澳柯瑪招聘與甄選報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-08 20:19本頁(yè)面
【正文】 交給用人部門，并統(tǒng)一制作《復(fù)試通知單》 （附表 12） 、《復(fù)試日程安排表》 （附表 13） 、《復(fù)試記錄表》 （附表 14） 及《復(fù)試評(píng)價(jià)表》（ 附表 15） 等，并發(fā)給招人部門。 九、確定候選人 錄用計(jì)劃 招聘前準(zhǔn)備 錄用決策 確定候選人 試用期管理 初選 筆試 面試 收集簡(jiǎn)歷 需求匯總 電話訪談 轉(zhuǎn)正 工作總結(jié) 招聘流程圖 ? 人力資源部匯總面試評(píng)價(jià)表及有關(guān)面試信息，同用人部門一起作必要分析之后，確定錄用人員名單并報(bào)人力資源總監(jiān)審核，由總裁簽字，最后確定錄用人員。 ? 人力資源部與用人部門商定錄用人員到職日期，正式發(fā)出“錄用通知單” （ 附表 16），并通知參加體檢，“錄用通知單”應(yīng)標(biāo)明體檢不合格及一經(jīng)查處有隱瞞事實(shí)者，錄用通知單作廢字樣。 ? 對(duì)未錄用人員進(jìn)行辭謝，發(fā)出辭謝信函（ 附表 17）。 ? 人力資源部建立人才信息庫(kù)（ 附表 18） 十、錄用決策 錄用計(jì)劃 招聘前準(zhǔn)備 錄用決策 確定候選人 試用期管理 初選 筆試 面試 收集簡(jiǎn)歷 需求匯總 電話訪談 轉(zhuǎn)正 工作總結(jié) 招聘流程圖 ? 將有關(guān)應(yīng)聘資料和報(bào)到資料整理存檔。 ? 新進(jìn)人員均需參加公司組織的崗前培訓(xùn)，時(shí)間視具體情況而定。培訓(xùn)合格的新進(jìn)員工上崗試用，與錄用人員簽訂試用合同、擔(dān)保協(xié)議。（ 附表 1 20） ? 用人部門和人力資源部門共同對(duì)錄用員工在試用期的工作表現(xiàn)進(jìn)行管理考核，填寫由人力資源部統(tǒng)一制作的《新進(jìn)員工試用評(píng)價(jià)表》。（ 附表 21） ? 對(duì)試用期到期的員工發(fā)出《試用期滿通知》，以確定是否正式錄用。（ 附表 22） 十一、試用期管理 錄用計(jì)劃 招聘前準(zhǔn)備 錄用決策 確定候選人 試用期管理 初選 筆試 面試 收集簡(jiǎn)歷 需求匯總 電話訪談 轉(zhuǎn)正 工作總結(jié) 招聘流程圖 ? 凡通過試用期的人員，由人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)。 ? 與通過試用期員工簽定勞動(dòng)合同。 （ 附件 2） 十二、轉(zhuǎn) 正 錄用計(jì)劃 招聘前準(zhǔn)備 錄用決策 確定候選人 試用期管理 初選 筆試 面試 收集簡(jiǎn)歷 需求匯總 電話訪談 轉(zhuǎn)正 工作總結(jié) 招聘流程圖 ? 參加招聘工作人員做工作總結(jié)交招聘主要負(fù)責(zé)人，招聘主要負(fù)責(zé)人及時(shí)做出招聘總結(jié)，報(bào)人力資源部經(jīng)理。 ? 招聘總結(jié)的撰寫原則： (1)真實(shí)反映招聘全過程； (2)由招聘主要負(fù)責(zé)人撰寫； (3)明確指出成功之處和失敗之處 ? 招聘總結(jié)主要內(nèi)容： (1)招聘計(jì)劃； (2)招聘進(jìn)程； (3)招聘結(jié)果； (4)招聘經(jīng)費(fèi)； (5)招聘評(píng)估 ? 人力資源部收集、整理反饋信息，對(duì)招聘工作做出評(píng)價(jià)，并在以后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改善。 十三、招聘總結(jié)
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