企業(yè)工作目標(biāo)的制定、執(zhí)行、考評(píng)-閱讀頁
2025-03-10 18:01本頁面
【正文】 出現(xiàn)新構(gòu)想，或完成目標(biāo)的方法發(fā) 生大變化 第四單元 工作目標(biāo)的考評(píng) 采購(gòu)部門目標(biāo)考評(píng) 序 目標(biāo) 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重 1 采購(gòu)供應(yīng)及時(shí)性 無影響生產(chǎn)進(jìn)度事件發(fā)生 生產(chǎn)記錄 30% 2 倉儲(chǔ)管理 無變質(zhì) 倉儲(chǔ)資金占用率≤30% 倉儲(chǔ)臺(tái)帳財(cái)務(wù)報(bào)表 20% 3 采購(gòu)物資質(zhì)量 合格率 ≥98%不合格品退換率100% 技術(shù)部門 10% 4 采購(gòu)成本 同材料同期降 % 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 30% 5 廢舊物資 無違規(guī)操作 臺(tái)帳齊全 臺(tái)帳記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)表 10% 技術(shù)研發(fā)部門目標(biāo)考評(píng) 序 目標(biāo) 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重 1 研發(fā)任務(wù)完成率 按計(jì)劃按時(shí)完成 ≥95% 工作記錄相應(yīng)成果 40% 2 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化 新品銷售額上升 % 銷售統(tǒng)計(jì) 20% 3 研發(fā)工作質(zhì)量 成果清楚 文件資料齊全 相關(guān)資料 10% 4 技術(shù)創(chuàng)新 2項(xiàng)技術(shù)超同行 1項(xiàng)獲專利 相關(guān)資料 20% 5 技術(shù)保密 無泄密發(fā)生 工作記錄 10% 行政秘書目標(biāo)考評(píng) 序 目標(biāo) 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重 1 文書質(zhì)量 一次性通過率 ≥85% 文字差錯(cuò)率 ≤98% 工作記錄原始材料 40% 2 會(huì)議服務(wù) 會(huì)前服務(wù)無差錯(cuò) 記錄清楚 會(huì)議記錄相關(guān)投訴 20% 3 服務(wù)意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)無批評(píng) 其他部門無投訴 工作記錄 20% 5 保密工作 無泄密事件 工作記錄 10% 6 文件管理 無遺失 有序 文件資料 10% 銷售部門的目標(biāo)考評(píng) 序 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重 1 銷售額 完成率 100% 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 30% 2 市場(chǎng)占有率 同比上升 30% 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 20% 3 銷售費(fèi)用率 不超過 3% 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 10% 4 貨款回籠率 不低于 95% 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 20% 5 項(xiàng)目成功率 不底于 40% 客戶資料 10% 6 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 無同事投訴抱怨 工作記錄 10% 標(biāo)準(zhǔn)分 100分 每月 5日經(jīng)理考評(píng)后報(bào)總監(jiān) 8日公布 10 日發(fā)薪 目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理 1 為每個(gè)項(xiàng)目確定數(shù)量化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如重要性權(quán)重系數(shù)，完成目標(biāo)項(xiàng)的數(shù)值、完成程度的計(jì)算方法等。 數(shù)字目標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式 實(shí)際完成程度＝實(shí)際完成數(shù)247。 目標(biāo)完成程度＝ A 得分 100%以上 A 100 90%100% A 90 80%90% A 80 80%以下 0 如：年銷售量完成 120%， 則得分 120% 100＝ 120 年銷售量完成 85% 則得分 85% 80＝ 68 成本控制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)完成程度＝ A 得分 100%以上 A 100 97%100% A 90 95%97% A 80 90%95% A 70 90%以下 0 如：銷售費(fèi)用計(jì)劃控制 100萬元，若實(shí)際費(fèi)用為 80萬元，則得分（ 100247。 105）＝ 952% 80＝ 76 一般用三級(jí)法衡量： A 完成情況比目標(biāo)好，可得 120分、 150分等 B 完成情況與目標(biāo)一致，可得 100分 C 完成情況低與目標(biāo)，可得 0分、 60分、 80分等 如：市場(chǎng)占有率目標(biāo)提高 1%，實(shí)際提高 2%， 則算 A類，并規(guī)定每提高 1%，另加 10分，計(jì) 110分。 質(zhì)量系數(shù) 由高層領(lǐng)導(dǎo)共同評(píng)審《目標(biāo)管理草案》，贊同率低于 50%則質(zhì)量系數(shù)為0，高于則以實(shí)際贊同率為系數(shù)。2， 中層管理獎(jiǎng)為平均獎(jiǎng) 1 5天 確認(rèn) 3天 開票發(fā)貨 2天 運(yùn)輸 3。 2天 確認(rèn) 2天 開票發(fā)貨
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