【總結(jié)】1第七章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);;,即如何確定合適的戰(zhàn)略目標(biāo);(難點(diǎn))2一個企業(yè)不是由他的名字、章程和條例來定義的,而是由他的使命與遠(yuǎn)景來定義的。企業(yè)只有具備了明確的使命與遠(yuǎn)景,才可能制定明確而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)?!说谩さ卖斂?/span>
2025-05-06 00:03
【總結(jié)】第四章物流戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定物流企業(yè)戰(zhàn)略愿景和使命定位物流戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定戰(zhàn)略目標(biāo)1?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握:物流企業(yè)戰(zhàn)略愿景和企業(yè)使命;如何制定戰(zhàn)略目標(biāo);?理解:物流的戰(zhàn)略性定位;物流決策三角形;?了解:物流戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn);物流戰(zhàn)略目標(biāo)體系;2引子:愿
2025-01-18 14:31
【總結(jié)】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),讀者應(yīng)該了解企業(yè)使命的概念,以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵;理解企業(yè)使命的構(gòu)成要素,理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容;掌握企業(yè)使命的確定方法。本章分兩節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)使命確定第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定第一節(jié)企業(yè)使命確定企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時,首先必須
2025-08-01 17:30
【總結(jié)】第二章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定企業(yè)使命與愿景的確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定企業(yè)使命與企業(yè)愿景的確定愿景和使命回答“我們的企業(yè)是什么以及他應(yīng)該是什么”(德魯克),闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的目的或理由,說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想,為企業(yè)目標(biāo)的確定和戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。又稱企業(yè)宗旨(方針)、戰(zhàn)略
2025-01-12 18:47
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理蘆巖(一)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度在加快?幾千年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)?計劃經(jīng)濟(jì)(五十年代—八十年代)?半市場經(jīng)濟(jì)(九十年代—今,計劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì))
2025-01-18 03:24
【總結(jié)】1第七章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);;,即如何確定合適的戰(zhàn)略目標(biāo);(難點(diǎn))2一個企業(yè)不是由他的名字、章程和條例來定義的,而是由他的使命與遠(yuǎn)景來定義的。企業(yè)只有具備了明確的使命與遠(yuǎn)景,才可能制定明確而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。——彼得·德魯克
2025-05-06 00:06
【總結(jié)】第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)然不是列車時刻表,它可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的,但在實(shí)際航行中,輪船可以偏離航線很多英里。然而如果沒有羅盤,航船既找不到它的港口,也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間。——彼得?德魯克5/15/20231企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT第七章企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-18 03:23
【總結(jié)】第四章企業(yè)社會責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)本章要點(diǎn)?企業(yè)社會責(zé)任(Corporatesocialresponsibility,CSR)?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)社會責(zé)任?企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求股東利潤最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)。?企業(yè)社會責(zé)任是對傳統(tǒng)的股東利益最大化原則的重要修正與補(bǔ)充。
2025-03-09 15:24
【總結(jié)】第1頁泰康財富人生終身年金保險(分紅型)泰康人壽保險股份有限公司總公司個險事業(yè)部市場部制發(fā)工作目標(biāo)的制定2023-05-03第2頁泰康財富人生終身年金保險(分紅型)泰康人壽保險股份有限公司總公司個險事業(yè)部市場部制發(fā)目錄?為什么要制定目標(biāo)?
2025-01-15 08:12
【總結(jié)】第二章使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容提要1企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系2企業(yè)使命與愿景的制訂3使命愿景及理念的落實(shí)4案例分析與討論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)與難點(diǎn)?教學(xué)重點(diǎn):理解企業(yè)使命在戰(zhàn)略管理起點(diǎn)地位,掌握企業(yè)使命的概念,了解使命、愿景、目標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系,了解影響企業(yè)使命形成的諸要素,為正確制定企業(yè)使命構(gòu)造一個全面框架,領(lǐng)會企
2025-01-12 18:54
【總結(jié)】目錄?一、確定企業(yè)使命?二、商業(yè)倫理?三、戰(zhàn)略目標(biāo)體系第2章企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié)確定企業(yè)使命一、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)1、企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的長期目標(biāo)。(1)核心價值觀“崇尚想象力和樂趣”、“追求一
2025-01-12 20:42
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目的:學(xué)完本章后,你應(yīng)該掌握:。。、目標(biāo)的確定。、特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)計劃1一、計劃工作的含義狹義:制定計劃廣義:制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃。計劃工作——是指組織在未來一段時間的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃和安排。計劃涉及:目標(biāo)——做什么
2025-01-12 21:11
【總結(jié)】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢,觀時之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各種類
2025-01-13 18:27
【總結(jié)】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)愿景、使命和價值觀二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的制定1一、企業(yè)愿景、使命和價值觀德魯克:一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義,企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。2在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,管理者需要解決三大問題:?(公司的戰(zhàn)略愿景)
2025-01-12 19:19
【總結(jié)】二、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)田慶鋒西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院Copyright2022TianSOMNWPU2制定愿景和任務(wù)陳述實(shí)施外部分析(2)實(shí)施內(nèi)部分析(3)建立戰(zhàn)略目標(biāo)(4)戰(zhàn)略制定:公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(5/6/7)合作戰(zhàn)略選擇(8)戰(zhàn)略實(shí)施:組織
2025-01-11 06:26