【總結】招聘甄選方法與技巧第一節(jié)招聘工作概述招聘的定義:?招聘是向企業(yè)內部和外部發(fā)布信息,使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產生興趣,并前來應征該職位的過程。招聘的目的?尋找具備合適的技能,而且具有勞動愿望,能夠在企業(yè)中相對穩(wěn)定的工作的雇員。招聘的基礎性工作?1、人力資源
2025-01-25 13:37
【總結】2010年教師招聘考試公共基礎知識一、填空:1、制度化教育階段開始于:近代。2、各國的學校教育系統基本形成于:19世紀末。3、現在世界上大多數國家的義務教育年限在:9年或9年以上。4、“不憤不啟,不悱不發(fā)”啟發(fā)教學法的最早倡導者是:孔子。5、“建國君民,教學為先”提示了教育的重要性和教育與政治的關系。6、建國初期,對我國教育理論體系影響較大的蘇聯教育家是:凱
2024-08-05 06:21
【總結】天然氣基礎知識衡水華潤燃氣有限公司12?3天然氣行業(yè)發(fā)展燃氣性質及分類城市天然氣應用如何安全使用天然氣4目錄31、公元前2023年間,伊朗首先發(fā)現了從地表滲出的天然氣。2、3000年前,四川成都的制鹽者,已成熟地掌握用竹管輸送天然氣到鹽鍋熬制食鹽的技術——井火煮鹽圖3、1812年倫敦威斯敏斯特煤氣公司將煉焦煤
2025-01-05 01:10
【總結】招聘考題精選、分析與點評培訓講師、管理顧問:徐劍2023年03月.北京高層領導試題如何看待三國演義中“空城計”故事?(分析諸葛亮與司馬懿博弈行為)“暗藏殺機”的考題“你是怎樣來我們這兒的?”這是在測試求職者對交通路線的熟悉程度及對諸如機動車、自行車等交通工具的使用能力?!拔覀儚S里有個籃球場,你進來的時候
2025-01-26 22:52
【總結】1第四講招募和甄選Recruitmentandselection2本講主要內容一、招聘的作用與程序二、人員招募三、人員測評與甄選四、人員錄用五、招聘評估3一、招聘的作用與程序安置和吸引潛在的組織職位空缺的申請人的過程。(KSAOs)知識(Knowledge
2025-02-10 21:21
【總結】第三節(jié)人員招聘與甄選,,招聘過程招聘途徑搜集求職者信息的技術人員錄用,招聘是企業(yè)吸收與獲取人才的過程,是獲得優(yōu)秀員工的保證。招聘實際上包含兩個相對獨立的過程,即招募()和選拔聘用()。招募是通過宣傳來...
2024-10-25 03:19
【總結】培訓講師、管理顧問:徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統設計甄選錄用評價維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統目標
2025-01-26 22:47
【總結】培訓講師、管理顧問:徐劍課程綱要招聘的重要意義招聘系統設計甄選錄用評價維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統目標為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務;為組織充
2025-01-25 13:33
【總結】有效的招聘甄選與配置?沃頓咨詢?與您共建偉大公司杰克?韋爾奇:(1)招聘到好的員工是件困難的事情;(2)招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難;(3)要讓企業(yè)能“贏”,沒有比找到合適的人更要緊的事情了;(4)找到正確的員工是如此重要的事情,同時也如此具有挑戰(zhàn)性。2
2025-01-04 01:48
【總結】招聘面試及甄選技巧金牌面試官招聘甄選?五個方向上的人職匹配?職業(yè)匹配?社會人:心理素質與社會要求相匹配?職業(yè)人:勝任素質與職業(yè)要求相匹配?組織匹配?觀念人:個人的價值觀與企業(yè)文化相匹配?經驗人:技能水
2025-02-12 19:27
【總結】實用招聘與面試甄選技巧主講:彭榮模目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結構化面試的流程III.明確招人的標準IV.如何有效識別和篩選簡歷V.面試經典問題類別及實施技巧VI.面試過程控制及常見誤區(qū)VII.招聘評估與錄用決策Ⅰ、招聘管理與招聘規(guī)劃根據德勤2023年“中國高科技、高成長50強企業(yè)”首席執(zhí)行官
2025-01-23 18:20
【總結】員工招聘與甄選授課人:習芳tel:18950463727第一章招聘概述一、招聘的含義招聘:是指組織依據崗位需求,通過科學的測評與選拔獲取人力資源的過程。?組織需要招聘人員的
2025-01-01 14:35
【總結】雇員甄選與測試第五章經理人員最重要的職責之一是招募、錄用并配置人員。這要求對候選人進行甄選。經理人進行雇員的甄選方法主要有:審查工作申請表、測試、工作樣本法、管理評價中心、背景調查、面談等。一旦雇用到恰當的人員,接著就要對新雇員實施上崗引導和培訓,這也是隨后章節(jié)要討論的主題之一。第一節(jié)甄選與測試
2025-02-16 12:14
【總結】金牌面試官—招聘甄選與面試技巧目錄1.當前及未來人力資源市場分析2.眾里尋他千百度如何找到有效的招聘/應聘渠道3.人性的解析素質模型與動機匹配4.工欲善其事、必先利其器了解和掌握有效的面試工具5.細節(jié)決定成敗如何抓住面試流程的每個關鍵點6.成功剛剛開始如何在試用期延續(xù)你的成功7.討論及答疑?:金融危機導致金融體系的信
2025-02-16 12:17