì)劃的工具 （ 1）清單 ： 將所有要做的事情或項(xiàng)目列出，作為備忘之用。 跟進(jìn)控制 跟進(jìn)控制是指比較實(shí)際成果與預(yù)期目標(biāo)，并于必要時(shí)采取更正行為。 ? 任務(wù)程序：改善程序、簡化
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