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企業(yè)工作目標的制定執(zhí)行考評-文庫吧

2025-02-18 18:03 本頁面


【正文】 2 拜訪客戶 10% 每天按計劃拜訪 3 填寫客戶卡 8% 當日正確填寫好 4 收款率 8% 月底 100%結(jié)清回收款 5 回庫率 8% 回庫每天不超過一家 6 客戶投訴 6% 及時解釋、處理、匯報 7 參加早會 5% 準時參加 8 服從分配 5% 及時完成分配的任務 每月考核 銷售主管考評 以考評分數(shù)計算獎金 在最關(guān)鍵處確立目標 ? 明確工作重心,抓住主要矛盾 ? 在主要成果領(lǐng)域才設(shè)立目標 常規(guī)任務 不納入目標管理 將目標管理運用于全體 ? 將實現(xiàn)企業(yè)總目標的行為, 分解到每個部門、每個員工身上; 通過所有員工的努力, 實現(xiàn)企業(yè)總目標 讓員工“ 加入 ”目標 ? 讓員工清楚了解企業(yè)總目標 ? 把企業(yè)總目標 與員工個人發(fā)展目標結(jié)合起來 要讓每一個員工都責無旁貸地負起責任 優(yōu)秀員工在目標管理中 具備的素質(zhì) ?知道別人對他的期望 ?知道自我的期望 ?知道自己的能力限度 ?知道從哪里獲取幫助 ?經(jīng)常對照目標來衡量自身的表現(xiàn) ?贊同 一分耕耘一分收獲 目標以數(shù)字說話 ? 沒有數(shù)字的目標不叫目標,只叫目的 ? 目標必須用數(shù)字來衡量 目標管理中的數(shù)字 目 標 修 正 意 見 1 減少次品數(shù)量 控制次品率低于 0. 2% 2 節(jié)省費用 控制修理費,全年不超 5萬 3加大銷售力度 每月增加銷售 60萬,回款 50萬 4盡快完成技改 7月底技改結(jié)束, 8月運轉(zhuǎn) 5 加強員工培訓教育, 全年全員培訓 2次,管理層培訓 8 讓員工愛崗敬業(yè) 次,出勤率不低于 96%,離職率 不高于 3% . 具體化 ,數(shù)量化,少用形容詞,簡明扼要 目標必須符合 SMART原則 S—— 明確的 具體的 M—— 可衡量的 A—— 可接受的 R—— 現(xiàn)實可行的 T—— 有時間限制的 制定目標的步驟 1 理解總目標,并傳達 2 制定符合 SMART原則的目標 3 檢驗目標是否與上司目標一致 4 列出困難與阻礙,找出相應解決辦法 5 列出實現(xiàn)目標所需的技能和知識 6 列出達成目標所需的合作對象和外部資源 7 確定目標完成日期,并書面化 如何填制目標管理卡 姓名 部門 職務 考核 2023。 5 目標次序 目標項目 完成標準 完成進度 采用措施 所需條件 實際結(jié)果 自我檢查 領(lǐng)導考核 建立目標體系圖 總目標 部門目標 個人目標 部門目標 部門目標 個人目標 個人目標 目標管理的最高境界:上下貫通 左右呼應 部門之間、個人之間的協(xié)作,是目標管理的基礎(chǔ) 縱向整合 橫向整合 某公司銷售量 總經(jīng)理 目標體系圖 銷售量上升 300萬 B 片區(qū)上升 200萬 A 片區(qū)上升 100萬 第一分公司上升 50萬 第二分公司上升 150萬 甲辦事處上升 70萬 乙辦事處上升 80萬 第三單元 工作目標的執(zhí)行 心態(tài)管理是頭等大事 做事的態(tài)度 決定事業(yè)的高度 企業(yè)的思路 決定未來的出路 如何提高 下級追求目標的意愿
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