企業(yè)工作目標的制定執(zhí)行考評-閱讀頁
2025-03-10 18:03本頁面
【正文】 出現新構想，或完成目標的方法發(fā) 生大變化 第四單元 工作目標的考評 采購部門目標考評 序 目標 目標標準 數據來源 權重 1 采購供應及時性 無影響生產進度事件發(fā)生 生產記錄 30% 2 倉儲管理 無變質 倉儲資金占用率≤30% 倉儲臺帳財務報表 20% 3 采購物資質量 合格率 ≥98%不合格品退換率100% 技術部門 10% 4 采購成本 同材料同期降 % 統計報表 30% 5 廢舊物資 無違規(guī)操作 臺帳齊全 臺帳記錄統計報表 10% 技術研發(fā)部門目標考評 序 目標 目標標準 數據來源 權重 1 研發(fā)任務完成率 按計劃按時完成 ≥95% 工作記錄相應成果 40% 2 技術成果轉化 新品銷售額上升 % 銷售統計 20% 3 研發(fā)工作質量 成果清楚 文件資料齊全 相關資料 10% 4 技術創(chuàng)新 2項技術超同行 1項獲專利 相關資料 20% 5 技術保密 無泄密發(fā)生 工作記錄 10% 行政秘書目標考評 序 目標 目標標準 數據來源 權重 1 文書質量 一次性通過率 ≥85% 文字差錯率 ≤98% 工作記錄原始材料 40% 2 會議服務 會前服務無差錯 記錄清楚 會議記錄相關投訴 20% 3 服務意識 領導無批評 其他部門無投訴 工作記錄 20% 5 保密工作 無泄密事件 工作記錄 10% 6 文件管理 無遺失 有序 文件資料 10% 銷售部門的目標考評 序 目標項目 目標標準 數據來源 權重 1 銷售額 完成率 100% 統計報表 30% 2 市場占有率 同比上升 30% 統計報表 20% 3 銷售費用率 不超過 3% 統計報表 10% 4 貨款回籠率 不低于 95% 統計報表 20% 5 項目成功率 不底于 40% 客戶資料 10% 6 團隊協作 無同事投訴抱怨 工作記錄 10% 標準分 100分 每月 5日經理考評后報總監(jiān) 8日公布 10 日發(fā)薪 目標執(zhí)行成果評估的一般原理 1 為每個項目確定數量化的評估標準，如重要性權重系數，完成目標項的數值、完成程度的計算方法等。 數字目標的評分標準 計算公式 實際完成程度＝實際完成數247。 目標完成程度＝ A 得分 100%以上 A 100 90%100% A 90 80%90% A 80 80%以下 0 如：年銷售量完成 120%， 則得分 120% 100＝ 120 年銷售量完成 85% 則得分 85% 80＝ 68 成本控制評分標準 目標完成程度＝ A 得分 100%以上 A 100 97%100% A 90 95%97% A 80 90%95% A 70 90%以下 0 如：銷售費用計劃控制 100萬元，若實際費用為 80萬元，則得分（ 100247。 105）＝ 952% 80＝ 76 一般用三級法衡量： A 完成情況比目標好，可得 120分、 150分等 B 完成情況與目標一致，可得 100分 C 完成情況低與目標，可得 0分、 60分、 80分等 如：市場占有率目標提高 1%，實際提高 2%， 則算 A類，并規(guī)定每提高 1%，另加 10分，計 110分。 質量系數 由高層領導共同評審《目標管理草案》，贊同率低于 50%則質量系數為0，高于則以實際贊同率為系數。2， 中層管理獎為平均獎 1 5天 確認 3天 開票發(fā)貨 2天 運輸 3。 2天 確認 2天 開票發(fā)貨
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