物業(yè)管理專業(yè)課程第一講-物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-03-01 16:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 做深入 、 透徹 、準(zhǔn)確的分析 。 ⑥ 對事故的處理要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則。即事故原因未查清不放過、對事故責(zé)任者未處理不放過、事故后沒有采取改善措施不放過。 二是 從設(shè)備的購置到運(yùn)行 、 維修與更新改造中 ， 尋求以最少的投入得到最大的經(jīng)濟(jì)效益 ， 即設(shè)備的全過程管理的各項(xiàng)費(fèi)用最經(jīng)濟(jì) 。 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理 ， 可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： （ 1） 初期投資費(fèi)用管理 在購置設(shè)備時(shí) ， 應(yīng)綜合考慮以下因素： ① 設(shè)備的技術(shù)性能參數(shù)必須滿足使用要求 ， 并注意考慮到發(fā)展的需要 。 ② 設(shè)備的安全可靠程度 、 操作難易程度及對工作環(huán)境的要求 。 ③ 設(shè)備的價(jià)格及運(yùn)行時(shí)能源的耗用情況 。 ④ 設(shè)備的壽命 。 ⑤ 設(shè)備的外形尺寸 、 重量 、 連接和安裝方式 、 噪聲和震動(dòng) 。 ⑥ 注意采用新技術(shù) 、 新工藝 、 新材料及新型設(shè)備 ， （ 2） 運(yùn)行成本管理 ① 能源消耗的經(jīng)濟(jì)核算 。 ② 操作人員的配置 ③ 維修費(fèi)用的管理 物業(yè)設(shè)備維修管理 設(shè)備在使用過程中會(huì)發(fā)生污染 、 松動(dòng) 、 泄漏 、 堵塞 、 磨損 、 震動(dòng) 、發(fā)熱 、 壓力異常等各種故障 ， 影響設(shè)備正常使用 ， 嚴(yán)重時(shí)會(huì)釀成設(shè)備事故 。 （ 1） 維護(hù)保養(yǎng)方式： 主要是 “ 清潔 、 緊固 、 潤滑 、 調(diào)整 、 防腐 、防凍及外觀表面檢查 ” 。 對長時(shí)期運(yùn)行的設(shè)備要巡視檢查 ， 定期切換 ， 輪流使用 ， 進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng) 。 維護(hù)保養(yǎng)工作主要分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)兩種 。 ① 日常維護(hù)保養(yǎng) 工作要求設(shè)備操作人員在班前對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查 ， 在班中按操作規(guī)程操作設(shè)備 ， 定時(shí)巡視記錄各運(yùn)行參數(shù) ， 隨時(shí)注意運(yùn)行中有無異聲 、 震動(dòng) 、異味 、 超載等現(xiàn)象 ， 在班后對設(shè)備做好清潔工作 。 （ 2）維護(hù)保養(yǎng)工作的實(shí)施 ② 定期維護(hù)保養(yǎng)工作 是 以操作人員為主、檢修人員協(xié)助進(jìn)行的。它是有計(jì)劃地將設(shè)備停止運(yùn)行，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 應(yīng)做好以下工作： ? 徹底內(nèi)外清掃 、 擦洗 、 疏通； ? 檢查運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活及其磨損情況 ， 調(diào)整配合間隙； ? 檢查安全裝置； ? 檢查潤滑系統(tǒng)油路和油過濾器有無堵塞； ? 清洗油箱 ， 檢查油位指示器 ， 換油； ? 檢查電氣線路和自動(dòng)控制的元器件的動(dòng)作是否正常 。 （ 3）設(shè)備的點(diǎn)檢 ? 設(shè)備的點(diǎn)檢 就是對設(shè)備有針對性的檢查。設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)可以停機(jī)檢查，也可以隨機(jī)檢查。 ? 設(shè)備的點(diǎn)檢包括 日常點(diǎn)檢 及 計(jì)劃點(diǎn)檢 。 ? 設(shè)備的 日常點(diǎn)檢 由操作人員隨機(jī)檢查 。 日常點(diǎn)檢內(nèi)容主要包括： ① 運(yùn)行狀況及參數(shù)； ② 安全保護(hù)裝置； ③ 易磨損的零部件； ④ 易污染堵塞 、 需經(jīng)常清洗更換的部件； ⑤ 在運(yùn)行中經(jīng)常要求調(diào)整
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