企業(yè)工作目標(biāo)的制定執(zhí)行考評(編輯修改稿)
2025-03-18 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?長期目標(biāo) 您想在這個(gè)世界上今生達(dá)到什么目標(biāo)？ ?中期目標(biāo) 您想在今后 1至 5年中達(dá)到什么目標(biāo)？ ?近期目標(biāo) 您想在今后 12個(gè)月中達(dá)到什么目標(biāo)？ 目標(biāo)清單 如何提高 下級追求目標(biāo)的意愿 ?了解目前崗位對自己的要求嗎 / 了解目前工作任務(wù)嗎 / 今日事今日畢嗎 / 感到工作有壓力嗎 / 需要他人提醒或他人幫助我完成工作嗎 / 辦事拖拉嗎 / 完成任務(wù)圓滿嗎 / 受到投訴嗎 / 現(xiàn)有能力還能做什么 / ?專業(yè)知識 / 個(gè)人狀況 / 領(lǐng)導(dǎo)能力 / 思考能力 / 工作技巧 / ?個(gè)人成就總結(jié) / 個(gè)人失敗總結(jié) 職業(yè)境況分析 如何提高 下級追求目標(biāo)的意愿 愿望 目標(biāo) 必要手段 哪些是必需的？ 境況分析 行動(dòng) 措施 已具備能力 不具備的能力 1 2 3 時(shí)間 期限 來自下級的阻力 1討價(jià)還價(jià) 試圖壓低目標(biāo) 2 對工作目標(biāo)無所謂 3 習(xí)慣于命令指示 4 個(gè)人目標(biāo) 與組織目標(biāo)沖突 化解下級的阻力 1 解釋好處 2 鼓勵(lì)下級制定目標(biāo) 3 循序漸進(jìn) 4 目標(biāo)與績效考評一致 5 說明提供的支持、資源 執(zhí)行前的雙向溝通 ?上司說明大目標(biāo)狀況 ?下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案 ?上司審查下屬目標(biāo)草案 ?雙向溝通修正目標(biāo)草案 不要輕易向下屬的低目標(biāo)妥協(xié)，溝通、激勵(lì)、幫助出主意，才是有效管理者的正確做法。 下屬如何執(zhí)行目標(biāo) ?了解整體目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系 ?自我管理 （了解任務(wù)、自發(fā)行動(dòng)） ?自由裁量 （掌握進(jìn)度、自行調(diào)節(jié)） ?自我啟發(fā) （開動(dòng)腦筋、尋求方法） 上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo) ?適當(dāng)授權(quán) ?提高下屬的工作意愿 (積極的心態(tài)） ?好主管也是好教練 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行 ?建立分層負(fù)責(zé)制度，逐級控制、逐級檢查、逐級考核 ?編制執(zhí)行報(bào)告書 何事已發(fā)生？ 何事在發(fā)生？ 發(fā)生程度如何？ 為讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 目標(biāo)人應(yīng)讓何事發(fā)生？ 跟蹤檢查目標(biāo)的執(zhí)行 及時(shí)、 適時(shí)地修正下級偏差 為員工執(zhí)行目標(biāo)提供支撐 讓下級看到自己的工作成果 跟蹤檢查的三條原則 1 責(zé)任原則 不可越殂代皰 2 關(guān)鍵原則 不可事無巨細(xì) 3 行動(dòng)原則 不可于事無助 目標(biāo)執(zhí)行中的報(bào)告制度 ?例行報(bào)告 定期向上級匯報(bào)工作進(jìn)度 例外報(bào)告 遇意外狀況可能對目標(biāo)執(zhí)行產(chǎn) 生阻礙，自己無法把握，則立即 匯報(bào)上級，請求支援、定奪 目標(biāo)卡的修正 ?目標(biāo)不修正的原因 目標(biāo)具嚴(yán)肅性，不是形式主義 目標(biāo)具關(guān)聯(lián)性，牽一發(fā)而動(dòng)全身 目標(biāo)具利益性，原有利益均衡會(huì)打破 目標(biāo)修正的原因 外界環(huán)境變化，如 9． 11 或非典 企業(yè)內(nèi)部變化，如合資成功 或新項(xiàng) 目上馬 出現(xiàn)新構(gòu)想，或完成目標(biāo)的方法
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