澳柯瑪招聘與甄選報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-26 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錄用計(jì)劃 招聘前準(zhǔn)備 錄用決策 確定候選人 試用期管理 初選 筆試 面試 收集簡歷 需求匯總 電話訪談 轉(zhuǎn)正 工作總結(jié) 招聘流程圖 ? 設(shè)計(jì)制作招聘所需材料，包括公司簡介、產(chǎn)品簡介、招聘廣告、招貼畫、應(yīng)聘人員登記表等。 ? 根據(jù)選定的招聘方式和類型，與有關(guān)人才交流中心、人才招聘會、大專院校、新聞媒體取得聯(lián)系。 ? 收集應(yīng)聘人員的簡歷，要求應(yīng)聘人員填寫公司統(tǒng)一制作的《應(yīng)聘人員登記表》（ 附表 5）。 ? 收集應(yīng)聘資料。 四、收集簡歷 錄用計(jì)劃 招聘前準(zhǔn)備 錄用決策 確定候選人 試用期管理 初選 筆試 面試 收集簡歷 需求匯總 電話訪談 轉(zhuǎn)正 工作總結(jié) 招聘流程圖 履歷篩選 人力資源部整理應(yīng)聘資料（求職簡歷、求職申請表），招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)“職位說明書”，對應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選（即初選），確定參加初試人員，并發(fā)出通知。專業(yè)技術(shù)人員的初選應(yīng)征求部門意見。必須重視對求職簡歷和申請表的審查，審查時(shí)應(yīng)注意： ? 找出與職務(wù)任職資格要求相符的重點(diǎn)詞； ? 找出體現(xiàn)應(yīng)聘者求職動機(jī)的關(guān)鍵詞； ? 觀察應(yīng)聘者在原工作中所掌握的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能與新工作所需的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能之間的轉(zhuǎn)換難易程度； 五、初 選 背景調(diào)查： ? 填寫《背景調(diào)查表》（ 附表 6） 。 ? 估計(jì)應(yīng)聘者提供的各種背景材料的可信度；比如學(xué)歷學(xué)位調(diào)查、工作經(jīng)歷調(diào)查。 ? 盡量排除掉應(yīng)聘者對自己及所從事工作的模糊評價(jià)。 ? 對應(yīng)聘高層管理人員的候選人，特別要求其提供一份比較詳盡的個(gè)人傳記資料，以便提高初選的可靠性，減少招聘過程中的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 過去不良記錄調(diào)查。 五、初 選 (續(xù) ) 錄用計(jì)劃 招聘前準(zhǔn)備 錄用決策 確定候選人 試用期管理 初選 筆試 面試 收集簡歷 需求匯總 電話訪談 轉(zhuǎn)正 工作總結(jié) 招聘流程圖 ? 筆試是測試的一種形式，通過這種形式可以達(dá)到測試求職者的智商、悟性、能力和興趣等的目的，通常是甄選技術(shù)的輔助手段。由人力資源部確定需要筆試的初試人員。 ? 筆試過程具體程序 設(shè)計(jì)筆試試題 安排考場，規(guī)定考場規(guī)則 確定監(jiān)考人員 制定閱卷標(biāo)準(zhǔn) 評定求知者的答卷 確定通過筆試的候選人 ， 發(fā)出面試通知單（ 附表 11） （雙聯(lián)、有編號）。 六、筆 試 錄用計(jì)劃 招聘前準(zhǔn)備 錄用決策 確定候選人 試用期管理 初選 筆試 面試 收集簡歷 需求匯總 電話訪談 轉(zhuǎn)正 工作總結(jié) 招聘流程圖 ? 在面試之前，對距離較遠(yuǎn)的求職者先進(jìn)行電話訪談，以確定是否有必要邀請他們參加面試 ? 填寫《電話訪談記錄表》（ 附表 7）。 ? 對通過電話訪談的
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